激励手段和方法

激励因素

Organization(o)表示与组织相关，supervisor(s)表示与主管相关,group(g)表示与团体相关，individual(i)表示与个人相关。

一、与工作有关的激励因素

1、 工作作业流程的畅通o

2、 可以充分获得与工作相关的资讯o

3、 操作工作时，程序的多寡oi

4、 工作需要的思考及判断力o

5、 工作需要的技能熟练程度o

6、 在工作时需要的专注程度oi

7、 可以预测或预知结果o

8、 事先知道要从事什么工作oi

9、 工作所赋予的地位和威望og

10、 工作的重要性及在组织中的层次og

11、 在工作时，是否有机会想到其他事情oi

12、 工作中可能的干扰状况osg

13、 在工作有足够的时间来满足个人需求o

14、 工作的安全性或公司对安全的重视os

15、 工作内容及指示清晰os

16、 舒适的工作环境及条件osgi

17、 工具与设备的品质o

18、 生产好品质的产品oi

19、 产品或服务的价值高低oi

20、 产品或服务在公司内外的重要性osgi

21、 产品的用途i

22、 清楚的权限表征os

23、 公司或工作规定容易界定或了解o

24、 知道如何将自己的工作，切入工作流程及组织的营运os

25、 有机会教导新进人员os

26、 在工作进行中可以维护和谐的人际关系，及满足个人期望的互

动关系oi

27、 能对他人有影响力oi

28、 对他人的事情有决定权oi

29、 公司或主管授予员工在工作上的权力os

30、 有机会与他人竞争s

31、 受到较低的监督压力os

32、 参与式、民主式的管理方式os

33、 有魄力及有能力的管理方式s

34、 有机会代理或代表主管os

35、 非惩罚性的教导方式s

36、 管理方式重视公平、公正os

37、 工作分配及安排上设想周到s

38、 工作环境中有机会结交朋友g

39、 为其他同仁所接受g

40、 对工作的情感比重i

41、 工作的本身就是“动机”i

42、 对工作的喜好及熟悉程度i

43、 很喜欢工作中相关的活动i

44、 享受在工作中付出的精力i

45、 实质工作量的多寡i

46、 工作忙碌而有意义i

47、 对公司或工作有贡献的感觉i

48、 感觉生活有目的i

49、 工作完成的愉快感受i

50、 明白体会工作给自己带来了什么

51、 工作作业中有足够的弹性o

52、 工作中可以自由活动的空间st

53、 对工作结果的自豪i

54、 可以看到自己的工作成果对公司或其他工作所产生的影响i

55、 知道如何正确地操作设备或机器si

56、 工作中感觉时间的飞逝i

57、 工作需要的各种角色变动i

58、 工作进行中自我形象的期望I

二、与工作表现绩效相关的激励因素

1、 有升迁机会及升迁渠道明确合理os

2、 在组织内的身份、地位og

3、 上级或同事的欣赏及感谢osg

4、 增加工作权限、权力os

5、 经常性的工作回馈s

6、 对于决策的影响力osg

7、 参与问题解决的过程os

8、 制订工作目标及绩效标准osi

9、 赋予更多或更重要的责任osi

10、 工作自主性si

11、 工作决策上的自由空间osi

12、 工作的独立性osi

13、 工作的性质可运用到该员工最高的技术或能力osi

14、 有机会培养该员工更高的技术或能力osi

15、 个人有成长的机会osi

16、 工作完成的喜悦i

17、 成就i

18、 工作能突显自我意识i

19、 对工作目标的承诺osi

20、 工作的挑战性i

21、 工作表现受到尊重i

22、 对公司部门的认同I

三、与公司组织及成员相关的激励因素

1、 公司社会上的声望oi

2、 公司组织规模的大小o

3、 公司社会中出现的频率o

4、 公司组织成立时间的长短o

5、 公司利润及经营状况oi

6、 公司组织因应外界变化的弹性oi

7、 公司政策的周详及行政系统的完善oi

8、 公司授权的制度及做法o

9、 工作作业流程及系统管理oi

10、 公司内部沟通渠道o

11、 公司内部解决冲突的方法oi

12、 公司整体管理上表现的能力os

13、 公司的规定（明确界定）o

14、 制定公平评量标准及公正的奖惩制度os

15、 安全卫生的工作环境o

16、 合理的工作时间表o

17、 善意对待员工的措施o

18、 提供足够的训练及学习环境os

19、 以能力及表现付给薪水os

20、 管理者对员工表现的信心s

21、 组织中合理的阶层o

22、 有机会认识重要的人物os

23、 公司对年资的认同及重视o

24、 主管管理的风格s

25、 主管的人际关系s

26、 与同事之间的人际关系g

27、 所属工作团队在组织中的重要性及大小og

28、 在所属工作团队中的影响力g

29、 可从所属工作团队中获得的工作协助g

30、 工作团队中各成员对团队的向心力g

31、 参与式的集体决策及团队合作方式

32、 工作团体同仁有共同的爱好gi

33、 认同所属工作团体的常模及组织工作目标gi

34、 公司政策上鼓励同事间工作互相支持og

35、 认同公司的企业文化及管理阶层的作风o

36、 与部属之间的人际关系i

37、 组织目标融入个人的价值观oi

38、 对组织的行政系统、组织内各级成员的熟悉程度oi

39、 上下班通勤时间及距离i

40、 内部创业的机会o