医院研究所聘用合同制人员的新尝试
维普资讯 http://www.cqvip.com中华医学科研管理杂志 2o 0 7年 4月 第 2 0卷第 2期C i dSi sMaaeApi2 o V 12 , o 2 hnJMe c Re ng , r 0 7, o.0 N . l・・人 才 培 养・ 医 院研 究 所 聘 用 合 同制 人 员 的新 尝 试 苏洁 陈彪 尹 长文 【 摘要】 首都医科大学宣武医院老年病研究所建立了聘用合同制人员用人机制的新尝试。从 人员的选择到签订聘用合 同等制定 了一 套管 理办法 , 这种新 的用人制 度使个人 和单位从 中得到 了益 处。 【 关键词 】 研 究所 ; 同制人 员 合 为适应 医院科 研 工 作 的新形 势 , 进 科 研 工 作 推 的快 速发 展 , 变 当前 医院用 人 制度 的运 行机 制 , 转 有 效地激 发 广大科 研 人 员 的创 造力 和 积极 性 , 立 流 建 动 、 争 、 满 活力 的用人 制 度 。首都 医科 大学 宣 武 竞 充 医院 老年 病 研 究所 自 2 0 0 1年起 建 立 了聘 用合 同制 人 员 的人 事 制度 , 开始 了用 人 机制 的新 尝试 。 1 现 有 的人 事 制度 不能 应对 新 的形 势需 要 才 为我 服务 , 是一 支流 动 的高层 次科 研力 量 j 这 。 实 行人 才 “ 态 管 理 ” 动 。通 过 营 造 公 正 、 平 、 公 竞 争 、 优 的用人 环 境 , 建能 上 能下 、 择 构 能进 能出 、 充 满活力 的用人机制 。宣武 医院老年病研究所 自 20 年 开始 尝试 长期 聘 用 “ 同 制 人 员 ” 01 合 。在 不 能 完全 打破 现 有用人 机 制 的今 天 , 行 正 式 人 员 和合 实 同 制人员 相 结合 的两 种用人 机 制 。各课题 组根 据科 研工 作 的需 要 , 经 费保证 的前 提下 , 照研究 所人 在 按 员 1% 的 比例 聘 用 。并 制 定 出 一 套 研 究 所 合 同制 0 人员 的暂 行 管理规 定及 实施 细 则 。合 同制人员 分 为 两种 : 是 档 案存 人 人 才 中 心 , 究 所 只 提 供 其 工 一 研 资 , 以商业保 险 或 其 他 方式 提 供 适 当的社 会 保 障 并 补偿 。在 工 作 一 定 时 间后 根 据 本 人 表 现 和 工 作 需 要, 可改聘 为 正式 职工 ; 二是 就某 项科 研课题 与 某人 人 才 流 动是 社 会 化 大 生产 的必 然 产物 , 产业 是结构发展变化对人力资源合理配置提出的必然要求 和解决 途径 … 。 旧的人事体制用人配置靠计划调配 , 往往一次 分 配定终 身 , 不能 挖掘 出现 有人 才 资源 的潜力 , 要 想的人 进不来 、 富余 的人 出不 去 。 在 市场 经 济 的环 境 中, 医学科研单位应按照公正、 平等 、 竞争、 择优的原 则对 岗位 进行 双 向选择 , 争 上 岗 。面 对 当前 用 竞 人机 制 的种种 弊 端 , 如 何 用人 , 出 了新 的 任 务 。 对 提 签订专项聘用合同, 研究所只支付聘金和商业保险 , 该 项科 研课 题 完成 后 , 双方聘 用合 同关 系 自然解 除 。 聘 用 合 同制人 员 的条 件 : 硕 士 、 士 学 位 , 获 博 有 熟 练 的外语 和某 项 专 业 技 术 能力 , 承担 研 究 所 需 可 要 的课 题 任务 。课 题组 需 向研究 所提 供所用 人员 的 医院研究所等科研机构 , 人员流动性大于临床 , 尤其 是高学历 的毕业生分配来 院后 , 要解决方方面面 的 关 系 。如 本人 及家 属外 地进 京 , 等 指标 办手 续 等 。 要 或者几 年后 一 些人 不 满足 现 状 , 以此 为跳 板 。使 医 个人简历 , 由研究所审核同意后 , 对所用人员进行面 试 和考 核 。批准 聘用 后填 写聘 用人 员登 记表 并双 方 签 订课题 任 务协 议及 聘用 合 同书 。 3 合 同制人 员 与正 式职 工享 受 同等待遇 院前功尽弃。目前不少科研院所的实验室仍然是国 外的培训基地 , 给课题组及所在单位带来 了很 大 但 的损失 。 2 运 用竞 争机 制 。 立 充满 活力 的用 人制 度 建吸引人才和培养创造性人才不能仅仅是提高生 活待 遇 , 更重 要 的是 营造 一 个 事 业 留人 、 情 留人 、 感 市场 经 济 的发 展 及 人事 制 度 的改 革 , 人模 式 用越来越多样化 , 不必受 固定 编制体制 的限制。一方 面, 要重视引进海外 留学人员 , 不求所有 , 只求所用 , 可 采取 “ 两栖 型 ” “ 鸟型 ” 、候 等方 式 吸 引 ; 另一 方 面 , 从科 研 项 目需要 出 发 , 题 在 研期 间 可通 过 不 同形 课 式 聘用 分题 负责 人 、 术人 员 等不 同层 次 的科 技 人 技作者单位 : 0 5 1 0 3北京 , 0 首都医科大学宣武医院科研处( 苏洁 ) , 神经生物研究室( 陈彪 ) 人事处 ( , 尹长文 ) 管理机制促人 的良好环境。这就要求 医院在管理过 程中, 既要尊重群体人 , 又要肯定个体人 , 用人所长 , 使人力 资 源 得 到 有 效 合 理 的 开 发 和 利 用 。合 同 制人员也应享受与正式职工 的同等待遇。 工资 由医院及研究所共 同建立合 同制人员专项 经费 , 照其学 历 及能力 、 按 承担 任务分 档次 制定 工资 标准 , 其工资标准 略高于 同级别正式职工标准 ( 因维普资讯 http://www.cqvip.com・9 2・中华 医学科研管理杂志 2 0 0 7年 4月第 2 0卷第 2期C i Me c R s ng , pi2 0 , o.0, 02 hnJ dSi e aeA r 0 7 V 12 N . Ma l其 中含 各种 医疗 及保 险费 等 ) 。并 实行 三 个 月 内试 动的人才对保障机制提出了很高的要求 。没有相应 的保 障机制 , 留不住人 才 , 或者 留住 了“ 留不住 人” “ ”6。留学 回国的合 同制 人 员 经 过 2 才 f j _3年 的研 究工作 , 申报到国家 自然基金课 题、 担任课题组长 、 获得北京市科技新 星计划资助。其管理能力 、 工作 业绩 、 团队精神等整体素质都已得 到验证。医院对 此类人才的引进也做到了胸有成竹。①已有 出国经 历, 据有稳定性 ; ②经过工作考察 , 到大家的共识; 得 ③鉴于本人 的工作业绩 , 可直接培养为学科带头人 。 这种用人机制的改革为今后在合同制人员中进一步 考察人才、 发现人 才提供 了借鉴。而建立新 的富有 创 意 的人才 制度 , 考虑 如何 吸纳 , 护和激 励 人才是 保 我们 的首 要任 务 。 用期工资。合 同制人员 与研究 所引进 的高层次人 才、 博士后人员 、 自租住房者 同等对待 , 均从课题 费 中支付一定的租房补贴 ; 享受与正式职工相同的除 工 资以外 的补贴 。 自主申报课题 , 获资助后担任课题负责人; 申报 北京 市科技 新 星计 划 , 进行 重点 人才 培养 ; 加 国 内 参 外学术会议 、 出国进修及完成国际协作课题 ; 在聘用 期 内可继续 深造 , 攻读博 士 学位 。 研究所从管理和运行机制力求为合同制人员营 造 良好的科研环境。用人的 目的, 在于获取人的社 会 价值 ; 人才 为 医院服务 的 目的 , 于实 现其个 人价 在值。在实际工作 中, 要力求实现服务人才 、 满足人才 需要与使用人才、 充分发挥人才作用的统一 I 。 5 j4 因才用 人 , 不 同的 岗位上 实现双赢 在E益壮大 的流 动人员渴望得到更多的尊重 , t 期 待着更大 的流动空 间, 流动 中寻找 自己的位置。 在 新毕业 的博士、 硕士研究生 , 在聘用期结束后最大的 愿望 , 还是 能获 得 出 国深造 的机 会 。作 为合 同制 人 聘用的合 同制人 员 中, 国内外 的博士后 、 有 博 士、 硕士和退休的技术骨干。根据本人的研究能力 和业绩 , 因人而异 委以重任。在不 同的工作 岗位上 实现 了双赢 。 自 20 起 至今 研究 所 的合 同制 人 员 每 年 积极 01 申报 国家 自然 基 金 课 题 。 中标 率 达 到 10 , 担 0% 并员出国深造 , 有以下优势 : 在聘用期 内得到锻炼 , 增 加 了自己的阅历和实际工作 能力 , 工作业绩对联系 出国有 自身 的优 势 ; 在研究 所 工作 中 , 研究 所 回国 经 人员 引 见 , 增加 了得 天独 厚 的机会 ; 免 向医 院交 更 避 纳违 约 金 , 少 了个人 的经 济损 失 ; 减 其人 事档 案在人 当了课题负责人 , 充分显示 了他们 的科研 实力 。经 过几年的磨练 , 在国内一流专业期刊发表文章数篇 , 出色 地完 成 了各项 课 题 任务 , 也显 露 了本 人科 研 协 作的整体素质 , 使个人才能得到升华。对优秀人才 的脱颖 而 出 , 医院积 极 选拔 申报 北 京 市 科技 新 星 培 养计划 , 经评审答辩后 , 在激烈的竞争 中人选。 聘用的留学人员, 回国后可获多种途径的回国 基金资助。并 由于对 国外情况熟悉 , 可承担研究所 对 外协作 课题 , 次 赴 合作 方 承担 重 任 。其 优 势 在 再 于: ①有国外工作经验 , 于提高工作效率; 便 ②可安 心工作 , 不至再次流失 ; 出人 国境便利 ; ③ ④免去正 式职工需办理停薪 留职的手续 ; 可在 国外继续拿 ⑤ 到报酬, 而节省 医院开支 。以此与 国外建立 了长期 合作联系 , 并增加 了 S I C 收录文章数 , 为提高国家级 课 题质 量打下 了坚 实 的基础 。 才中心 , 办理人事关系减少 了许多麻烦 ; 避免给医院 带来 损失 。 聘用合 同制人员的意义在于 : 流动可使他们 找 到与个人 目 标和价值观一致 的组织 , 使个人的潜能 得 到 充分 发挥 , 有利 于 自我 职业 的发展 , 业流 动可 职 激发个人活力 、 提高了个人的生活质量, 实现 自我价 值 。这种灵活的用人机制使医院有机会对引进的人 员 进行 全 面考察 , 的 放 心 。对 继 续 流 动 的人 员 可 用给单位减轻压力 , 给个人带来便利 。 参 考 文 献 1 张德. 人力资源管理 [ . M] 北京 : 企业 管理 出版社 ,02 3 20 :. 2 吴 乐山 , 中. 孙建 医学科技 管理研究 与实践 [ . M] 北京 : 民卫生 人出 版 社 ,0 4 7 17 20 : ,5 .3 仲昭宽 , 路则亮 , 庆臣. 事与 分配制 度 同步改革 的做法 [ ] 宋 人 J. 中华 医院管理杂 志,02,8 6 :4 _4 . 2 0 1 ( ) 333 4 合同制人员中硕士学位人员 , 在聘用期 内, 可继 续深造 , 在本院攻读博士学位。在研究工作 中即承 担了课题任务 , 又可完成博士学位论文 , 在当今考研 热中占有一定的优先权。对培养和使用人才起到催 化剂作 用 。 5 营造 能进 能 出的用 人机 制 “ 有才走 遍天 下 ” 当今 社 会 发 展 的趋 势 。 流 是4 王洪 , 肖红军 . 强人本 管理促 进 医院 可持续发 展 [ ] 中国卫 加 J.生 ,00, 1 ) 1 . 20 ( O :9 5 舒春 明. 国有 医院应对人才竞争 的思考 [ ] 中华 医院管理 杂志 , J. 2 0 1 ( 1 :7 - 3 03,9 1 )6 26 . 76 孙文. 对培养高层次 医学 人才 机制 的探讨 [ ] 中华 医院管理 杂 J.志 ,0 5,1 1 :4 . 2 0 2 ( )4 47 ( 收稿 1期 :060 — ) 3 2 0 -71 4