项目部上墙

工程质量保证措施

1. 以保证和提高质量为目标，建立统一协调的组织。依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检牵头，各主管工程师直接负责的全面质量监督检查体系。

2. 进行施工质量教育：项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确的质量标准是：每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

3. 确立图纸“交底”的施工准备工作。技术主管向主管工程师、施工队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；作业开始前主管工程师、施工队长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须知道干什么、怎么干，要做到清楚一切标准后再操作。务求每位施工人员对其作业的工程项目了然于胸。

4. 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

5. 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按分包负责的原则，“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

6. 每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况、工程进度情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

7. 每道工序在完工后都必须有质检人员认可意见、签字归档，否则，不准进入下一道工序。

保证工期的具体措施

1. 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施。

2. 现场条件：施工用水、用电的供给到位。

3. 施工人员进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

4. 详细的施工进度表，是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行、精心组织、周密安排、科学管理。

5. 根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成的工期延误。

6. 制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时按量供应。

7. 在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，周平衡的进度控制制度，对每日的安排具体落实，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末，项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近到整体的平衡。

8. 分项承包责任到人：在施工中，整个工程项目要实行分项承包，目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想。

9. 验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失。

施工安全措施

1. 严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育的人员不准上岗作业。

2. 特殊工种（电工、焊工）必须持证上岗。

3. 夜间作业必须有足够的安全照明。

4. 高空作业必须安装安全护栏、安全带及其它安全设施。

5. 切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，纠正后再按安全规程进行操作。

6. 成立电工组，专门负责施工用电、办公用电、仓库用电管理。并对机械设备进行定期检查，发现隐患，及时处理，除责令其责任人改正外，还要根据其情节轻重，进行必要的处罚。

7. 对通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。

8. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险；

9. 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；

10.使用电动工具时要注意用电安全；

11.施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

施工现场管理

（1）考勤制度

1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2. 工作人员外出执行任务时需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；

3. 部门负责人外出需向项目经理汇报；

4. 病假出示病假证明书；

5. 事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；

6. 无故旷工三次或连续三天者除名。

（2）施工现场每日例会制度

1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；

2. 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责参加；

3. 每日例会由项目经理召集，资料员记录归档；

4. 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5. 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决。

（3）工地档案管理制度

1. 严格做好资料档案工作；

2. 做好工程现场每日例会记录；

3. 做好现场工作人员登记记录；

4. 工程每次修改方案确定后的资料整理；

5. 工程中工程量增、减确认签证单归档；

6. 工程中每次经确认的图纸变更归档；

7. 各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；

8. 借阅档案资料需办理借阅手续。

（4）工地安全保卫制度

1. 外来人员无工程项目部人员许可证不得进入施工现场；

2. 工地工作人员及施工队人员若无工作服者不得进入施工现场

3. 进入施工现场的非本公司工作人一律实行登记制度；

4. 进入工地现场的所有设备、工具都进行登记，登记清单交工地办公室保管；

5. 任何人员不得挟带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。

施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度

一、 生活卫生管理制度：

（一）、环境卫生管理制度的责任区

为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。

(二）、环境卫生管理措施

1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。

4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。

5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。

6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。

（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。

二、 施工现场治安、保卫管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

三、 施工现场消防管理制度

1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。

2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

3、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

4、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

5、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

项目经理岗位职责

1、在公司领导下工作，认真贯彻执行国家的各项生产、劳动法规及本企业的各项规章制度。对所属人员做好思想政治工作，讲究领导方法和艺术，调动全员的工作积极性，充分科学、合理的调配好所管辖的人力、物资、设备、资金及资源。按照公司下达的指令出色完成所承担的工程任务的经济指标，千方百计降耗提效并对所承担项目部的全面工作负责。

2、在上级领导的带领下，严格遵守公司的一切规章制度，圆满完成公司制定的年度施工计划。组织相关人员认真分析人力、物力、设备、资金方面的成本运行情况，做到心中有数的调度各种资源，把降耗提效作为始终如一的主要工作来抓，保证完成各项经济指标。

3、在施工过程中，同质量安全部及工程技术部人员密切合作，控制各环节的施工质量，实现公司“创名牌、争一流”的质量方针。

4、领导所属班组每天召开生产工作例会，认真总结每天的施工情况，分析质量波动情况，对发现的问题和存在的隐患，制定出相应的预防和控制措施，确保施工全过程的顺利进行。

5、在施工过程中广泛听取群众的合理化建议，不断完善施工管理体系与制度，总结归纳、及时上报主管部门。

6、组织本部人员进行业务培训，对同类工程进行参观学习，更好地完成工程建设任务。

7、负责与上级领导、工程建设单位、监理单位 、设计单位沟通，协调各方关系。

8、针对施工中的质量事故，明确责任，报请有关部门及主管领导审批，公平公正地实行公司的奖惩制度。

9、委派专业人员积极参加公司质量安全部门领导的回访和服务工作。在社会各界树立企业良好的形象。

10、落实各岗位的安全操作规程，准确记录施工过程中的质量问题，杜绝安全事故，搞好文明施工工作。

技术负责人岗位职责

1、组织项目部技术人员勘察现场、编制切实可行的施工组织设计。

2、组织项目部技术人员认真熟悉图纸，做好项目部内部的图纸会审和设计单位组织的图纸会审工作。

3、在各工序开工前负责向各班组进行细致的技术交底，同时做好交底记录。

4、负责组织公司各项技术管理表格的填写和上报工作。

5、组织项目部质量管理人员认真制定各工序的质量控制措施，编制质量保证措施方案，健全质量保证体系。对工地重大的质量事故负主要责任。

6、负责项目部测量仪器和实验设备的管理工作。

7、配合项目经理组织好生产例会，对工地出现的质量问题提出整改方案。

8、负责项目部一切技术文件的审核工作。

9、负责组织内业人员填报工程开工资料、及时填报工程内业资料，同时负责工程竣工资料的整理归档工作。

10、组织新参加工作的技术人员的岗位培训和思想素质教育。

安全员职责

1、在质量安全部和项目部的领导下，督促本公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

2、参加本公司承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，对现场搭设的架子和安装的电气机械设备（塔吊、龙门架立檄都履行申报手续），安全防护设施都需要经过检查验收合格后方可使用。

4、纠正违章指挥，制止冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，监督特殊工种持证上岗。

6、要督促现场施工人员戴好安全帽，必要时系好安全带进行施工。

7、要禁止现场施工人员违章作业、嬉戏打闹，禁止在油罐、机械设备、电器设备附近吸烟，并要制定相应的处罚措施。

8、参加质量安全部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改。发现危险及威胁职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。

9、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

10、做好施工现场安全保卫工作，在施工工地失窃情况下，及时组织人员保护好现场，并且向领导或公安机关汇报，并且协助公安机关破案，降低工地损失，保证正常生产。

机械手岗位职责

一、机械手必须严格履行公司和机械队颁发的各项规章制度。

二、机械手必须服从领导，做好本职工作。

三、操纵机械前，机械手要认真检查机油、燃油、冷却液，交接班时要认真作好交接班记录，油压、油温、水温、电压等运行指数要记载于日记内。

四、机械手要经常检查机械的各个部位，保证机械的正常运转，严禁机械带病工作，违者罚款50——200元人民币。

五、操作人员在机械设备出现故障和异常现象时，要及时查看，对自己处理不了的，应及时向现场管理人员或机械主管部门汇报，请示维修。对不及时汇报情况，故意隐瞒真实情况和虚报假报拖延工作的，将视其性质和损失情况给予罚款人民币50-200元，并按损失的数量金额，参照公司责任事故经济赔偿规定做出处理。

六、机械发生事故时，机械手不能擅自拆卸机械，除非经过领导的同意与批示，违者罚款50——200元人民币。

七、机械手在操纵机械时，一定要按照操作规程去做，对于违反操作规程而造成事故造成经济损失的，除由机械手按公司规定合理赔偿外，罚款50——200元人民币。

八、如因工作需要，机械手有调动时，机械手之间必须作好交接手续，认真填写设备、车辆交接单，将设备随车工具、备件及车容车貌、设备运转情况作详细记录，双方认定后签字，签字后出现的责任由最后签字的机械手负责，违者罚款20——50元人民币。

九、在维修和保养机械时，机械手要认真负责。工程施工过程中，每班的机械手要认真作好记录，接班后，机械出现的任何问题由当班机械手负责，违者罚款20——50元人民币。

十、机械手要保持机械设备内外部卫生，经常清理保持良好的形象，机械部门定期的对所属的机械设备进行卫生、车容车貌的检查，奖勤罚懒，按公司规定对不合格操作人员给予罚款人民币20元以上；

十一、操作人员应了解所操作机械设备的各种性能，熟练掌握驾驶技术，对所给予的工作任务要保质保量的完成。同时，机械部门应对所属各种操作人员进行考核，对一次考核不称职的操作人员给予警告处理，连续两次考核不称职的操作人员做出工资降级或调换工作岗位处理。

钢筋工岗位职责

1、服从领导和现场管理人员的指挥，施工前认真了解技术交底内容，并熟悉图纸，掌握工作程序。

2、根据图纸及施工要求在施工前配合工程技术人员提出材料进场使用计划，对材料进行合理堆放。

3、钢筋的调直、切割、弯曲应严格按照工程技术人员所下发的下料单进行。

4、钢筋绑扎间距符合设计要求，分布筋和受力筋位臵安制准确，要求焊接的钢筋必须焊接,焊接时严格控制焊缝质量。

5、保证钢筋绑扎、焊接的牢固性、稳定性，防止浇筑混凝土时变形.

6、在使用电焊、无齿锯等电器设备时应注意安全。

模板工岗位职责

1、服从领导和现场管理人员的指挥，施工前认真了解技术交底内容。

2、熟悉图纸，配合工程技术人员确定模板制作和安装方案。

3、对现场模板支撑材料进行合理堆放，保证现场文明施工。

4、在模板加工时应按现场工程技术人员要求进行制作，确保其尺寸准确无误。

5、支模时，应保证模板的牢固性，按尺寸进行支模，其尺寸和牢固性在自检以后，需现场技术人员验模，合格后方可进行下一道工序。

6、混凝土浇筑时，应仔细观察模板是否有变形和走位现象，发现问题应及时与现场技术人员沟通，尽快解决。

7、在混凝土达到一定强度，经现场技术人员许可后，应及时拆模，并将模板分类堆放保管。

8、在施工中使用电锯、电刨子等电气设备时应注意安全。

混凝土工岗位职责

1、服从现场管理人员的指挥．完成水工建筑及配套设备的一般维修工作任务，保持设施安全、正常运行。

２、遵守各项规章制度和规程、规范，定期进行检查、维修和保养，保证维修质量与工作安全。

3、做好辅助性工作，认真填写维修记录和生产报表。

4、混凝土搅拌手应遵守混凝土搅拌规程，按设计配合比进行行搅拌，在运行中注意安全。

5、混凝土进仓时，应按设计和规范要求进行平仓，保证每一层的铺料厚度，并要注意，不要破坏已绑扎好的钢筋。

6、振捣时应按要求进行，分层振捣，不漏振，不过振，不跑浆。

7、浇筑完的混凝土应及时进行养护。

8、节约使用各种原材料，凡能利用的材料均要利用，不得浪费。

安全员职责

1、在质量安全部和项目部的领导下，督促本公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

2、参加本公司承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，对现场搭设的架子和安装的电气机械设备（塔吊、龙门架立檄都履行申报手续），安全防护设施都需要经过检查验收合格后方可使用。

4、纠正违章指挥，制止冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，监督特殊工种持证上岗。

6、要督促现场施工人员戴好安全帽，必要时系好安全带进行施工。

7、要禁止现场施工人员违章作业、嬉戏打闹，禁止在油罐、机械设备、电器设备附近吸烟，并要制定相应的处罚措施。

8、参加质量安全部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改。发现危险及威胁职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。

9、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

10、做好施工现场安全保卫工作，在施工工地失窃情况下，及时组织人员保护好现场，并且向领导或公安机关汇报，并且协助公安机关破案，降低工地损失，保证正常生产。

质检员岗位职责

1、熟悉国家、省、市、局及公司的质量标准和工程设计意图。

2、负责所在工地工程的质量监督、检查、验收等工作。

3、发现质量问题立即向工程技术人员反映情况，提出处理意见，并且配合技术人员实施，直至达到符合要求为止。

4、按照制定好的措施及时准确地向班组和兼职质检员做好各工序的质量安全交底，并形成书面材料履行签字手续，指导上岗人员进行正确操做，并经常组织工地人员进行经验交流。

5、参与图纸会审、技术交底，对工程技术部门制定的施工方案要认真阅读，要按每个工序进行检查避免事故的发生，如有问题及时向项目经理反映，共同讨论解决办法。

6、协助施工人员编好确保工程质量的技术措施，并监督实施。

7、掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上级领导反映质量情况，对质量和重大影响质量因素可越级向公司报告。

8、按质检制度规定行使本职权限。

9、对隐蔽工程或重要工程必须亲自检查验收，并做好记录。

10、负责工程材料、成品、半成品的试验和检查工作，并对不合格材料有权拒绝使用。

11、负责整理竣工技术资料，并参加竣工验收工作。