创新型企业的建设与发展

创新型企业的建设与发展

姓名：黄建青

学院：能源学院

专业：能源与动力工程

学号：1130240222

2014年7月13日

摘要

创新型企业是推动经济快速增长与社会稳定发展的重要力量, 是未来企业发展的趋势，因此建设创新型企业具有重要意义。创新型企业建设必须围绕提升自主创新能力这一主线，通过组合实施技术创新、创新人才、管理创新、知识产权、自主品牌等发展战略，促进技术、资本、人才等创新要素向企业集聚，实现可持续发展。

关键词：创新型企业；创新能力；持续发展

增强自主创新能力，建设创新型国家是我国重要的国家战略。大批高水平创新型企业群体是建设创新型国家的重要依托和支撑，是建设创新型国家的决定性力量。全面实施创新发展战略，加快推进创新型企业建设，打造大批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型企业群体是建设创新型国家的基础工程和根本任务，是中国企业应对经济全球化进程加快和国际国内复杂多变、日趋激烈的竞争环境的一项重大战略选择。

一、创新型企业的定义

创新型企业是以创新求生存并实现持续发展的企业, 通过创新可以实现企业资源的有效配置, 形成良好的治理结构和高绩效运行的惯例。创新型企业是推动国民经济快速增长与促进社会稳健发展的坚实力量。

创新型企业是一个“创新投入-创新-创新产出-再投入-再创新”的良性循环企业, 其成长就是一系列不断的创新过程，从创新构思产生到创新实现, 直至创新投放市场后改进创新再产生新的构思的一系列活动及其逻辑关系。

相较一般的效率型、质量型企业而言, 创新型企业则具有更多的独特特征。“通过对国内外研究成果的总结, 可以归纳为下几点:1、创新性，这是创新型企业最本质的特征;2、自主性;3、持续动态性;4、全面系统性;5、拥有自主知识产权或知名品牌;6、效益性; 7、风险性;8、适应性;9、巨大的社会影响力和辐射力。”【1】

二、创新型企业的建设

在信息全球化时代, 随着生产结构与技术的变革、贸易保护主义的消失、新市场和新竞争者的快速成长, 企业开始面临重大的机遇和挑战, 只有创新型企业才能更好地应对这些挑战。

大力提升企业自主创新能力是创新型企业创新发展战略的核心。自主创新能力是创新型企业的核心竞争力和实现企业创新发展的持久动力。下面将结合具体

的案例，从技术创新战略和创新人才战略两个层面，简要谈谈创新型企业建设过程中的若干问题。

1、 技术创新战略

持续的技术创新是创新型企业提升企业自主创新能力，实现创新发展的根本手段。“在创新型企业建设过程中，企业需要根据行业特点、区域状况和自身实际，构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，并优化技术创新途径，走自主创新之路。”【2】

实施持续技术创新战略，（1）必须建立和完善以企业为主体的技术创新体系， 整合并充分利用企业的技术优势和科技资源，加强产学研合作；（2）必须加大技术创新的投入，建立和完善企业高新技术研发中心、技术成果转化和产业化基地， 形成技术创新平台；（3）必须不断提高企业技术创新能力和成果转化能力，坚持以市场为导向，不断开发、创造出具有自主知识产权的核心技术，并使科技成果迅速转化为生产力，实现商品化和产业化；（4）必须充分利用国际科技资源和先进科技成果，坚持先进技术引进和消化、吸引、创新相结合，积极参与重大关键技术的国际项目合作研究与开发；（5）必须瞄准国际标准，建立技术创新联盟，推进技术创新国际化，不断提高整体技术水平和核心竞争力，为企业开拓国际市场，走国际化道路，参与国际竞争创造优势条件。

案例一：江淮汽车 安徽江淮汽车股份有限公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司具有年产70万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。2011年，公司销售各类汽车超过46万辆，实现了连续21年以平均增长速度达40%的超快发展。

江淮汽车肩负着振兴民族汽车工业的使命，高举自主品牌的大旗，整合全球资源，实施自主创新，长期坚持走质量效益型道路，持续深入推进精益生产，积极构筑民族汽车的品质和品牌优势。其客车专用底盘和轻卡走的是学习创新之路，6～9米客车专用底盘连续17年保持国内同类底盘市场销量第一；瑞风 MPV 、格尔发重卡、中高档客车乘用车是技术引进的创新模式；而瑞鹰 SRV 及宾悦轿车则是整合全球资源的创新之作。江淮汽车采取的技术创新途径与其竞争环境和自身条件相适应， 将自主创新战略重点放在引进消化吸收再创新和集成创新上， 从而有效降低创新风险，获得效益最大化，成为世界一流汽车厂商。

2、 创新人才战略

“创新人才是创新型企业最宝贵、最重要的关键性、稀缺性战略资源。具有强烈的创新意识、 创新精神和创新能力的企业家、高层次科人才是创新型企业创新人才的核心。”【3】在二十一世纪的今天，人才是企业发展的根本，实施创新人才战略是创新型企业建设的基础性环节。创新型企业建设要坚持以人为本，不断加强管理、研发、技能、营销等不同层面的人才队伍建设，全面提高全体员工的创新素质和创新能力。

实施创新人才战略，重在造就一支数量充足、素质优良、结构合理的高层次

创新型科技人才队伍，搭建高层次创新人才充分发挥潜能、 施展才华的舞台， 创造良好的创新人才与国际国内学术交流和科技合作的平台，积极采取有效措施让更多的优秀科技人才成为高层次创新型科技人才、拔尖科技人才和领军科技人才。（1）企业要坚持“以人为本”的原则，重视企业创新人才引进，通过体制与机制创新，引进并稳定人才；（2）企业可以通过产学研合作培养高层次创新人才，如委托高校为企业定向培养创新人才，设立企业博士后科研工作站等；（3）企业应优化创新人才成长的良好环境，建立有利于创新人才脱颖而出，充分发挥作用的体制、机制，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，为全面提升创新人才的自主创新能力办实事。实施创新人才战略核心是充分调动创新人才的积极性，最大限度地激发他们的创新潜能，使他们为企业创新发展做出最大的贡献，实现最大的创新价值。

案例二：华为公司 “什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”华为总裁任正非的这句话，形象地道出人才对于企业的重要性。作为中国最成功的创新型企业之一，华为的人才战略简述为：在挑选人才上不拘一格，不论资历，不论学历，只论能力和贡献；不论年龄，不论工龄，只论潜力和品格；在培育人才上不遗余力，根据贡献大小实施按劳取酬；在团结人才上亲历亲为；在选聘人才上“外部引进”和“自己培养”双法并举。

正因为奉行这样的人才战略，华为才会拥有不竭的动力源泉，才能在竞争日益激烈的今天立于不败之地。

三、创新型企业的持续发展

创新型企业要具有核心竞争力、保持竞争优势实现可持续发展，就必须全面实施持续创新发展战略。“持续创新发展战略是以实现持续创新为核心的核心发展战略，是增强创新型企业自主创新能力和参与国际竞争能力重要举措。”【4】一方面创新型企业可持续发展要求不断增强研究与开发能力，提高产品质量、优化资源配置、降低能源消耗和成本、考虑用尽可能少的投入获得尽可能多的收益, 即使效益最大化；另一方在满足人们日益增长的物质和文化需要的同时，也要考虑保护和改善生态环境，减少污染和治理污染并重，保证将来的持续发展。

创新型企业以其独特的成长方式引领着未来企业的发展。世界上很多独具创新特色的企业正是充满了各种创新思想, 从有远见卓识的公司，如苹果公司、facebook ，到传奇性的人物, 如乔布斯、马云，这无疑证明了创新型企业在新时代的变革力量。因此，只有拥有足够数量与质量的创新型企业，才能形成创新型国家的基础，中国的伟大复兴才可能尽早实现。

引文注释：

【1】 郭韬, 史竹青. 创新型企业研究综述[J].科技进步与对策:2011(19).

【2】周革. 创新型企业建设初探[J].安徽科技：2010（6）.

【2】 李德玲. 创新型企业创新发展战略研究[J].中国科技论坛：2007（7）.

【4】刘耀. 创新型企业持续发展战略探讨[A].企业经济：2008（6）.