技术部岗位职责与规章制度

浙江汇同电源有限公司技术部

岗位职责与规章制度

部门名称：技术部

直属上级：副总经理，总经理

直属下级：生产设备改进研发组，电池回收工艺改进研发组，新型蓄电池工艺研发组，分析

室

部门性质：生产技术管理，研发

人员配备：技术部长1名，下设3个研发组每组3-4人，分析室2-3人

管理权限：受总经理和副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广

应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、

实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

部长职责：1、 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组

织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、 对本部的开支情况和经济指标负责。

8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

10、 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。

12、正确传达上级指示。

13、向下级各部门主任布置工作任务。

14、向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。

15、及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。

16、制定技术部工作目标，报批后并执行。

17、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

18、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。

19、定期听取下级述职并对下级做出工作评定。

20、了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。

21、关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。

22、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

23、编制技术部年度预算，报批并执行。

24、参与技术谈判和对外技术交流。

25、对本部门工作完成的好坏负责。

26、对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

27、对本部门给企业造成的影响负责。

28、对本部门的预算和开支控制负责。

29、对本部门的一切法律行为负责。

30、对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。

31、对提高企业专业技术水平负责。

部门职责：1．坚决服从总经理、副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行

为向分管领导负责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

规章制度：

一、基本行为规范：

1、 忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、 工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

岗位职责及考评：

第一部分：岗位要求（20分）

1、工作勤奋，塌实认真。（2分）

2、严格遵守公司作息制度。（2分）

3、以身作则。（2分）

4、每月制定出自己的工作计划。（2分）

5、工作条理清楚，善于沟通。（2分）

6、具备丰富的专业知识。（2分）

7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）

9、能协调其它部门的工作。（2分）

10、保守公司秘密。 （2分）

第二部分：岗位职责（45分）

1、严格遵守《公司员工手则》公司的各项规章制度。（4分）

2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（7分）

4、从客观实际出发制定工作流程，每月一日前制定出当月的技术任务计划并完成。（5分）

5、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动，保证工作效率。（5分）

6、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）

7、每周五下午向直接上级上交详细的周工作汇报.。（5分）

8、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

9、配合各部门做好协调工作。（2分）

10、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（4分）

11、积极处理工作电脑网络出现的问题。（2分）

第三部分：制作任务（按合同期限考核）（35分）

1、每月完成计划任务100% （35分）

2、每月完成计划任务80%—100% （35×（80-100%）分）

3、每月完成计划任务50%—80% （35×（50—80%）分）

4、每月完成计划任务50%以下，不记分。