项目管理计划书
项 目 管 理 计 划 书
一、项目管理交底
工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。
二、项目前期工作计划
工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划
工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案;
2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件;
3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件(特殊工种持证率须达到100%);
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案;
5、员工代表选举结果。
三、施工过程策划与控制计划
施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
注:1、月报上报时间为每月24日前,季报上报时间为季末月24日前,年报上报时间为12月24日前,不定期报指事件发生时立即上报。
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
五、保修阶段工作计划
1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施,并填写工程回访记录及工程保修记录;交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。
2、保修期满,公司财务资金部应及时进行保修金的回收。 六、项目考核评价
由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会,按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等,具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。
考评等级分为差、一般、良好、优四个等级,各考评项按项目特点及管理难度分配权重,取加权平均等级作为项目综合考评等级,公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。
附件1
工程
月质量报表
注:对于不合格项需填写不合格品处置单。
月安全监控表
注:凡发生安全事故,须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。
月进度计划情况表
技术复核记录表
月签证记录表
注:未审批签证的审批金额填写“待批”。
年CI 工作检查记录
注:办公区包括办公室、会议室、接待室等,生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。
技术交底记录表
年/设备控制记录
注:此表要求我方提前项甲方报送,实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字,紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
项目管理综合考核评价表
附件5:贯标记录有关表格
施工过程顾客意见登记表
ZJWJ/QEO-CX04-01 使用编号:
环境因素监测记录分析表
ZJWJ/QEO-CX07-01
单位: 使用编号:
监测人: 记录人: 分析人: 日期:
工程供方考核评定表
ZJWJ/QEO-CX12-02 使用编号:
合格材料供方评价表
ZJWJ/QEO-CX13-02 使用编号:
物资采购计划表
ZJWJ/QEO-CX13-03 使用编号:
材料供方供货记录表
ZJWJ /QEO-CX13-04
记录人: 日期:
施工设备需用计划表
ZJWJ/QEO-CX14-01
进场设备安装验收记录表
ZJWJ/QEO-CX14-02
设备试运转、走合期记录表
ZJWJ/QEO-CX14-03
单位: 编制人: 年 月 日 使用编号:
43
设备检查记录表
ZJWJ/QEO-CX14-04
使用编号:
单位: 检查时间: 检查人:
设备事故处理报告
ZJWJ/QEO-CX14-05
使用编号:
项目经理: 记录人:
年 季度修理计划表
ZJWJ/QEO-CX14-06
使用编号:
交付工程顾客评价表
ZJWJ/QEO-CX15-01
使用编号:
尊敬的顾客:
感谢您对我局 项目实施中给予的大力支持,现该项目已竣工,经质监部门验收已达到合格质量标准。为了不断地完善我们的管理体系,请您根据附表对上述项目进行综合评价,并将您的宝贵意见和建议传真或邮寄至以下地址:
本局全称:
地 址:
邮政编码:
电 话:
传 真:
http :
E-mail :
并请留下您的联系方式:
贵公司全称:
项目代表/工程经理:
地 址:
邮政编码:
电 话:
传 真:
http :
E-mail :
中国建筑第五工程局
附表:(括号内分值为该项内容满分值, 总分100分)
1、项目总体质量状况 (10分)
2、项目各分部分项工程质量状况 (8分)
3、项目施工总进度计划执行情况 (6分)
4、项目分阶段施工进度计划执行情况 (8分)
5、施工过程中的安全控制措施 (8分)
6、文明施工及场容场貌 (4分)
7、施工作业人员的整体素质 (4分)
8、项目使用物资质量状况 (6分)
9、项目交付时施工现场的整洁程度 (4分)
10、与建设单位的沟通 (10分)
11、与设计单位的沟通 (6分)
12、与监理单位的沟通 (6分)
13、与其他相关方的沟通协作 (6分)
14、与当地政府、居民/社区的合作,有无负面影响 (4分)
15、项目管理综合能力评价 (10分)
16、贵单位认为尚需改进之处: A. B. C. D. E .
ZJWJ/QEO—CX15-02 使用编号:
ZJWJ/QEO—CX15-03 使用编号:
监视和测量装置异动情况表
ZJWJ/QEO-CX16-02
单位: 使用编号:
计量员 : 日期:
50
监视和测量装置降级使用通知单
WJ/QEO-CX16-03 使用编号:
监视和测量装置报废申请单
ZJWJ/QEO-CX16-04 使用编号:
不合格品处置单
ZJWJ/QEO—CX20-01
职工工伤事故分析报告表
ZJWJ/QEO-CX27-01
单位: 使用编号:
施工队安全员: 施工班长: 时间:
伤 亡 人 员 登 记 卡
ZJWJ/QEO-CX27-02
使用编号:
校核人: 填报人: 年 月 日
职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤
事故调查报告书
ZJWJ/QEO-CX27-03
使用编号:
1. 2. 发生事故日期: 年 月 日 时 分
3. 事故发生地点: 车间 (施工队) 班 组 4. 事故类别:
5. 这次事故伤亡情况:死亡 人,重伤 人,轻伤 人
6. 估计财产损失:
7. 事故的经过和原因:
8. 预防事故重复发生的措施:
9. 对事故的责任分析和对责任者的处理意见:
10. 参加调查的单位和人员:
11. 企业职工以外的人员,在表格备注栏中注明:农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生和其他人员。 注:各单位发生死亡、重伤事故时,应立即电话通知主管部门和劳动局安全生产科。并于五日内将《事故调查报告书》逐项填齐,分别报送主管部门和劳动局各一份。
火 灾 事 故 报 表
ZJWJ/QEO-CX27-04
填报日期: 使用编号:
本表由主管部门填报,一式三份:上级主管部门、安全部门和留存各一份。
ZJWJ/QEO-CX27-05
填报时间: 使用编号:
本表由主管部门填报,一式三份:上级主管部门、安全部门和留存各一份。
ZJWJ/QEO-CX27-06 使用编号:
本表一式三份,由主管部门填报,上报上级主管部门、抄送安全部门和留存各一份。
劳动保护与防护用品检查记录表
ZJWJ/QEO-CX24-02 使用编号:
记录人: 日期:
劳动防护用品发放记录
ZJWJ/QEO-CX24-01
使用编号: