监理规划(1)
太行山(国际围棋文化)旅游产业园一期项目
监
理
规
划
山西德圣工程咨询有限公司
二○一一年六月
目 录
1.项目概况
2.工程监理目标
3.监理工作依据
4.本工程监理要点
5.监理工作范围及工作内容
6.监理组织机构及人员职责
7.质量控制的方法、措施
8.进度控制的方法、措施
9.投资控制的方法、措施
10.合同管理的方法、措施
11.安全文明施工的监理措施
12.监理工作制度
(一)、会议制度
(二)、资料管理员与资料管理制度
(三)、监理月报制度
(四)、监理报告制度
(五)、见证取样和送检制度
(六)、旁站监理工作制度
(七)、工程质量管理制度
(八)、工程验收制度
(九)、设计交底、图纸会审制度
1.项目概况
工程名称:太行山(国际围棋文化)旅游产业园一期项目
工程建设地点:陵川县
工程类型和特点:本工程为太行山(国际围棋文化)旅游产业园旅游度假酒店、裙楼、1#、2#楼建筑,位于晋城市陵川县,
建筑设计使用年限:50年;
结构形式:剪力墙结构;基础形式:钢筋砼平板式筏板基础;
建设单位:晋城市盘龙置业房地产有限公司
建设工期:18个月
质量目标:合格
委托监理范围:图纸范围内的所有工程的监理业务(包括施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理) 监理服务期:至所监理的施工验收合格为止,缺陷责任期为24个月。
2.工程监理目标
质量控制目标:达到业主和承包人合同约定的设计、规范质量和技术要求的合格标准。
工期控制目标:达到业主和承包人合同约定的开、竣工时间,进行监控。 投资控制目标:根据业主与承包人合同中约定的合同总价作为投资控制目标。
建筑节能目标:达到省政府规定的建筑节能50%目标。
安 全 目 标: 消除安全隐患,杜绝重大伤亡事故。
文明施工目标:创建省级安全文明标准化样板工地。
3.监理工作的依据
1、委托监理合同;
2、施工承包合同;
3、设计文件及变更文件;
4、工程地质勘察报告;
5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210—2001);
7、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);
8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011);
9、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);
10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
11、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);
12、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
14、工程测量规范(2007);
15、钢筋焊接及验收规程(2012);
16、建筑桩基础技术规范(JGJ94-2008);
17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130—2001);
18、山西省建筑施工安全管理文明施工实施细则;
19、工程建设规范标准强制性条文;
20、建设工程监理规范。
4.本工程监理要点
4.1工程特点、质量控制重点
(一)、工程特点
本工程为太行山(国际围棋文化)旅游产业园旅游度假酒店、裙楼、1#、2#楼建筑,位于晋城市陵川县,具体内容为:
太行山(国际围棋文化)旅游产业园旅游度假酒店、裙楼工程:
面积指标:建筑占地面积:3751.04㎡,总建筑面积:42041.49㎡。其中:地下建筑面积为1772.65㎡,地上建筑面积为40268.84㎡(已包括保温面积188.15㎡)。
建筑层数:地下一层,地上十六层。局部三层。主楼屋面为上人屋面,局部三层为不上人屋面。
建筑总高度:58.65m。(地下一层层高为3.6m,主楼部分地上一层层高4.8m,地上二层层高4.5m,地上三层层高4.2m,四至十六层层高3.4m)。
建筑功能:酒店主楼部分定位为四星级综合性城市酒店,满足高标准住宿、餐饮、休闲、娱乐等多种要求,配置相应的酒店设施及功能。地下一层为设备用房及办公,一至三层为酒店餐饮、休闲、娱乐区,四层为酒店办公区,五至十六层为酒店住宿区,客房309套(其中标准客房257套,套房52套);裙楼部分共三层,局部两层,为旅游集散中心及旅游超市。
耐火等级:一级;本工程为一类高层建筑;
屋面防水等级:Ⅰ级;地下室防水等级:Ⅰ级;
建筑设计使用年限:50年;
结构形式:框架结构;采暖形式:中央空调
本工程为太行山(国际围棋文化)旅游产业园太行山1#公寓建筑工程:
面积指标:建筑基底面积1096.43㎡,总建筑面积为15230.65㎡,其中地下建筑面积为1095.60㎡,地上建筑面积为14135.05㎡。
其中:商网建筑面积为2208.10㎡(已包括保温面积16.90㎡)。住宅建筑面积为11926.95㎡(已包括阳台一半面积为287.32㎡,保温面积107.50㎡)。 建筑层数:地下一层,地上十四层。地下一层为储藏,层高为3.3m。一层商网层高为4.3、4、3.7,二层商网层高为2.9m,三层为公寓储藏室层高为3.00m,四层以上为公寓,四至十三层层高为3.00m,十四层层高为2.9m。屋面为不上人屋面。
建筑总高度:46.08m,消防高度:36.45m。
耐火等级:二级;地下室耐火等级:一级;本工程为二类高层建筑;
屋面防水等级:Ⅰ级;地下室防水等级:二级;电井和电气间防水等级:一级 建筑设计使用年限:50年;
结构形式:剪力墙结构;基础形式:钢筋砼平板式筏板基础;
结构设计总高度为43.25m,结构总长66m,总宽16.6m。
采暖形式:区域集中供热,室内散热器采暖。
本工程为太行山(国际围棋文化)旅游产业园太行山2#公寓建筑工程:
面积指标:建筑基底面积949.72㎡,总建筑面积为13910.6㎡,其中地下建筑面积为2932.44㎡,地上建筑面积为10978.16㎡。
建筑层数:地下三层,地上十一层。地下三层为储藏,层高分别为2.9m、3m、
4.3m。一至十层层高均为3m,十一层层高为2.9m,屋面为不上人屋面。 建筑总高度:43.74m,消防高度:36.45m。
耐火等级:二级;地下室耐火等级:一级;本工程为二类高层建筑;
屋面防水等级:Ⅰ级;地下室防水等级:二级;电井和电气间防水等级:一级 建筑设计使用年限:50年;
结构形式:剪力墙结构;基础形式:钢筋砼平板式筏板基础;
结构设计总高度为38.8m,结构总长66m,总宽14.8m。
采暖形式:区域集中供热,室内散热器采暖。
(二)、监理要点
1、砼结构
(1)、砼生产过程的质量控制
砼生产前,要求施工单位应提供所需的砼种类、强度等级、用量、初凝时间、坍落度要求,供应时间和部位及其它技术性能要求。
把所用的水泥、砂、石外加剂的质量检定试验,及砼配合比、试验报告,提供监理单位审定。
施工现场严格控制配合比及水灰比。
(2)、砼浇筑过程中的质量控制
砼浇筑前,要求施工单位制订工艺操作规程,技术保证措施,交监理审定,并进行技术交底,定岗定位,明确分工和责任。
砼浇筑过程中,必须做到:
按规范在现场制作试块。
保证砼供应的连续性,厂家除加强现场指挥和联络外,还需安排机械修理人员到场。
砼振捣要按规范操作“快插慢拔”确保密实,不得漏振,也不过振,以表面呈现浮浆、平整和不再沉落为准。
商品砼坍落度较大,对模板支撑的牢固和严密程度要求更高,表面初凝后再抹压一遍,并加强养护。
由泵送管道水平移动,操作中对踩乱的钢筋要及时矫正。
2、主体结构
(1)、模板
A、砼结构的模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载。
B、在浇筑砼前,应对模板的设计及其安装的质量进行验收。
C、安装上层结构模板及其支架时,下层楼板应具有承受上层荷载的承载力。
D、对跨度4米以上的砼梁板,其模板应按设计或规范要求起拱。
E、模板及其支架拆除时的砼强度应符合规范规定,拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
F、大钢模应按大钢模的有关技术规程及标准执行。
(2)、钢筋
A、钢筋进场实行双控。首先在检查产品合格证、出厂检验报告的同时,按规范规定复验,实施见证取样试件作力学性能检验,质量符合有关标准的规定。
B、钢筋连接方式应符合设计要求,并按国家现行标准JGJ107《钢筋机械连接通用技术规程》和JGJ18《钢筋焊接及验收规范》的规定抽取检查接头检验力学性能。
C、浇筑砼前,应对钢筋隐蔽工程验收。主要内容包括:受力钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、接头位置、数量、接头面积百分数等。箍筋的品种、规格、数量、间距等,必须符合要求。
(3)、砼工程
A、要求对使用的水泥的品种、级别、包装、出厂日期进行检查,并对其强度、安定性等进行复验,其质量符合国家标准的规定。
B、砼所用的粗、细骨料使用前要进行试验选定,质量符合国家现行标准。
C、砼配合比应根据砼设计强度等级、耐火性和工作等要求,按照现行标准JGJ55《普通砼配合比设计规程》的要求进行配合比设计,并以监理认可后方可使用。
D、砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑,并应在底层砼初凝之前将上一层砼浇筑完毕,否则应按施工缝的要求进行处理。
E、砼浇筑完毕后,应按规定及时覆盖及进行保湿养护,浇水养护时间不少于7天。
3、屋面防水
(1)、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证和性能检测报告,其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。并在材料进场后应按规定实施见证取样复验,提出试验报告,不合格材料不得在屋面上使用。
(2)、屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。作业人员应持有建设行政主管部门颁发的上岗证。
(3)、屋面的细部构造,包括天沟、檐沟、泛水、水落口、檐口、变形缝、伸出屋面的管道等部位,是屋面工程中最容易渗漏的薄弱环节,其构造作法必须符合设计要求及规范规定,并作重点质量检查验收。
(4)、保温层的含水率必须符合设计要求。
(5)、找平层的排水坡度,必须符合设计要求;
(6)、卷材的铺贴方向及分格宽度符合规范要求;
(7)、卷材防水层验收合格,应按规范要求作好成品保护;
(8)、屋面工程完工,按规范规定进行外观检查,并进行淋水试验。
4、砌砖工程
(1)、砌砖工程应在地基或基础工程验评合格后,方可施工。
(2)、砌砖工程所用的材料应具有质量证明书,并符合设计要求。
(3)、砌筑砂浆应采用机械搅拌机,自投料完毕算起,搅拌时间:水泥砂浆和水泥混合砂浆,不得少于2min。
(4)、砂浆试样应在搅拌出料口随机取样、制作,抽样频率应符合规范规定。
(5)、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑,严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。
(6)、砖砌体应上、下错缝,内外搭砌,砖柱不得采用包心砌法。
(7)、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,不得了出现透明缝,严禁用水冲浆灌缝。
(8)、砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不应小于8mm,也不应大于12mm。
(9)、构造柱与墙体的连接应砌成马牙搓,予留伸出的拉结钢筋,不得在施工中任意反复弯折,如有歪斜、弯曲、在浇筑砼之前,应校正到准确位置并绑扎牢固。
五、监理工作范围及工作内容
(一)、监理工作范围
本工程为太行山(国际围棋)旅游文化产业园一期工程设计施工图纸范围内,所有土建、安装、装饰工程的施工阶段和保修阶段监理。
(二)、监理工作内容
依据监理合同的规定,由建设单位授权进行如下内容的监理工作。 1、质量控制:从施工单位进场开始,直到工程竣工的施工全过程中,影响质量的各种因素,包括管理及操作人员素质、设备、原材料及构配件质量、施工机械性能、施工工艺及技术等进行全面监控。
2、进度控制:对总承包合同确定的工期,进行全面监控,实施动态管理,协调各专业队伍的施工进度,达到均衡施工。
3、投资控制:根据建设单位委托,以合同价款或中标价的基价进行投资控制,严格控制设计变更和技术核定,严格控制预算外工程量和计时工签证,在审定的预算的基础上,负责工程计量、复核和签证。
4、合同管理:根据业主的委托,负责从合同技术条款的签订到合同履行情况的监控等全过程的合同管理。
5、信息管理:负责施工过程中信息数据的收集、整理、标识、编目、归档、保管、使用等全过程管理。
6、组织协调:详见本规划第十节的内容。 7、安全控制:详见本规划第八节的内容。 8、节能控制:详见本规划第七节的内容。
六、监理组织机构及人员职责
根据监理工程项目的特点和监理工作的需要,公司成立“太行山(国际围棋)旅游文化产业园一期项目监理部”,全权代表山西德圣工程咨询有限公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。在监理过程中,公司技术专家组还将为本项目提供全方位、全过程的技术、管理支持。
本项目监理人员将根据工程进展情况,及时分阶段对本工程进行全过程、全方位的监控。
(一)、项目组织机构
(二)、监理人员职责
本工程项目监理组织根据工程和监理合同的特点及公司的管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员、见证员组成。
1、总监理工程师职责
(1)、在公司领导和授权下,全面负责委托监理合同的全部工作;对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;
(2)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;确立项目监理部安全监理岗位设置,明确各岗位监理人员的安全监理工作职责;
(3)、主持编写项目安全监理规划、审批项目安全监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(4)、协调参建各方关系,做好相互配合;
(5)、主持审查施工单位的资质证书、安全生产许可证,并提出审查意见; (6)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(7)、主持召开安全监理工作会议,审核并签发项目监理机构的文件、指令和安全监理专题报告;
(8)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(9)、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、临时用电施工组织设计和专项施工方案,审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划;
(10)、主持或参与工程质量事故的调查;参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证会,在论证后修改的方案上签字; 参加危险性较大的分部分项工程的验收,并在验收单上签字;
(11)、负责向本单位负责人报告施工现场安全事故;
(12)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》,并同时报告建设单位;
(12)、组织编写并签发、审核安全监理通知单、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(13)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定数据,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(14)、主持整理工程项目的监理数据。
(15)、检查项目监理部安全监理工作的落实情况; (16)、签署有关安全监理报审表。 2、专业监理工程师应履行以下职责
在总监领导和授权下,组织本专业监理工程师,实施和完成专业工程师职责范围内的全部监理工作。
(1)、负责编制本专业的监理实施细则; (2)、负责本专业监理工作的具体实施;
(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; (9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等品质证明; 文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 3、安全监理工程师应履行以下职责
3.1、参加编写安全监理方案和安全监理实施细则; 3.2、审查施工单位的资质证书和安全生产许可证;
3.3、审查施工单位现场安全生产管理机构,查验项目经理和专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、特种作业人员特种作业操作资格证书;
3.4 、参与审查施工组织设计中的安全技术措施、临时用电施工组织设计、专项施工方案和审核应急救援预案;
3.5 、核查施工单位安全教育培训记录和安全技术措施的交底情况; 3.6 、检查施工单位制定的各项安全生产管理制度的执行情况; 3.7、 核查施工机械设备和安全设施的验收手续,签署相应表格; 3.8、 对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日志;发现安全事故隐患及时处理,并向专业监理工程师通报,必要时向总监理工程师或总监代表报告;
3.9、抽查施工单位安全生产自查情况,参加建设单位组织的安全生产专项检查;参加危险性较大的分部分项工程的验收;
3.10、定期检查危险性较大的分部分项工程安全防护措施落实情况及劳动防护用品的使用情况;
3.11、签发《安全监理通知单》;
3.12、编写安全监理专题报告及监理月报中的安全监理工作内容。 3、监理员应履行以下职责
(1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; (4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6)、做好监理日记和有关的监理记录。 4、见证员职责
(1)、按有关规定取样时,见证人必须在现场进行见证; (2)、见证人对试样进行监护;
(3)、见证人员亲自封样加锁,施工单位送样; (4)、见证人必要时送样至检测单位;
(5)、见证人在委托单上签字,并出示见证人员证书; (6)、见证人对经见证取样试样的代表性、真实性有法定责任; (7)、见证人要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法,努力提高自身素质;
(8)、见证人对所见证取样检测的项目,应建立档案,并分类建立台帐,统一编号。
(9)、取样员应按工程取样工作计划予先通知见证人,并认真执行规范、标准及有关规定,坚持原则,客观实际地做好工作。
(10)、不断提高检测水平,维护见证的科学、公正、权威性。
七、工程项目监理的目标控制
(一)、 质量控制的目标、流程、措施、内容
1、 质量控制的目标:施工质量验收规范合格标准
2、工程质量控制流程:
(1)、单位工程质量控制流程(图(1)) (2)、分部工程质量控制流程(图(2)) (3)、分项工程质量控制流程(图(3)) (4)、检验批质量控制流程(图(4))
(5)、原材料、构配件及设备质量控制流程(图(5))
3、质量控制措施
(1)、一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
(2)、两个重点
A、重要的分部工程:地基,砼结构。重要的分项工程 :钢筋、砼、防水 B、关键部位:地基、梁柱砼节点、钢筋及焊接、防水(地下室、厕浴间、屋面)。
(3)、三个阶段
A、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验、审批的配合比是否合乎要求。
B、施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工的材料、半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段:通过检测和验收该分项或分部已完工程,是否达到规范要求的质量标准。
图(1)单位工程竣工验收程序图
图(2)分部工程验收程序图
图(3)分项工程质量验收程序图
不合格
(图(4))检验批质量控制流程
(4)、四种手段
A、检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
B、测量:监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工。
C、试验:对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。
D、指令性文件:监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视。
4、 质量控制内容 (1)、开工前
A、掌握和熟悉质量控制的技术依据 设计图纸及设计说明书。 建筑工程施工质量验收标准。 组织设计技术交底及图纸会审。
根据工程特殊要求,执行工程合同文件中的质量条款。 B、施工队伍的资质审核
检查工程主要技术负责人是否到位。 审查分包单位的资质。 严禁工程转包。
C、工程所需原材料、构配件及设备质量控制
审核工程所用原材料、构配件的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
某些工程材料、制品,需审查样品后方可订货。施工过程中要按规定进行见证取样和送检检验。
某些工程材料、制品使用前需进行复验,其范围根据工程性质和质量监理要求确定。
凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定檔,对重要原材料、构配件的生产工艺、质量控制措施和检测手段应实地考察。
结构构件生产厂家,应检查生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。 所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。 D、施工机械的质量控制
凡直接危及工程质量的施工机械,如起重机具、特种焊接机械、砼搅拌机械,应按技术说明书查验其相应的技术性能,不符合要求的,不得在工程中使用。
施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证,使用时应完好并不得超出它们的校验周期。
E、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
施工组织设计或施工方案,对保证工程质量应有可靠的技术或组织措施。 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。
针对工程项目具体情况,要求施工单位提交为保证工程质量而制定的工程质量预控措施。
加强和完善质量管理体系的措施。
协助施工单位完善质量保证工作体系,建立健全质量监督检查机构及工作制度。
主动向质监站联系,汇报在本项目开展质量控制的具体办法,争取质监站的支持和帮助。
审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案。 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。 施工单位试验室及工作人员的资质审查。 完善质量报表、质量事故的报告制度等。
(2)、施工中
A、施工操作质量的巡视检查:有些质量问题由于操作不当所致,也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大,却隐藏着潜在的危害,所以,在施工过程中,必须注意加强对操作质量的巡视检查,对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正,以防患于未然。
B、施工工艺过程质量控制:是以工序质量控制为核心,设质量予控点,严格质量检查,每道工序的投入(人、材料、机械、方法、环境)是否符合要求,因为工程项目质量是在施工过程中创造的,而不是靠最后检验出来的,为此必须控制每道工序质量合格,把质量从事后检查把关转向事前控制,对工序质量控制步骤如下:
①实测:采用检测、试验等手段进行质检。 ②分析:对检验数据分析,掌握数据遵循的规律。 ③判断:分析数据,推测性判断该工序是否符合质量标准。
(3)、工程施工预检:预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。监理人员对下列项目要特别进行预检、复核。
A、建筑工程位置:检查标准轴线桩和水平桩;
B、基础工程:检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置;
C、砌体工程:检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸;
D、钢筋砼工程:检查范本尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等,检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等,检查砼配合比、外加剂、养护条件等;
E、主要管线:检查标高、位置、坡度和管线的综合。
(4)、工序交接检查:上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后方通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可,方能进行下道工序。
(5)、成品保护质量检查:在施工过程中,有些分项工程己经完成,而其它分项工程尚在施工,或者分项工程某些部位己经完成,而其它部位正在施工,如果对己完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。所以,监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查,要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施。
(6)、隐蔽工程检查验收:隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。
(7)、工程变更的处理
同意 不同意
施工单位提供工程变更的处理流程
(8)、设计变更及技术核定的处理
设计变更及技术核定的处理
由建设单位原因提出的设计变更和技术核定程序 (9)、工程质量事故处理
质量事故原因、责任的分析。 质量事故处理措施的商定。
批准处理工程质量事故的措施或方案。 处理措施效果的检查。
(10)、行使质量否决权,下达停工指令。
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师发布停工令;未经检验即进行下一道工序作业者。
工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。
擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计图纸的要求。 擅自将工程转包。
擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
没有可靠的质保措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。
(11)、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师,现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签后方才有效。
行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
进度款支付流程图
(12)、建立质量监理日志
现场质量工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的分析。 (13)、组织现场质量协调会
现场质监协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议纪要。
(14)、定期向建设单位报告有关工程质量动态
现场项目监理部每周向总监及建设单位书面报告质量方面的动态。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜可不定期地提出报告。
竣工后验收程序图
项目竣工验收
审核竣工图及其它技术数据文件数据 整理工程技术文件数据并编目建文件。
(二)、进度控制的目标、程序、措施、内容
施工阶段的进度控制,坚持并完善以事前控制为主的进度控制工作体系,实现项目的工期或进度目标。
1、进度控制目标:按合同工期控制 2、进度控制流程:见施工进度控制流程图 3、进度控制措施:
组织措施:组建进度控制组,定期召开有关的工程进度协调会,对进度滞后等问题,及时提出监理意见。
技术措施:驻现场监理部建立工程监理日志制度,审批施工承包单位编制的工程项目总进度计划的完成,并及时向业主提供周报表。
经济措施:严格执行合同的有关奖罚规定。
合同措施:当发现实现进度与计划进度不符,要督促施工承包单位及时调整,可能影响总进度时,发出通知计算出延误的时间,要求施工单位采取补救措施。
4、进度控制内容: (1)、开工前
A、审核项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 B、审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等
C、审核施工单位提交的施工方案
主要审核工期,以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。
D、审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 E、协助组织施工现场“四通一平”工作 (2)、施工中
A、建立反映工程进度状况的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间(小时、分)。
B、工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度计划报告:
计划进度与实际进度的差异,形象进度、实物工程量与货币工程量指针完成情况的一致性。
C、按合同要求,及时进行工程计量验收(需和质量验收协调进行) D、有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据,专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署,由项目总监理工程师核签后生效。
E、工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,必要时调整工期目标。
F、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 G、组织现场协调会:
现场协调会一般应定期召开并印发会议纪要。 协调会的主要内容是:
上次协调总承包单位不能解决的内、外关系问题。 总图管理上的问题。 现场有关重大事宜。
H、定期向建设单位报告工程进度情况。
(三)、施工阶段投资控制的目标、程序、措施、内容
施工阶段投资控制的任务,是在合同价款或中标价的基础上,协助建设单位控制施工阶段可能发生的新增工程费用,以达到对工程实际造价的有效控制。 1、投资控制目标:
根据建设单位授权范围按予定投资或中标合同进行投资控制,并在建设过程中作预测、分析。
2、投资控制的程序:见投资控制程序图 3、 投资控制的措施:
(1)、工程开工前,施工承包单位根据图纸到位情况,分阶段提出施工图预算,监理方认真审核施工图预算,做到每项支付依据准确、可靠;
(2)、严格细致地审核施工承包单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施,进行技术经济比较,确保方案经济合理;
(3)、严格设计变更、工程变更审核程序,做到不随意增加工程量,减少不必要的开支;
(4)、依据工程预算定额中的工程量计算规则,实事求是地按设计图纸计算工程量,做到不重不漏,同时核查工程质量,对达不到规范要求的内容,不予签证;
(5)、严格现场签证,坚持做到科学地、实事求是的做到该签的签,不该签的决不签;
(6)、根据工程进展情况,及时向甲方提出用款计划,力争使工程资金处于良好的运行状态。 4、 投资控制的内容: (1)、开工前
熟悉设计图纸和设计要求、标底标书,分析合同价构成要素,特别注意可调价合同中的调价因素,把握投资控制的重点。
按合同要求预见性的提请建设单位按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件。
按合同要求,及时提请建设单位提供设计图纸等技术数据,不要违约,造成索赔条件。 (2)、施工中
主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调、配合工作,不要造成对方索赔的条件。
工程变更、设计修改要慎重,事前应协调建设单位进行技术经济合理性预分析,征得建设单位确认。
严格经费签证,凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等,均按合同有关条款和建设单位授权范围由项目总监理工程师核签后方才有效。
按合同规定及时对已完工程计量进行核验,不要造成未经监理认可就承认其完成数量的被动局面。
按政府颁发的价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度,供建设单位调整价格、控制投资提供政策依据。
(3)、竣工后
协助建设单位审核施工单位的工程结算。
(四)、建筑节能监控目标、监控措施
1、建筑节能的目标:按照省政府的要求,新建民用建筑(指居住建筑和公共建筑),要全面执行民用建筑节能设计标准,实现建筑节能50%的目标。有条件的地方可以率先实现节能65%节能指标。
2、建筑节能监控措施
依据国家和省政府的规定,监理建筑节能控制,着重采用以下措施: (1)、建设单位应当按照建筑节能政策要求和建筑节能标准,委托工程项目的设计,明确节能目标。
(2)、设计单位应当依据建筑节能标准的要求进行设计,在施工图设计檔中设立“建筑节能”专篇,内容主要包括节能设计计算书,有关节能作法、说明,节能措施,体型系数,传热系数等。
(3)、建筑节能设计实行设计专用章:设计人员要加盖“建筑节能设计资格章”,经设计单位专项审核后要加盖“建筑节能设计专用章”。
(4)、施工图设计檔审查机构,应当审查节能设计的内容,在审查报告中单列节能审查章节:不符合建筑节能强制性标准的或未达到建筑设计要求的,施工图设计檔审查结论应当定为不合格。
(5)、施工图审查合格后,审图机构填写审查备案表报主管部门审核,合格后向建设单位核发《建筑节能设计认定书》建设单位不得以任何理由要求施工单位擅自修改设计文件,而降低节能标准。
(6)、施工单位应当按照审查合格的设计檔和建筑节能标准的要求进行施工,保证工程施工质量,不得任意修改设计。
(7)、审查施工单位依据工程特点及要求编制的建筑节能专项施工方案及技术措施。
(8)、督促施工单位把好节能材料采购关,所购材料必须符合设计和产品质量标准的要求,并按规定抽样复验,材料经自检合格后,报请监理审查验收。 (9)、要求施工单位在节能工程检验批完成且自检合格后,应进行工程报验。经监理检查合格后,才能进行下道工序施工。
(10)、监理工作应当依照节能设计檔、经审查通过的节能设计文件对节能工程建设实施监理,对不符合要求的,必须责令改正。对未按施工图设计施工的,监理不得在技术檔上签字认可。
(11)、监理要严格把好节能产品进场关,要做好以下几项检查验收:检查产品质量、合格证、出厂检验报告、检查产品质量认定书;检查产品质量符合设计和产品标准要求;按规定实施见证取样试验报告。检查验收合格后,准予进场施工使用。
(12)、监理要把好施工过程质量关,认真做好施工检验批质量检查验收工作,检验批验收不合格,不准进入下道工序施工。
(13)、实行节能专项验收。新建成的节能建筑在竣工验收前,建设单位按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行节能专项验收,对发现的问题进行整改,合格后报主管部门备案,并申请办理《建筑节能评定书》。
八、合同管理
施工阶段的合同管理是对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和管理工作,以期通过合同体现“三大控制”的任务要求,维护双方当事人的正当权益。
在项目管理中,监理人员要充分理解和熟悉合同条款,以便在现场发生问题时,随时引用合同条款作相应处理。
合同管理的文件
为防止合同在履行中发生纠纷,合同管理人员应及时填写并保存经有关方面签证的檔和单据,主要有:
1、建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录。
2、材料代用议定书。
3、经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单。
4、隐蔽工程检查验收记录。
5、质量事故鉴定书及其采取的处理措施。
6、合理化建议内容节约分成协议书。
7、中间交接工程的验收文件.
8、赶工协议及提前竣工收益分享协议。
9、与工程质量、预决算和工期等有关的数据和数据。
10、与甲方代表定期会谈的记录,甲方或甲方代表的书面指令,与甲方的来往信函(包括与合同有关方面的),工程照片及各种施工进度报表等。
九、安全施工监理
1、安全监理的范围
本工程的土建、安装、装饰工程的施工阶段的安全监理。
2、安全监理工作的依据 (1)、中华人民共和国建筑法
(2)、中华人民共和国安全生产法
(3)、建筑工程安全生产管理条例 国务院第393号令
(4)、安全生产许可证条例 国务院第397号令
(5)、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011
(6)、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004
(7)、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2008
(8)、龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-2010
(9)、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2010
(10)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011
(11)、建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004
(12)、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
(13)、国家、山西省有关工程建设安全监理的规定
(14)、建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件
(15)、建设单位与参建单位签署的建设工程施工合同文件
3、 安全监理的内容
(1)、施工准备阶段的安全监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合强制性标准要求。
审查的主要内容有:
A、地下管线保护措施方案;
B、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、范本、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案;
C、施工现场临时用电设计或安全用电技术措施和电气防火措施;
D、冬、雨季施工方案
E、施工平面布置是否符合安全生产的要求,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施以及排水、防火措施;
F、检查施工项目的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备,督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度的建立。
G、对中型及以上项目和“条例”26条规定的危险性较大的分部分项工程,监理项目部应编制安全实施细则
H、审查施工单位资质和安全生产许可证。
I、审查项目经理和专职安全管理人员的资质。
J、审查特种作业人员的操作资格证书。
K、审核施工应急救援预案及安全防护措施费用的计划。
(2)、施工阶段的安全监理工作
A、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业
B、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况
C、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、范本等自升式架设设施和安全设施的验收手续
D、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况
E、督促施工单位安全自查,并对自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查
4、安全监理的工作程序
(1)、按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求,编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
(2)、在施工准备阶段,审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并
由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施。
(3)、在施工阶段,应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改;情况严重的,应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后,应检查整改结果,签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的,应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,以电话形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
(4)、应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录,并由安全监理人员签收备案。
4.工程竣工后,应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
5、安全监理的制度和措施
(1)、监理项目部必须配备安全管理条例和安全规范汇编,以及相关安全檔。
(2)、项目总监要定期组织项目班子成员学习安全条例和安全技术规范,提高安全监理的水平。
(3)、对危险性较大的分部、分项工程应编制监理实施细则。
(4)、建立安全监理责任制,明确和落实监理人员安全监理的职责。
(5)、总监定期组织监理工程师在现场巡视检查安全施工情况,努力消除安全事故隐患。
(6)、每周工地例会,要有安全施工监理的内容,提出安全施工中存在的问题及整改意见,并督促落实。
(7)、指定专人负责监理内业资料的整理,分类及立卷归档
6、危险性较大的分部分项工程的安全监理
6.1 项目监理应依据工程建设强制性标准、专项施工方案及安全监理实施细则对危险性较大的分部分项工程进行现场监理。
1、检查在专项方案实施中施工单位专职安全生产管理人员是否到岗;
2、专项施工方案实施前,检查编制人员或项目技术负责人是否向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底
3、检查施工单位是否指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测,检查施工单位技术负责人是否定期巡查专项施工方案实施情况;
4、专业监理工程师或安全监理人员应按照安全监理实施细则中明确的检查方法进行安全检查,并详细纪录;
5、 对不按专项施工方案实施的,应当下达书面指令责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告。
6.2 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,项目监理部协同施工单位组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目经理、项目技术负责人及总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
6.3对于建筑起重机械的监理工作内容主要有:
1、审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件;
2、审核建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书;
3、监督安装单位执行建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案情况;
4、审查由建设行政主管部门颁发的《起重机械登记证》;
5、监督检查建筑起重机械的使用情况;
6、发现存在生产安全事故隐患的,应当要求安装单位、使用单位限期整改,对安装单位、使用单位拒不整改的,及时向建设单位报告。
6.4 监理人员应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录,并由安全监理人员验收备案。
6.5 监理工程师和安全监理人员应参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见,对脚手架工程、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检验并签署意见。
十、组织协调工作
建设监理目标的实现,需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解,还有一个重要方面,就是要有较强的组织协调能力。组织协调是一项重要的任务,它关系到监理合同能否顺利实现。
1、组织协调工作内容:
组织协调工作包括监理组织内部协调和外部协调,不同的协调对象其内容和工作重点也不相同。
(1) 监理组织内部的协调
工程项目监理组织系统是由监理人员组成的工作体系,其工作效率很大程序上取决于人际关系的协调程度。
A、总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。总监理工程师应该发扬民主作风,实事求是评价监理组人员的工作,激励各个成员的工作积极性,按监理
规划实施任务布置和指导,使监理组每个成员热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。
B、在矛盾调解上要恰到好处。要多听取项目组成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中,和成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见、建议,鼓励大家同舟共济。
C、监理工作中要建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要,采用工作流程图等方式来沟通信息,在具体工作上对每个监理工作人员有针对性的责权利任务分解,避免较多的干扰,保证工作的规范化进行。
(2)与业主的协调
建设监理是受业主的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作,监理实践证明,监理目标的顺利实现和与业主的协调有很大的关系。
A、全面推行工程监理制,这个运行机制能否发挥实效要靠业主、承包商、监理三方的密切配合。
B、监理工程师首先要理解项目总目标、理解业主的意图了解项目构思的基础,起因、出发点,认真研究业主意图,研究项目目标。
C、做好监理宣传工作,增进业主对监理的理解,特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解。尊重业主,尊重业主代表,让业主一起投入项目全过程。尽管有预定的目标,但项目实施必须执行业主的指令,使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求,采取适当方式加以说明或解释;对于原则性问题,可采取书面报告等方式说明原委,尽量避免发生误解,以使项目进行顺利。
(3)与承包商的协调
监理工程师依据工程监理合同对工程项目实施建设项目监理,对承包商的工程行为进行监督管理。
A、坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度 监理工程师在工作中要严格按照监理准则办事,应强调各方面利益的一致性和项目总目标,监理工程师应鼓励承包商将项目实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时向他汇报,以寻找对目标控制可能的干扰,双方了解得越多,越深刻,监理中对抗和争执就越少。
B、协调不仅是方法问题、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题 尽管协调意见是正确的,但由于方式或表达不妥,会激化矛盾,而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果,令各方面都满意。
C、协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等 监理工程师应树立寓监于帮的观念,努力树立良好的监理形象,加强对工程施工的事前控制,对可能发生的问题尽量在事前口头提醒,督促改进。
(4)与设计单位协调
A、尊重设计单位的意见 例如组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意见图、技术要求、施工难点等;在图纸会审时请设计单位交底,明确技术要求,把标准过高,设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前;施工阶段,严格按图施工;结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作,约请设计代表参加,若发生质量事故,认真听取设计单位的处理意见。
B、主动向设计单位介绍工程进展情况,以便促使他们按合同规定或提前出图。 施工中,发现设计问题,应及时主动向设计单位提出,以免造成大的直接损失,支持设计单位技术革新等。
C、协调的结果要注意传递的及时性和程序性,通过监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单、要按设计单位(经业主同意)—监理单位—承包商之间的方式进行。
这是要注意的是,监理单位与设计单位都是由业主委托进行工作的,都属于咨询服务的部门,监理单位主要是和设计单位做好交流工作,协调要靠业主的支持。建筑工程监理的核心任务之一是使建筑工程质量、安全得到保障,而设计单位应就其设计质量对建设单位负责,监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
(5)与质量监督站的交流
监理单位有组织协调的主持权,但重要协调事项应当事先向业主报告。监理机构应充分尊重质量监督站对工程分部分项质量评定数据的意见,做好规范化建设监理工作,如果由业主负责主持协调工作的,监理单位则是针对一些技术性工作协调,如业主和监理单位对此部分协调工作有分歧,可在监理委托合同中详细注明。
2、组织协调的方法
组织协调工作涉及面广,受主观和客观因素影响较大,所以监理工程师知识面要宽,要有较强的工作能力,能够因地制宜,因时制宜处理问题。
(1)第一次工地会议
第一次工地会议由项目总监理工程师主持,业主、承包商授权代表必须参加出席会议,各方将在工程项目中担任主要职务负责人及高级人员也应参加。第一次工地会议非常重要,是项目开展前宣传通报会,总监理工程师阐述的要点有监理规划、监理程序、人员分工及业主、承包商和监理单位三方的关系等。
(2)工地例会
项目实施期间应定期举行工地例会,会议由总监理工程师主持,参加者有监理工程师代表及有关监理人员,承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表其有关人员,工地例会召开的时间根据工程进展情况安排,工程监理中的许多信