万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 „

(一)、景观设计启动阶段 „

启动时间：规划开始即介入

„成果： 1、参与确定规划设计总图。

2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本）

3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。

„管控要点：

1、 参与确定规划设计总图：

充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改

造的资源，规划与景观密切结合。

2、景观设计启动报告：

与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产

品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本

项目景观 设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。

3、设计公司的选择：

目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设

标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收

费标准。

步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。

（二）、景观概念设计 „

成果： 1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。

3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景

点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。

4、反映设计效果的说明图片若干张。

5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。

6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。

7、成本分析。

管控要点：

1、概念设计风格意向与项目的契合度；

2、景观概念与营销的结合；

3、概念的可实施性；

4、交通组织、景观功能空间的合理性；

5、关键节点的意向；

（三）、景观方案设计 „（4-6周）

成果： 1、方案设计文本及电子文件。

2、设计理念文字说明（中文）。

3、总平面彩图及主要分区图。

4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。

5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。

6、灯光配置图、给水点布置图

7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。

8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。

9、小品或雕塑设计意向草图。

10、主要节点景观彩色透视效果图。

11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。

12、技术经济指标。

„管控要点：

景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的 合理性。

（四）、景观扩初设计 （3-5周） „

成果： 1、总平面图

2、局部放大平面图

3、坐标定位放线图

4、竖向总图

5、景观给水排水和水景的布置图

6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）

7、各节点大样索引图

8、节点大样详图

9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图

10、铺装大样图（平、剖面若干张）

11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）

12、植物列表

13、技术经济指标

„ 管控要点：

各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标

（五）、景观施工图合图阶段

„ 需要提供的资料：

建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、

地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等与景 观相关的最终建筑及工程相关资料。

„ 成果： 景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑）

„ 管控要点：

明确景观与建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整

正确的表达与现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。

（六）、景观施工图设计 （4-5周） „

成果： 1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\总图\分区索引平面图\分区定位平面图\平

面图详图\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达\分区竖向设

计平面 图及排水图\景观家具布置平面图\总平灯具布置图\主要场地节点景观剖

面图\铺装详图\景观构筑物、水景详图

2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\植物布置总图\分区乔木配置平面图\分区 灌木、地被、草花配置平面图\苗木表)

3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\景观给排水设计系统图\景 观给排水平面布置图\景观给排水节点安装详图\水景设备安装详图\给排水设备

材料统计 表)

4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\景观电气总平面图\景观供配电系统 图\景观电气节点安装详图\景观电气设备材料统计表)

5、技术经济指标

„ 管控要点：

合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；

（七）景观施工图交底及施工配合阶段

„ 管控要点：

施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完

善图纸内容。

施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸与其他专业

搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效

果检查，并提出修改意见。

（八）交房及移交物业阶段

„ 管控要点： 收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。

（九）正式使用阶段

„ 管控要点： 积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。

房地产园林景观设计管理关键点分析

（一）房地产园林景观的关键点

1、„ 项目主出入口

2、„ 组团、入户出入口

3、„ 重要的通道

4、„ 景观节点

5、„ 周界

（二） 样板区

„1、 样板区选址

2、„ 项目入口

„3、 参观动线

4、 售楼处周边

5、 样板房花园

6、„ 样板区周界