职工小家活动记录2011

职工小家活动记录 职工小家活动记录（2011）年 2011）单位：小家名称： 工会组长：反 违 章 六 条 禁 令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。中石油集团公司反违章六条禁令诠释一、《禁令》第一条 : 当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处 理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的 责任人的处理按第六条执行。 特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作 业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作 业、场 ( 厂 ) 内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海 上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责 任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 三、《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临 时用电作业、进入有限空间作业等。 四、《禁令》中的事故是指一般生产安全事故 A 级及以上。 五、《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违 章行为的处罚，仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。2内容一、 工会小家组织机构 二、 班组员工基本情况 三、 一季度工作记录1、班组民主管理、民主生活会记录 2、班组各项活动记录 3、奖金分配情况粘贴栏4页 5页 6页7页 9页 11 页四、 二季度工作记录1、班组民主管理、民主生活会记录 2、班组各项活动记录 3、奖金分配情况粘贴栏14 页15 页 17 页 19 页五、 三季度工作记录1、班组民主管理、民主生活会记录 2、班组各项活动记录 3、奖金分配情况粘贴栏22 页23 页 25 页 28 页六、 四季度工作记录1、班组民主管理、民主生活会记录 2、班组各项活动记录 3、奖金分配情况粘贴栏31 页32 页 34 页 36 页七、 合理化建议登记 八、 好人好事记录 九、 困难补助、走访慰问记录 十、 荣誉登记39 页 40 页 41 页 42 页3工 会 小 家 组 织 机 构组 成长： 员：4一季度工作记录5班组（民主管理、民主生活）会记录 民主管理、民主生活）召开日期：2011 年 1 月 5 日 主持人： 缺勤人： 无 参加人数： 人会议内容： 会议内容： 乐在工作工作不是惩罚和受难。工作是智慧的特权，工作是快乐 的源泉，是通往成功的唯一途径。人生的乐趣隐藏在工作中， 如果你在工作中充满热情，就能享受到更快乐的人生。 有人说：干一行，爱一行。这不错。干工作一定要喜欢， 你越是抱着快乐的心情去工作，你就越能发挥自己的优势， 你的为人处事就越会卓有成效。如果你确实不喜欢现在的工 作，那么，你就要做一个选择：要么改变态度，快乐地工作， 要么更换一个工作。怎样让你在工作中表现得最佳？《激情 生活》一书（美国彼得·麦克劳林父子合著）指出七了个步 骤： 步骤一：掌握你的心智； 步骤二：为工作表现优秀而科学地安排饮食； 步骤三：锻炼可以使你工作得更好； 步骤四：消除紧张和疲劳； 步骤五：学会热爱“麻烦”；6步骤六：将幽默带到工作中去； 步骤七：创造激发潜能的环境。 积极的工作，是人生的一种真正财富，当你积极工作时， 你不仅是在制造重于金钱的东西，同时也是为你自己制造一 种自尊自重的意识。勇于行动行动，才能导向成功！遇到问题时，有这样四种态度：第 一态度是今天立即解决；第二态度是等待明天解决；第三种态 度是一味发愁今天明天都难以解决；第四种态度是问题已造成 恶果再也难以解决。掌握今天非常重要，机不可失，时不再来！ 有思想是一种能力，能行动也是一种能力，而且一种真正重要 的能力。不管你干哪一行，道理都一样，你应该尽快做起来。 然而，人们都往往被一些不良习惯缚住手脚，最终使自己不能 前行；他们留恋过去，他们制造借口，他们拖拖拉拉，因此， 他们只能在生活殿堂的边缘徘徊，而不能在生活殿堂的中心勇 敢地留下自己的足迹，所以，要的不是放弃自己的梦想，要的 是执着的追求，让自己的灵魂和肉体一起行动！7班组各项活动记录活动日期 2011 年 1 月 11 日 主持人 参加人数 5人8活动内容：提高工作标准 创建学习型班组“欣赏着我们美观的班组运行记录，我们真是发自内心的高兴， 没 想到我们竟然能写出这么漂亮的仿宋体”。 为进一步加强班组管理，建设学习型班组，2 月15 日至3 月15 日 ， 我们雪龙气体车间分析班组开展了规范各类记录竞赛活动。活动分为“ 苦练内功”、按规操作、抽查、评比四个阶段。分析班组的每一位成员 都利用业余时间苦练手写仿宋体，熟记分析岗位的专业术语；用仿宋 体填写各运行、班组安全活动记录，工作票、操作票，设备缺陷登记 等记录本；活动评审小组对记录进行抽查，并提出整改意见，最终以 字体工整，填写专业术语规范，记录本无折皱、无撕扯痕迹，整洁完 好为标准，评选出写的最好的一名给了奖励。 通过此次活动，雪龙气体车间分析班组记录条理清晰、简洁明了， 语言通顺，气体符号、数字标准化得到提升，为创建学习型班组打下 了坚实的基础。(可粘贴) 可粘贴)班组各项活动记录活动日期 2011 年 2 月 15 日 主持人 参加人数 5人9活动内容：学习分析岗位安全操作规程1、操作人员严格执行《六大禁令》 。 2、上岗要正确配戴劳动保护用品，检查岗位毒气报警器等安全防 护设施是否完好，且处于正常工作状态。 3、仪器开机前检查载气和辅助气是否处于开启状态，压力表指示 是否正常，有无漏气现象，检查电源、插头等电力系统是否完好。 4、进样前要检查室内排空管线是否处于无泄漏状态。 5、分析室内气瓶摆放必须合理，分析完成产品和不用的标气应及 时入库，以避免分析室内气瓶过多，人员活动区域狭窄，防止气瓶倾 倒、气体泄漏或气瓶砸伤人员。 6、分析过程中严禁使用黑色金属工具，严禁敲击气瓶。 7、对分析设备进行日常维护时，检查电源插头连接是否正常，有 无虚接现象。 8、更换定量管时,要确保进样六通阀处于置换位置，避免损坏色 谱柱。 9、肖氏露点仪在不使用时，必须盖上保护罩，其它在线式分析仪 器必须一直接通保护气，使之处于仪器保护状态，避免损坏仪器。 10、分析仪器出现异常情况时应及时上报。(可粘贴) 可粘贴)一月份奖金分配情况粘贴栏10二月份奖金分配情况粘贴栏11三月份奖金分配情况粘贴栏1213二季度工作记录班组（民主管理、民主生活） 班组（民主管理、民主生活）会记录召开日期：2011 年 4 月 12 日 主持人： 缺勤人：14记录人： 无参加人数：5 人会议内容： 会议内容： 提高班组学习力和竞争力。班组中，加强业务技术学习，深入开展岗位练兵，技术 比武活动是关键。狠抓业务技能学习培训是班组培训的一个 重点，要建立一套严格的人才培训制度，对于新分配到车间 的人员和外来培训人员，都随岗位指定师傅，班组积极支持 和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习氛围， 大家互帮互助，形成题为问题，连续 12 个月被 班组评为质量信得过员工。 四星级员工：在全年内没有出现过任何质量问题，连续 6 个月被班 组评为质量信得过员工。 三星级员工：在全年内没有出现过任何质量问题，连续 3 个月被班 组评为质量信得过员工。 在分析中，我们班组本着“质量第一，用户至上”的原则，为了保 证产品质量，满足用户需求，提高企业的知名度，搞了这次活动，能更 好的调动职工对工作的积极性。 我们分析班组的每一名员工都付出了自己的辛苦，保质保量的按时 完成生产任务。(可粘贴) 可粘贴)四月份奖金分配情况粘贴栏18五月份奖金分配情况粘贴栏19六月份奖金分配情况粘贴栏2021三季度工作记录班组（民主管理、民主生活） 班组（民主管理、民主生活）会记录召开日期：2011 年 7 月 5 日 主持人：22记录人：参加人数：6 人缺勤人：无会议内容： 会议内容： 努力创建一流班组班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。 只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济 效益，才会有旺盛的生命力，才能又快又好地发展。立足岗 位，务实创新，努力创一流班组是我们分析班组全体成员对 自己的要求，我们一直负责对所有气体的分析任务。在班长 何文杰的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新。希望兄 弟班组能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！ 班长始终做到身先士卒，当好表率。我们分析班班长在 工作中发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求班组职工做到 的自己先做到。在工作中，脏活、累活干在前，团结带领全 班姐妹们克服种种困难，月月保质保量按时完成生产任务。 在生活方面，关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成 员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。 我们分析班组负责多种气体的分析工作，分析频率相当 频繁且责任重大。面对繁重的工作压力，分析班组全体成员 并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前 提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次23面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神 加班加点按时完成生产任务。 我们要继续努力，在新的一年里保质保量按时完成任务 量，争创一流班组。24班组各项活动记录活动日期 活动内容： 2011 年 7 月 12 日 主持人 参加人数 6人学习安全标志安全标志是由安全色,几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安 全信息.使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全的因素,防止事故的 发生,起到保障安全的的作用.当然,安全标志本身不能消除任何危险,也 不能取代预防事故的相应设施。 1.安全标志类型 安全标志分为禁止标志,警告标志,指令标志和提示标志四大类型. 2.安全标志的含义 禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志.其基本形式为 带斜杠的圆形框.圆环和斜杠为红色,图形符号为黑色.衬底为白色. 警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生 危险的图形标志.其基本形式是正三角形边框.三角形边框及图形为黑色, 衬底为黄色. 指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范做事的 图形标志.其基本形式是圆形边框.图形符号为白色,衬底为蓝色. 提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志.其基本型式是 正方形边框.图形符号为白色,衬底为绿色. 3.使用安全标志的相关规定 安全标志在安全管理中的作用非常重要,作业场所或者有关设备,设 施存在较大的危险因素,员工可能不清楚,或者常常忽视,如果不采取一定 的措施加以提醒,这看似不大的问题,也可能造成严重的后果.因此,在有25较大的危险因素的生产经营场所或者有关设施,设备上,设置明显的安全 警示标志,以提醒,警告员工,使他们能时刻清醒认识所处环境的危险,提 高注意力,加强自身安全保护,对于避免事故发生将起到积极的作用。 在设置安全标志方面，相关法律法规已有诸多规定.如>第二十八条规定,生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营 场所和有关设施,设备上,设置明显的安全警示标志.>第二十八条规定,施工单位应当在施工现场入口处,施工起重机械,临 时用电设施,脚手架出入通道口,楼梯口,电梯井口,孔洞口,桥梁口,隧道口, 基坑边沿,爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的 安全警示标志.安全警示标志必须符合国家标准.设置的安全标志,未经有 关领导批准,不准移动和拆除.(可粘贴) 可粘贴)26班组各项活动记录活动日期 活动内容： 2011 年 8 月 16 日 主持人 参加人数 6人实施名师带徒活动名师带徒是企业大力发展人力资源， 培养各类管理人才， 技能人才， 加快职工队伍建设，提高整体职工队伍素质，实现企业可持续性发展的 重要途径。 我们分析班组在开展名师带徒活动阶段，有针对地选择有精湛技术 又有较深的理论知识的技师或具备一季之长、绝招绝活的技术能手和热 爱本职工作、有较强求知欲、能热情学技术的新员工，通过“自主自愿， 组织安排”的双向选择相结合原则，确定师徒关系。 虽然说名师带徒不是新鲜事，基本上就是以干什么，学什么、缺什 么补什么，为原则，但是我们在具体操作过程中，十分注重从可出发。 分析班长选派那些思想素质高，业务技术强，有责任心的职工担任 师傅，切实打造好“名师带徒”活动的基础，以实现“师爱徒、徒尊师” 的目标。 实践证明，名师带徒活动的广泛开展，是企业人才队伍建设，企业 发展的必然要求，也是企业人才培养的途径和手段。通过名师带徒活动 的持续开展，名师带徒工作的即定目标就一定能得以实现。(可粘贴) 可粘贴)27七月份奖金分配情况粘贴栏28八月份奖金分配情况粘贴栏29九月份奖金分配情况粘贴栏30四季度工作记录 四季度工作记录31班组（民主管理、民主生活） 班组（民主管理、民主生活）会记录召开日期：2011 年 10 月 9 日 主持人： 缺勤人： 无 记录人： 参加人数：6 人会议内容： 会议内容： 班组思想政治工作浅见思想政治工作， 是党的事业的一条重要战线， 是党的工作 的一项重要内容。 高度重视思想政治工作， 充分发挥思想政治 工作的作用，是我们党的优良传统和独特优势。然而，当前企 业的思想政治工作第一线即班组，较普遍地是一个薄弱的环 节，甚至出现“空挡”，是同“抓住机遇、深化改革、扩大开 放、 促进发展、 保持稳定” 这一全党全国工作大局不相适应的。 企业思想政治工作的重心应在班组， 在企业班组里引起人 们思想烦恼，心气不顺，情绪波动、身心不振，以致影响到工 作积极性和安全生产问题的， 往往是那些不引人注意的日常生 活中的琐事，诸如婚丧、嫁娶、家庭不和、邻里纠纷、车间同 事间的磕磕碰碰， 经济生活困难等。 正是这些咋看起来微不足 道、细枝末节的小事，往往造成人的情绪低落，积极性不高， 是酿成生产事故的主要因素。 这类问题多属隐形性的， 一般不 易发现， 但也不是发现不了的。 最有条件发现这些问题的是朝 夕相处在班组小集体里的班组长， 只要留心， “察言观色” 善于 ，32就能及时发现和掌握这种思想动态。 并且做到有的放矢地运用 一把钥匙开一把锁的方法，把思想工作做深做细。人们常说： “话是开心的钥匙” 思想问题解决了就可以使职工心情舒畅， ， 精神愉快，笑口常开，精神就可以变为物质，同时还能有效地 解决职工中“人在曹营心在汉”那种心不在焉的分神问题，为 企业创财富，保安全奠定可靠的思想基础。33班组各项活动记录活动日期 活动内容： 2011 年 10 月 18 日 主持人 参加人数 6人浅析“安全第一，预防为主 浅析 安全第一，预防为主” 安全第一一、安全第一 安全第一， 就是把安全工作放在第一位。 电力企业在各项工作中 要处理好安全与质量、 效益、 进度、 多种经营的关系， 当发生矛盾时， 应首先服从于安全。 二、预防为主 1、 安全第一重在预防为主 预防为主是实现安全的最好举措， 是安全第一的基本做法， 要实 现安全就必须扎扎实实地从预防为主做起。 2、 预防为主着重事前控制 预防为主就是未雨绸缪， 认真做好事故预想， 制定好反事故措施 计划与安全技术劳动保护措施计划， 切实做好安全组织措施和技术措 施，确保没有安全措施的事不做，没有安全保障的事不为。 3、 预防为主要有严格的工作制度 预防为主就是要坚持两票三制，杜绝无票工作、无票操作；要完 善防误装置，杜绝误操作；要坚持事故调查“三不放过”原则，总结经 验教训，避免事故重复发生。 4、 预防为主要认真做好例行工作 预防为主既要讲意识，又要讲行为、措施。要坚持执行各项安全 规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安 全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为 主的具体内容与做法。 5、 预防为主要推广安全性评价 安全性评价也是预防为主的一种方式， 是安全管理现代化的一项 重要内容， 是企业在安全生产上改善微观管理的一个重要手段， 通过 安全性评价可以预见事故和超前控制事故。 (可粘贴) 可粘贴)34班组各项活动记录活动日期 活动内容： 2011 年 11 月 8 日 主持人 参加人数 6人制定责任人， 制定责任人，做好现场的持续保持工作我们分析班组根据自身的现场情况， 将卫生区进行划分， 责任到人， 来做好每月的保持工作，做好随时清扫。 每个人都有自己的卫生区，分析班组的仪器非常多，每天都要把仪 器周边的卫生搞好，气瓶摆放整齐。 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、 冒、滴、漏现象。 气瓶和设备要定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。 机器维修、贴标签等工作，做到工完、料净、场地清。 分析班的每一名员工已经养成了习惯，每天一大早来到单位，第一 件事就是清扫室内各个角落的卫生，打扫的都井井有条，物品摆放的非 常整齐，机器设备维护的也很好。(可粘贴) 可粘贴)35十月份奖金分配情况粘贴栏 十月份奖金分配情况粘贴栏36十一月份奖金分配情况粘贴栏37十二月份奖金分配情况粘贴栏38合 理 化 建 议 登 记序 号 日 期 建议人 建 议 内 容 采纳 实施 创效益“√” 注：采纳、实施划“√” “√39好 人 好 事 记 录序 号 日 期 姓 名 具 体 内 容 确认人 备 注40困难补助、 困难补助、走访慰问记录序 号 日 期 姓 名 补 助 慰 问 原 因 金 额41荣序 号 获奖时间 获奖单位（个人） 获奖单位（个人）誉登荣记誉 称 号42荣序 号 获奖时间 获奖单位（个人） 获奖单位（个人）誉登荣记誉 称 号43