热电厂2017年上半年工作总结

热电厂2017年上半年工作总结

2017年上半年，热电厂在股份公司的正确领导下，坚持以安全

生产为前提，以经济效益为中心, 攻坚克难，奋力拼搏，扎实开展各

项工作，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，同时取得了较好的经

济效益和社会效益。

上半年主要经济指标：

发电量为12374.7万千瓦时，去年同期为11774万千瓦时，同比

增加630.6万千瓦时，增长率为5.37%；

供电量为9334.8万千瓦时，去年同期为9077.5万千瓦时，同比

增加257.3万千瓦时，增长率为2.83 %；

外供汽为175.53万吨，去年同期为150.22万吨，同比增加25.31

万吨，增加率为 16.85%

外供水为229.3万吨，去年同期为201万吨，同比增加28.3万

吨，增加率为 14.03%；

厂用电量3806.37万千瓦时，去年同期为3394.50万千瓦时，同

比增加411.87万千瓦时；

供电标煤耗261.6g/Kwh， 去年同期为232.59g/Kwh,同比增加

29.01 g/Kwh

热电比为1174%；去年同期为1077.38%,同比上升 96.62%

热效率为80.97%，去年同期为81.83%,同比下降0.86%

热网损耗率2.322%，去年同期为3.25%,同比降低0.928%

销售收入完成37439.68万元，去年同期为28801.45万元，同比

增加 8638.23万元，增长率为29.99%；

实现利润（含税）11605.56万元，去年同期为12280.95万元，

同比下降675.39万元，下降率为5.50%；

今年上半年，纺织行情向好，印染厂、涂层厂的业务量、用汽量

增加，因此上半年外供汽量同比增加16.85% 。化纤、织造行情也随

之好转，我厂上半年外供电量达9334.8万千瓦时，同比增加257.3

万千瓦时，增长率为2.83 %。

今年上半年度原煤价格比去年同期有大幅度的增长，上半年原煤

平均消耗单价578.78元/吨（不含税），去年同期为338.46元/吨，

涨幅高达240.32元/吨，上涨率71.00%。上半年消耗原煤337762吨，

去年同期消耗299065吨，增加38697吨，因原煤涨价因素增加成本

支出8117.1万元。虽然热电协会及时向物价局反映情况，根据煤热

联动机制对汽价适当作了调整，但仍对我厂上半年的利润带来很大影

响。今年上半年实现利润11605.56万元，去年同期为12280.95万元，

同比下降675.39万元。但这些利润的取得也是上级公司的正确领导

和全厂员工共同努力的结果，得益于企业的规模效应，和内部管理的

加强。

回顾2017年上半年的工作，主要有以下几个方面：

一、安全生产基础不断夯实，安全生产保障有力

安全生产事关企业发展和稳定的大局，是热电厂的生命线。我厂

历来把安全作为一切工作的出发点和立足点，始终坚持“安全发展，

以人为本” 的安全理念，不断提高全员安全素质，形成安全生产长

效机制。我厂正视企业设备持续老化且没有备用的现实，进一步完善

和落实安全生产责任制，做到各级人员职责分明，层层落实，夯实安

全生产基础，保持安全生产形势总体稳定。

春节期间利用全停机会对各机组设备进行了检查消缺，特别是对

平时无法停运的35KV 、 110KV系统设备、公用系统设备进行彻底检

修、试验和消缺；在平时工作中，各专业、班组强化各自安全职责，

加强了设备巡检和消缺，使得设备健康水平稳步提升。6月份，外供

汽量稍有回落，随即安排1#炉大修，为设备长周期运行打下扎实的

基础。厂安委会坚持每月不少于一次的全厂安全大检查，及时发现安

全隐患并督促落实整改。1至6月份，全厂共查到安全隐患12项，

整改率100%。此外，车间、班组自行组织安全检查24次。全厂积极

开展安全“六防”工作活动、安全生产月活动，提高全员安全意识，

落实防汛责任制，确保今年汛期持续高水位情况下的安全生产。

二、生产理水平不断提高

生产管理的好坏对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经

济运行及节能降耗、环保减排起着决定性的作用，是提高经济效益的

重要手段。我们通过持续开展《值际小指标竞赛》、“最佳运方”竞赛

活动等活动，每月对值际小指标、全厂技经指标进行汇总分析，正确

引导值、班组开展各项指标竞赛，及时发现生产运行中存在的问题并

作相应的调整、处理。要求各运行专业勤巡检，勤调整，尽可能保证

机组压红线运行，千方百计降低发电汽耗，提高机组运行经济性。生

产管理除了运行管理还有设备管理。我们要求时刻做好设备维护保

养，发现缺陷及时消缺。上半年各专业共消除缺陷1869项，消缺率

达100%。由于外供汽大，机组长时间处于满负荷状态运行，没有备

用机组，设备很难有停役检修的机会，我们就利用夜间谷期外供汽相

对减少的时间段，对运行中发现的设备缺陷及时消缺。上半年没有发

生因机炉非正常启停影响发电供热。

上半年各项生产指标总体正常，但由于厂用电量大幅增加，增量

多为抽凝机组发电量，因此供电标煤耗同比增加29.01 g/Kwh，而抽

凝机改背压机项目也势在必行。另外，由于上半年8台锅炉基本处于

满负荷运行状态，从安全性出发，为保证喷嘴不烧坏，燃煤挥发分偏

低，导致飞灰含碳量偏大，全厂热效率同比下降0.86%，在今后相当

时间段里，如何在锅炉的满负荷运行和经济性之间寻找平衡点，是生

产管理中的一个重点。

热网人员加强热网运行与计量管理，春节热网全线启停期间认真

操作，逐条管线检查到位，及时开启及关停疏水，保证整个启停过程

安全顺利。今年上半年，热网损耗率为2.322%，同比下降0.928%。

5#母管复线的安装由于沿线厂家、村民的阻扰，管线实际走向及安装

状况与设计存在很大变化，增加了长距离的地埋管段，增加了更多的

弯头、膨胀节，因此管道承载更大的应力，上半年热网人员发现三起

热网柱因管道膨胀而倾斜的安全隐患，给热网安全运行带来很大威

胁。因此更需要热网人员投入大量精力，强化巡检力度，常抓不懈，

及时发现隐患并加以消除。

三、#1锅炉扩建及#1机组改造工作稳步推进

去年年底#1锅炉扩建工程的环评报告和能评报告分别顺利通过了

区环保局及镇行政服务局的评审，走完了项目开工的审批程序。上半

年完成主设备的招标订货，项目的工程设计正在进行中；项目开工的

前期准备工作也正有序进行：

已拆除原检修楼，平整了施工场地，

新除盐水母管已投用，原除盐水管拆除，

新脱硝加氨系统已改造投运，

新的废酸碱处理排放系统已改造投运，

新的酸碱槽土建及设备安装已基本完成，

冲灰泵、沉灰池电源改造移位已完成，

供化纤厂工业水管改造移位已完成，

办公楼门口的4#、5#热网等设施的移位需全线停汽，正在协调停

汽改造时间，

保留的老煤棚（三跨）重新做了加固措施，西侧七跨具备拆除条

件，

老的输煤系统改造正在进行中，以作应急备用。

下一步将拆除部分老煤棚和酸碱中和池、调节池。由于前期改造

移位工作量、施工难度大，所有改造又不能影响正常运行，因此原计

划7月份具备打桩条件要推迟到8月下旬。

#1机组改造成背压机项目已完成设计订货，在缺乏原始资料的情

况下，经过多次测绘，现场论证，终于确定改造方案，目前初步设计

图纸已完成，预计十月份可进场安装施工。

四、坚持热电联产，迎难而上积极拓展热网

上半年的热网拓展工作仍旧特别繁重，溪线建设全面铺开，虽然

沿途北村的协调工作困难重重，我们通过与村委会的共同努力，逐个

做通工作，保证热网架设工作不断推进。目前近2.9公里的热网已完

成土建施工，Ф273蒸汽管安装就位正在进行中。1#母管复线喷厂门

口段和11队段是上半年热网架设的难点。但我们知难而进，不回避

困难，不厌其烦的上门协调有关企业、村委会、村民等方方面面的关

系。织厂门口段通过改道，以地埋管的形式通过，目前已完成所有安

装施工工作，马上可冲管后投入使用。11队段虽然架设遇到困难超

乎想象，但我们没有放弃，正与村委会共同在做村民的协调工作。

虽然受1#母管复线未全线贯通的制约，上半年还是新增（增容）

热用户6家，期间要求热用户采取避峰，合同约定只允许20:00—8:00

用汽，较好地处理了供热能力不足与全镇环保治理要求之间的关系。

五、党建工作和企业文化建设进一步加强

上半年，我厂围绕企业的中心工作，积极发挥党组织的政治核心

作用，按照公司党委的部署继续认真开展了“两学一做”活动，厂党

总支结合党员冬训和企业实际情况，召开总支、支部总结会，组织全

厂党员集中收看党员冬训讲座。通过上述等活动，宣传党的方针政策、

分析企业当前的形势，增强每个党员党性意识和工作积极性，提升了

企业党建工作的整体水平。

我厂还充分发挥工会、团委的职能作用，持续推进创建“工人先

锋号”活动；组织职工开展“五四晨跑”等有益身心健康的活动，积

极营造良好的企业发展氛围。

加强企业文化建设，充分利用厂区宣传栏、各车间的黑板报、《热

电简讯》、《安全生产月报》等企业宣传阵地，宣传党的方针政策和企

业的经营决策，通报企业生产经营活动中的重要事件，弘扬正能量，

统一员工队伍的思想认识，进一步提高员工的思想素质政治素质。

六、下半年的工作思路

1、狠抓企业的安全生产，加强运行管理和检修管理，确保下半年

1台锅炉满负荷运行情况下的安全经济运行。按照安全工作年度计划，

继续开展各项安全生产活动，夯实安全基础，全年实现三个“百日安

全生产无事故”。

2、继续着力推进1#炉扩建工作，抓紧落实辅助设备订货、施工

图设计、土建安装施工组织等，尽早土建开工。

3、继续推进热网拓展工作：尽早贯通1#母管复线热段；完成溪

热网管道安装，确保三季度开通供汽。做好污水处理厂到开发区DN400

联络管前期协调工作，尽早开工。

4、抓紧实施#1机由抽凝机改背压机项目。计划十月份进场施工。

5、切实抓好企业的经营管理，完善内控管理；加强燃煤管理、热

网管理，进一步降低热网损耗。

6、继续配合公司做好热电项目、电公司前期工作。

股份有限公司热电厂

二О一七年七月