发展中企业员工激励方案
发展中企业员工激励方案改革开放以来, 随着我国经济的迅速发展, 中小企业已成为国民经济、 社会发展的重要力量。 然而,中小企业在发展中还存在着不少问题与困难,人才稀缺更是其发展壮大的瓶颈。针对 发展中企业员工流动量大,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题特制定本激励方案。本 方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则制定。 一、目标激励 由部门领导和员工共同确定各岗位的岗位职责, 明确告知员工应从事的工作以及由部门领导 与员工一起结合员工目前的工作效率制定的每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标) 对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。 对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮 助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。 效果分析:1、属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不 成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如是否可以窜休)以及制定生产方面某些规定时, 可挑选 1~2 名员工参与讨论,听取员工意见。 效果分析: 1、 员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、 便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。 从员工中挑选出 1~2 名表现良好的员工, 发给给予一定的物质奖励。 但要注意评选的公平性, 否则会起反效果。 效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在 员工中间形成竞争,提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。 (一定要总经理亲 自签发,否则效果不明显) 效果分析:1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资,如在公司每工作每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄 工资,依此类推工龄工资 200 元封顶。 效果分析:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会 为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何 人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析:不同于其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式。 七、绩效激励 根据公司绩效考核体系执行。 八、活动激励 根据公司营运状况,适时安排员工活动,如参加徒步大会、年终晚会等。 效果分析:一方面团结员工,鼓舞士气,营造友好愉快的团队精神;另一方面,可以起 到宣传企业的效果。九、负激励 对于连续三个月达不到公司标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给 予转岗或辞退处理。 效果分析:1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一 种激励。3、可结合目标激励一起执行。 每种激励制度都有一定的使用环境, 不同的公司需要不同的激励制度, 并不存在一个放之四 海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高,他们对公司的期望也越来越高,对自己的 要求也越来越高。 作为企业来说, 首先必须满足员工合理的物质需要, 留住人才, 吸引人才; 其次,需要提供给他们合适的工作,足够的权利、事业的责任和价值的认可。激励的过程直 接涉及到员工的个人利益, 激励直接影响到能否调动员工的积极性。 激励的实质便是调动员 工创造性和积极性, 使他们始终保持高度的工作热情。 激励的过程就是激发员工内在的动力 和要求, 从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。 每一个员工都有自己的需 要, 都有实现这种需要的内在的强大动力, 这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工 作。