精益物流.目视管理与现场管理的关系
1．1现场管理及相关内容
现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理理论的内容包罗万象，在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法，其中包括生产现场过程计划方面的生产现场物料需求计划(MRP)及其所包含的主生产计划(MPS)、库存状态信息、产品结构信息的现场制造资源计划(MRPll)、企业生产资像计划(ERP), 生产作业准时生产方式(JIT)、“一个流”生产作业方式、看板管理方式。现场工艺技术方面的表现在现场作业集成制造系统(cIMM).全面质t 管理(TQC).及其现场计算机辅助设计(CAD)和辅助工艺(CAPP)计算机辅助制造(CAM)的作业控制柔性制造系统(FMS)、生产作业管理信息系统(MIS)、生产作业支持系统(DSS)、现场办公自动化(OA)等。在现场管理过程的创新方面的工业工程(IE)、成本技术(GT)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)、世界级制造(WCM)。现场组织方式方面组织效率(OE)、组织发展(DO)、组织变革(OC)、工业电视监视、目视管理、定置管理、5S 活动等等。
因此，精益物流与目视管理都是在现场管理的发展过程中产生的。
1.2目视管理及与现场管理的关系
目视管理作为现场管理的三大工具之一，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。而现场管理中的看板管理和目视管理是相辅相成的，看板是将计划、工作内容、工作量、工作成果或者说业绩以及奖励等公开，以看板的形式体现出来，以方便目视管理需求的一种直观的管理工具。所以，目视管理离不开现场管理的理论支持。
1.3精益物流与精益现场管理
精益物流是指通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流作为现场管理理论发展过程中的产物，将精益管理与现场管理有效结合起来, 把精益思想贯穿于整个现场管理活动中，便可为企业提供更好的指导思想与方法。精益现场管理从精益生产组织方式出发, 以QCDMSS 为目标, “6S ”、“SE ”为准则、利用生产管理的看板、目视、标准化三大工具, 将“65”、“SE ”管理作为精益现场管理的核心环节, 通过全员参与, 将各个活动落实到每个人、每
件事、每一时、每一物、每一处, 形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局, 达到人一机一料一法一环的一体化。
1.4三者关系
精益物流与目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴，而现场管理包括的内容更为广泛。它们三者有着相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。如果试图把它们分开或者单独使用其中的任何一方的话，都势必会大大降低使用效果。