技术中心绩效考核办法
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技术中心绩效考核办法
一、工作计划
个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。
在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。 二、任务重要系数
根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4，则该项计划按4项计划计算。
三、薪酬构成与计算
技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：
1、基本工资
技术人员的基本工资如下：
基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下： 出勤工资=出勤天数/法定工作天数×基本工资 2、绩效奖金 1）、绩效系数
绩效系数=计划完成率×岗位奖金系数
计划完成率=完成的计划项数/承担的计划项数×100% 2）、绩效奖金
技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：
绩效奖金=岗位奖金系数×个人月度绩效系数×单个系数奖金额。 技术人员的岗位奖金系数如下： 注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。 3、销售提成
销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10、0.10、0.10、0.05、0.05。
销售提成每年年末结算一次。
4、单项奖罚
对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。
5、其他
如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。