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    与《业务人员工作内容》相关的范文

  • 05-18 强化业务外委(设备包保)安全管理会议材料
  • 强化业务外委(设备包保)安全管理会议材料 随着近几年公司的发展和用工制度改革,把大量的辅助工序进行了业务外委,x达公司承揽了主要的外委作业。对业务外委区域的安全管理,张总、郝书记、杨总多次提出明确要求,要强化业务外委的安全管理。按公司领导的要求并针对业务外委存在的问题,近几年,生产技术部从制度完善、培训、检查与考核、日常工作等方面不断强化对业务外委的管理。 一、对业务外委主要的安全管理工作: 根据 ...

  • 01-23 **公司应收账款管理制度
  •   第一章:总则第一条:为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。   第二条:本制度所称应收帐款,包括发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权。具体有应收销货款、预付购货款、其他应收款三个方面的内容。    ...

  • 07-24 假如我是一名商场业务员的话
  • 冬去春又来,转眼间,我作为一名驻新乡市百货大楼有限责任公司三九保健品专柜的促销人员,今年已经是我在三九九天绿公司工作的第三个年头,我在三九企业精神的熏陶下做着我自己份内的工作,体验着作为基层促销人员的甜酸苦辣,通过实际工作的历练增长自己处理销售过程中所遇问题的能力,最终成长为一名合格、称职的营销人员。   今天我们的业务主管布置了一篇作业,题目是“假如我是一名业务员的话”,站在这个时光的交错点上, ...

  • 04-07 业务员薪酬管理制度
  • 业务员薪酬管理制度 根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。   一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。   二、底薪   2-1标准:   片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)   业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%   初级业务助理月薪:本科900元,专科800元(不参加过程考核)   注:新聘用员工 ...

  • 05-30 推销工作心得
  • 推销工作心得 (一)我的推销心得之自我修身的六个原则 一勤 “一勤天下无难事”,对于业务人员来说,惟有勤于拜访,勤于沟通,勤于收款,才能使业务推展顺畅,缔造佳绩。 二诚 “精诚所至,金石为开”,怎么固执己见的客户,一旦面对业务人员诚挚耐心的详细解说,拒绝的冰山,自然也会很容易地融化开来。 三礼 “敬人者,人恒敬之”。当业务人员面对客户时,无论对方是老是少 是贫是富都必须以礼相待,使对方由信任您,敬 ...

  • 02-07 城建档案管理人员对工程档案业务指导的体会
  •   城建档案业务指导工作是城建档案管理部门的一项重要职能,是依据城建档案工作的法律、法规、国家标准和技术规范,对城市建设活动中的档案业务活动进行的示范、引导、检查、督促和监督的过程。   作为一名城建档案工作的管理人员去进行建设工程档案业务指导时,正确处理好指导的对象、指导的方法、指导的时间,是形成准确的高质量的城建档案的必备条件。   业务指导人员要适应,学用结合,并注意以下几点:-城建档案业务 ...

  • 01-27 广告经营工作责任书
  • 广告经营工作责任书 为落实广告经营工作,保证xx县新闻传媒中心(以下简称传媒中心)正常运转和《今日xx》正常出版,特制定20XX年度《今日xx》广告经营工作责任书如下: 一、广告管理方式和经营业务范围:《今日xx》广告实行风险承包责任考核的经营管理方式;广告经营业务范围为《今日xx》(除《中国温泉城》外)广告专版专刊。 二、广告经营工作职责:①负责《今日xx》(除《中国温泉城》)广告专版专刊广告营 ...

  • 01-30 社保局内部控制工作自检自查报告
  • 社保局内部控制工作自检自查报告 根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字23号)文件要求,我局高度重视,抽调精干人员组成检查评估小组,认真自查评估,现就自查有关情况汇报如下: 一、自查情况 加强社会保险经办机构内部控制工作,是确 保社会保险基金安全的本质要求,也是规范经办机构各种行为,实施自动防错、查错和纠错,实现自我约束、自我控制的重 ...

  • 04-09 邮政系统创新管理经验总结
  • 创新管理谋发展      随着市场经济的不断完善,深化改革,快速发展已是大势所趋。在新的形势下,许多邮政局都在不断地深化改革,从实践中探索出了许多好经验、好作法。会理局通过几年来不断探索,结合工效挂钩考核办法,不断创新管理,成功运用分片包干管理办法,为企业创收取得了佳绩。这种管理办法充分调动了职工和管理人员的积极性,从而形成了局领导重视、管理人员着心、全局职工着力的良好发展氛围。   一、实行分片 ...

  • 07-03 市场销售方案书
  • 市场销售方案书 一、检讨与愿景 20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍 ...