工程项目管理-1-基本概念
2个层次：企业层次/项目层次
环境 竞争分析
发展目标 发展战略 重大计划目标 重大计划策略 项目目标 项目策略 任务目标 任务策略 团队目标 项目的战略规划 团队策略 个体目标 个体的策略
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4个阶段：概念、规划、实施、收尾
启动阶段 计划阶段 投 入 概念阶段 规划阶段
识别需求
执行阶段 实施阶段 执行项目 状态报告 变更 质量 预测
收尾阶段 收尾阶段 结束项目 时间 客户培训 移交文件 释放资源 重新安置员工 经验学习
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提出解 决方案 进度 预算 资源 风险 人员配备
目标 技术规范 任务 责任
5个过程：启动，计划，执行，控制，结束
项目启动 项目计划 项目执行 项目收尾
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项目控制
多个主体
保险公司 投资商 咨询公司
承约商 社区
项目业主
供应商 用户
政府
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多个管理要素
质量 成本 进度 成本 质量 客户 满意度 进度
范围 五大要素
合同
质量 客户 满意度
进度
范围 六大要素
合同
成本 质量 范围
风险 质量
合同 七大要素 范围 成本 四大要素
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成本 三大要素
进度
进度
9大知识领域
范围管理 人力资源 进度管理
沟通管理
整体管理
成本管理
风险管理
质量管理
采购管理
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工程项目管理的方法和工具
内容 范围管理 进度管理 质量管理 成本管理 项 目 管 理 采购管理 沟通管理 人力资源 风险管理 整体管理 工地管理 安全管理 资源管理 方法和工具 成果分析，方案识别，工作分解，等 横道图，网络图，里程碑图，前锋线，工期优化，等 质量标杆法，流程图，因果分析图，成本收益分析，等 成本计划，类比估算，参数估算，挣值分析，等 经济采购量分析，招标方法，合同变更管理，等 信息管理系统，执行情况审查，等 职务分析，资源平衡，等 风险反应计划，Monte Carlo模拟，决策树分析，等 偏差分析，关键比值技术，等 工地布置，等 预防措施，监控技术，等 资源平衡，资源优化，等
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总结：项目管理的内容
管理职能 概念阶段 规划阶段 项目过程 实施阶段 收尾阶段 项目管理 管理内容 计划 组织 实施 控制
范围管理 进度管理 质量管理 成本管理 采购管理 沟通管理 人力资源 风险管理 整体管理
管理过程
启动 计划 执行 控制 结束
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项目管理学科的演变与发展
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项目管理学科的演变与发展
科学化的项目管理---现代项目管理 经验式 的项目 管理 1940s 项目的管理/项目化管理 (Mgt of Project/Mgt by Project) 传统项目管理 系统管理 1960s 目标管理 1980s 新项目管理 变化管理 1990s 时间
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项目管理思想的发展
1950前 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s
项目控制技术 （合同管理）
工序1,2 工序2,3 工序2,4 工序3,4 工序4,5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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没有组织起来的知 识，如横道图
项目计划技术 （WBS、等）
1950s年代前: 没有系统化的经验
例如，横道图（Gantt图）
科学管理 （PERT/CPM）
追求质量 （质量管理）
项目管理 （PRINCE2）
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时间
1950s年代: 项目计划技术
• 项目评审技术（PERT） • 关键路线法（CPM）
E F
A
B
C D
G
H
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1960s年代: 项目计划技术
• • • • • • 工作分解结构 优化技术 (线性规划) 挣值法 平衡点分析 敏感性分析 时间-成本优化
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1970s年代: 项目控制技术
• • • • 子合同管理 项目子网络 跨项目资源计划和控制 多项目现金流控制
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1980s年代: 追求质量
• 日本 => 质量控制圈、及时供应 • 美国和欧洲 => (ISO9000/BS5750)
– 过程: 标准化、精简施工 – 产品: 面向施工的设计,面向制造的设计 – 顾客满意 – 项目生命成本分析 – 风险管理: 应急管理、招投标策略
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1990s年代: 项目管理
• • • • • 关键活动 --- 成本核心法、重组 项目采购策略 (D&B&B, D&B, BOT, etc.) 全球化 (cross-border construction) 项目管理知识体系（如PMBOK） 项目管理模型（如PRINCE）
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2000年后: 项目管理
全面造价管理（TCM）：全面应用造价工程的 知识和技术（一般项目管理是从立项之后开 始，全面造价管理要求考虑立项之前的事 项）。
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工程项目管理的发展趋势
需 求 决策阶段
投资管理
报 废 设计阶段
设计管理
项目管理 项目全寿命管理
施工阶段
建设监理
使用阶段
设施管理
项目全过程管理
业主方和代表业主利益的工程管理
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工程项目管理的发展趋势
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
组合管理
1. Generation
Project Management
项目管理
整个项目建设的管理
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工程项目管理的发展趋势
Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理
Web-based Platform 基于网络平台
Satellite
Workstation
Minicomputer
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工程项目管理的发展趋势
业主
物业 经理 咨询
供货商
设计
分包
专业 设计
总包
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工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
工程项目管理的发展趋势
业主 物业 经理 咨询
供货商
PIP
设计
分包 总包
专业 设计
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工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
工程项目管理的发展趋势
E-business 电子商务
e-Commerce
e-Collaboration
电子采购 供应链管理. ......
在线项目管理 项目信息门户 ......
Internet/Intranet/Extranet
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工程项目管理的发展趋势
• 信息交流的效率（Efficiency）和有效性（ Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重 要。 • 传统建设工程项目中2/3的问题都与信息交流有 关； • 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流 问题有关； • 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变 更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。
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课间休息！
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