负责企业文化体系建设
负责企业文化体系建设,对公司企业文化现状进行分析和诊断,根据企业特点提炼文化理念;
2、搭建文化宣传渠道和平台,从知、信、行等三个方面推动企业文化落地;
3、负责企业品牌建设,实施品牌战略,提炼品牌核心价值,打造和提升品牌资产;
4、制定部门年度和月度宣传推广工作计划,并指导和帮助各加盟店、子公司做好文化宣传和品牌建设工作;
5、制定公司文化宣传与品牌推广方案,涵盖展厅广告、电梯广告、办公区文化展板、产品宣传折页等,撰写广告文案,对VI体系实施情况进行把控;
6、策划、制作公司宣传画册(80P),制定框架结构,撰写文案;
7、策划、组织公司年会、柏加山水洲踏春行等活动,并为各加盟店开业活动提供指导意
注册和运营“邵商风云”微信公众号,推送信息,并通过与线下活动结合等方式提升粉丝量和信息点击量;
6、负责邵阳商会其他对外宣传工作。
- 05-23 企业文化建设规划方案
- 01-09 XX公司企业文化建设实施方案
- 05-15 公司企业文化建设实施方案
- 07-01 中国移动抓手文化指导意见
- 07-07 办公室2014年工作思路
- 12-22 学习实践科学发展观整改工作方案(市委市政府)
- 10-20 供电企业年企业文化建设指导意见
- 07-01 企业文化建设汇报材料
- 02-28 供电企业形象定位及企业文化
- 08-31 "责任胜于能力"年度主题教育活动第一阶段实施方案
与《负责企业文化体系建设》相关的范文
企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规 ...
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和 ...
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ,要对 ...
中国移动抓手文化指导意见 各区县分公司、现业各部门: 20XX年开始,xx分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”的战略以及“正德厚生臻于至善”的核心价值观和文化建设思路,通过五年的企业文化建设,搭建起了以“三气文化”为核心内涵的1237文化落地体系(工程),形成了具有xx分公司特色的企业文化建设模式,丰富、深化和细化了“责任、卓越”的价值内涵,使价值观体系化、系统化、本土化,制度化,使 ...
一、党的建设 20XX年,分公司党建、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,巩固和发展科学发展观的实践成果,以改革创新的精神,不断加强和改进强化公司党的建设,把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证。 总体要求:全面贯彻十七大精神和科学发展观,按照分公司党委和省公司的总体部署,强化改革创新理念,突出和谐企业建设原则,推进软实力提升目 ...
按照中央和省委的统一部署和要求,市委、市政府在学习实践科学发展观活动中,采取多种形式,广泛征求意见,围绕推动发展方式转变、突破资源环境瓶颈制约、促进社会和谐、改善民生和党性党风党纪方面存在的突出问题,紧密联系实际,进行深入分析,认真研究整改。为集中力量解决好突出问题,以实际成效取信于民,确保我市学习实践活动取得实效,现结合实际,制定本整改方案。 一、全面贯彻落实科学发展观,进一步深化改革,加快 ...
公司各党支部(总支): 企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要;是发挥党的政治优势,建设高素质的员工队伍,促进企业全面发展的必然选择;对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。 一、企业文化建设的指导思想 ...
企业文化建设汇报材料 推进企业文化创新 提升企业管理水平 按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求,我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估,分析了当前存在的问题和差距,并就搞好这次汇报做了充分准备。下面,分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。 一、认真学习,深化认识,以企业文化更新管理理念 企业文化建设是一项长期的系统工程,随着企业管 ...
1、形象定位 -服务形象:热情周到 坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨,不断创新管理,规范服务,打造服务品牌,把优质服务真正落到实处。 -视觉形象:彰明较著 对公司的标识系统做出统一的规划与设计,统一营业窗口标准色、标准字、标准标志和员工服饰,确定公司的象征或吉祥造型图案。 -公关形象:内外融洽 处理好与政府和经营合作者的关系,积 ...
“责任胜于能力”年度主题教育活动 第一阶段(管理体系建设)实施方案 根据集团董事局主席的重大决策部署及“‘责任胜于能力’大学习、大讨论主题教育活动会议”的精神和要求,为全面贯彻落实公司总经理《“责任胜于能力”动员报告》,紧紧围绕公司的发展大计,坚持以人为本的原则,结合公司工作实际,完善管理体系,明确岗位职责,特制订第一阶段实施方案。 一、 目标要求 以“空杯心态”思想洗脑,放下包袱,换位思考,根据 ...
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