生产部员工绩效考核表
生产部员工绩效考核表
姓名
项 目 及时完成上级下 达生产任务目标 情况 产品质量控制情 况 本 部 门 组 长 考 评 服从管理安排工 作配合情况 人际关系团队协 作(含打架,吵架 辱骂等方面)
部门
岗位
考核等级
考评日期
权重 须改进 完成在 85%以上 7 6 5 4 差 完成在 85%以下 3 2 1 15% 实际 得分
优秀 完成在 100% 15 题 15 14 13 14 13 完成
良好
合格 完成 90%以上 10 9 8
95%以上 12 11
无任何质量问
质量问题控制 在 0.5%内 12 11 10
质量问题控 制在 1%以内 9 8 7
质量问题控 制在 1.5%内 6 5 4
质量问题出现 1.5%以上 3 2 1 15%
团队人际关系 处理非常好 10 9
发生异常情况 达 1次 8.5 8
发生异常情 况达 2 次 7.5 7
发生异常情 况达 3 次 6 5 4
发生异常情况 达 3 次以上 3 2 1 10%
服从管理安排 配合到位 10 9
不服从管理配 合不好达 1 次 8.5 8 能发现生产问 题时有提出解 决办法
不服从配合 不好达 2 次 7.5 7 能发现生产 问题偶尔提 出解决办法 3 消极怠工时 有抱怨达 2 次 7.5 7
不服从配合 不好达 3 次 6 5 4 偶尔发现问 题但无解决 办法 2 消极怠工时 有抱怨达 3 次 6 5 4
不服从不配合 达 3 次以上 3 2 1 无发现问题及 解决问题的能 力 1 消极怠工抱怨 达 3 次以上 3 2 1 10% 5% 10%
发现问题并提出 解决问题能力方 面
经常发现问题 并提出解决办 法 5
4 消极怠工时有 抱怨达 1 次 8.5 8
工作态度是否端 正工作积极性, 个 人上班形象仪表. 岗位技能及工作 经验运用与表现 情况
上班态度端 正,积极向上 10 9
岗位经验技能 丰富并能培训 新员工技能 10 9
岗位经验技能 丰富时有培训 新员工 8.5 8
岗位经验技 能一般并能 带动新员工 7.5 7
有岗位经验 技能处于学 习成长阶段 6 5 4
无岗位经验处 于培训技能阶 段 3 2 1 10%
生 产 部 主 任 考 评
岗位 5S 情况
5S 非常到位
岗位 5S 偶尔不 到位但自觉清 理到位 5 4 非正常原 因多用物 料 1次
岗位 5S 偶尔 不到位须提 醒清理到位 3 非正常原 因多用物 料 2次
岗位 5S 时有 不到位须提 醒清理到位 2 非正常原 因多用物 料 3次
岗位 5S 经常 不到位,脏乱 现象多 1 非正常原 因多用物 料 3 次以上 10% 5%
节约成本减少物 料浪费情况
无任何物料浪 费现象
10 管 理 部 评 最终考评等级为 遵守工厂各项管 理制度情况
9
8.5 制度 达 1 次 8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
能很好的执 行工厂的各 项管理制度 10 9
违反工厂管理
违反工厂 管理制度 达 2次
违反工厂 管理制度 达 3次
违反工厂 管理制度 达 3 次以上 4 3 2 1 合计 10%
8
7.5
7
6
5
绩效考核系数为
优秀 90 以上绩效系数为 1.1 , 良好 80-90 分绩效系数为 1.05 , 合格 70-79 分绩效系数为 1, 须改进 60-69
备 注
绩效系数为 0.95
,差 60 以下绩效系数为 0.80 .