[最新]关于设备采购的管理规定[精品]
设备采购管理规定
为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。
1. 设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技术中心/公司工艺组负责设备技术谈判，制造产与资财部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合执行； 2. 设备采购的原则
2.1设备的采购必须满足过程能力的要求, 做到先进、高效、安全、耐用、可靠综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购；
2.2设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行； 3. 设备采购的工作程序
3.1采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由技术中心/工艺小组提出，老工艺、通用设备由使用部门提出，提出购买设备必须填写《固定资产购置申请表》报制造部设备科/工艺小组；
3.2制造部设备科/工艺小组根据设备采购申请进行调查、选型；采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备以工艺组调查为主，老工艺、通用设备以设备科调查为主；调查内容：设备的性能精度、效率、设备的质量状况、制造厂家的概况、价格、交货期、售后服务及付款方式等方面；制造部设备科/工艺小组应选2家/更多家设备制造商进行调查，有条件对所需制作的零件到设备制造商进行试加工，来检验采购设备的适用性、可靠性，调查结果后填写《选用设备调查表》报总经理、总工程师、主管经理/制造部长各一份，调查选型经批准后方可实施，如独家生产的设备须经总经理批准后方可实施；；
3.3采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，必须先由技术主管与制造厂家签订设备的技术协议及有关技术要求，保证满足产品的生产要求；制造部设备科（工艺小组提供调查表）与制造厂家签订购销合同；老
工艺、通用设备直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同； 3.4设备采购价格的确定：由制造部主管会同资财部、技术中心/工艺组根据设备选型批准的方案进行经济性比较价格谈判及付款方式的确定，谈判结果报公司总经理批准后由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备直根据调查经批准后直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；
3.5设备采购到位后，必须100%能满足过程的要求，如不能满足，新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由设备科/工艺小组负责与设备制造商联系；老工艺、通用设备由设备科负责与设备制造商联系；直到达到要求为止；
3.6设备经验收合格后，填写《固定资产移交验收单》，该单必须有使用部门、检验部门、经办人签字，方可办理转交，所有设备购置（申请单、调查报告、技术协议、购销合同及验收单）资料归档设备科管理； 4. 请购审批权限与付款方式
4.1请购金额预估在1万元-3万元间，由设备主管审批； 4.2请购金额预估在3万元-8万元间，由制造部长审批； 4.3请购金额预估在8万元以上，由总经理/主管总经理审批；
4.4设备价格确定后，新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备必须分期付款，老工艺、通用设备按合同付款，所有设备经验收合格后投入生产后方可付清，特殊情况需经总经理批准；付款时附购销合同及核决清单。 5. 记录表格
固定资产购置申请表 选用设备调查表 固定资产移交验收单
选用设备调查表