谈财务分析在财务管理中的作用

　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，建立新型的现代企业制度已成为企业发展的重要目标，现代企业的领导越来越重视财务管理工作，财务分析作为现代企业财务管理的组成部份，在深化的企业改革，建立现代企业制度方面发挥着举足轻重的核心作用。财务分析是预测的前提，也是企业的经营成果，是为投资者、债权人、经营者及其他人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策的重要依据。但是目前我国企业的财务分析现状有待改善，新时期必须重视和不断加强企业财务分析，合理财务管理，必将有利于及时反馈企业的财务状况及经营成果，为领导者的决策提供科学依据，最终促进企业科学、合理、完善的现代企业制度的建立。 　　关键词：财务分析；财务管理；作用 　　1.当前我国企业财务管理现状。 　　1.1 忽视财务分析的作用， 企业内部管理亟待加强。 　　新时期我国的企业改革改革，使企业的经营管理方式发生改变，许多企业逐渐走出计划经济的阴影，通过调整机构、转变观念，建立现代企业管理制度，逐步取得发展。但是与我国目前的经济发展水平相比，仍然存在企业内部管理滞后于整体转变的节奏。对于财务管理有一定的重视，代对于财务分析仅限于必要性的进行，缺乏从战略层面重视财务分析的重要作用。在企业面对问题时一般从企业的外部环境着手，企业的内部管理意识亟待提高。财务管理是加强企业内部管理的重要手段，而财务分析作在提高企业财务管理能力方面具有重要的作用 　　1.2 企业资金运用效率低，缺乏全面的发展战略。 　　不可否认，市场经济为我国经济的突破性发展做出来突出贡献，但同时，市场经济的弊端也日益展现。当前我国企业在财务方面，有其是资金管理方面存在诸多问题，贪污腐败、挪用资金等现象屡见不鲜，这些问题的存在从根本上制约着企业自身的发展。如果企业继续忽视财务管理，基础管理的重要作用，缺乏对企业财务的系统、全面的分析，势必难以正确进行市场经济的前景预测，造成领导者的短视行为，这不仅与竞争激烈的市场经济背道而驰，而且难以实现企业自身的可持续发展。 　　1.3 缺乏企业财务人员和财务管理人员人力资本的实现与整体开发。 　　全面、正确、科学的进行财务分析工作需要有很强的会计专业能力，而财务管理工作的顺利开展，需要结合企业外部环境，企业发展战略，企业内部制度和现实进行方案的选择和企业潜在风险的评估。这些工作的顺利开展对于财务人员的专业能力和职业素养提出更高的要求。目前很多企业都面临优秀人才流失严重的现象，究其原因就在于企业难以为这些优秀员工提供实现自身价值的空间。另外，进行财务分析，开展财务管理是一门专业性很强的工作，需要财务人员，定期、不断的培训和学习，而目前我国很多企业往往忽视了员工的再教育，这只能保障企业按部就班的正常运转，难以实现飞跃性的发展，必须重视和加强“人”这一核心和关键因素的作用。 　　2.财务分析是财务管理的核心。 　　2.1 财务分析的内容。 　　财务分析是指以会计资料为依据，通过运用专门的分析技术，对企业过去和现在的投资、经营、盈利、偿债和增长能力进行分析和评价的经济活动。依据不同的信息使用者，财务分析的内容可分为外部财务分析、内部财务分析，专题财务分析三个方面： 　　2.1.1 外部财务分析。 　　企业的外部财务分析主要是指企业外部经济主体，主要包括投资者、债权人、供应商、政府等监管部门等依据自身的需要，对企业的财务状况、经营成果及盈利能力所进行的分析。企业进行外部的财务分析工作是十分必要和重要的，在当今竞争日益激烈的全球化竞争环境下，企业的组织形式和经营方式日新月异，重组、破产时有发生，企业的财务活动和内容变得越来月复杂和多样，潜在财务风险增加，企业的投资人、债权人、经营者等人及时了解企业的经营状况，做出科学决策的重要依据就在于及时、准确、全面的财务分析。我国相关法律明确规定，上市公司都应该定期公布、公开财务信息，实现财务管理透明化。 　　2.1.2 企业的内部财务分析。 　　内部财务分析顾名思义，即是企业内部的经营主体所进行的关于企业财务状况的全面的分析。企业内部财务分析所涉及的范围比较广泛，除了包括企业未来的增长能力、财务状况、现金流量、获利能力、投资报酬、偿债能力等方面的分析外，还包括企业具体的预算执行情况分析、收入完成情况、成本消耗情况、财务预警分析扽方面的分析。企业的内部财务分析主要是在于促进企业管理者及时制定合理的企业发展战略、改善企业经营管理，从而全面提高企业的经济效益和社会效益。 　　2.1.3 专题性财务分析。 　　专题性的财务分析主要是在企业为了特定的经营目标，为制定特定的经济方案，而进行的关于某一个方面的比较深入和全面的分析。专题性财务分析可以是围绕外部财务分析或者内部财务分析的某一个方面而进行，也可以是依据特殊的需要而特别的进行，以提高企业在财务方面的应变能力和拓宽企业财务的服务范围，全面加强全球化经济下，企业财务管理的辐射能力。 　　2.2 财务分析的目标。 　　企业投入人力、物力、财力进行财务分析，加强财务管理主要是为了盘活企业可用资金，灵活和提高企业资金的利用效率，严格控制生产成本，强化成本管理，尽可能全面降低企业经营成本，加强财务管理，从财务体系上增强企业竞争的价格优势，扩大市场占有率，获取超额利润。 　　2.3 财务分析的作用。 　　231 有利于保障和加强企业财务管理职能的实现和活动的顺利开展。 　　众所周知，企业的经营活动首要和主要表现都在于资金的运转，包括：筹措、利用、分配资金等过程，企业通过财务分析及时展现和反映企业的财务现实，有效地组织企业的资金运动，正确处理各类财务关系，加强企业的综合管理能力，提高企业的经济效益，这其实就是财务管理活动和财务管理本身的职能所在。同时也应看到，企业财务管理活动不仅仅限于资金管理，更多的是制约和促进企业其他方面的管理，具体表现为：一方面，财务管理将其他方面管理上的优劣以价值形式反映，从而促进其他管理的改进。因为财务始终是其他各类管理进展的重要依据和评判标准，因此加强企业的财务管理活动对于企业的全面发展至关重要。 　　2.3.2 有助于强化财务管理，促进企业效益的实现。 　　企业任何活动的开展，都要围绕实现自身价值、社会价值的目标而进行，即所谓的企业效益，财务管理是评价企业效益的重要和关键指标，为了实现企业特定时期的效益目标，企业任何生产活动的开展，包括计划、资金、物资、营销等工作始终都要紧紧围绕效益这一目标展开，企业运转的结果就是企业的财务管理活动全面渗透到企业的各类管理之中，并且有着控制性的核心作用。因此，未来促进企业效益的实现，必须重视财务分析在强化财务管理方面的重要作用。 　　2.3.3 有利于促进和保护企业所有者权益，和企业自身的发展。 　　现代企业倡导所有权与经营权相分离，实现产权明晰，直接导致企业经营者自主权的增加，随着我国投资市场的完善和投资活动开展，为保护企业所有者权益，企业财务部门必须对各类资金活动、项目，反复进行财务分析为领导者做出科学决策提供依据。另外，企业的终极目标在于最大化企业效益，而实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的途径主要在于，提高产量和降低成本。提高产量则需要企业扩大再生产，不断扩大投资规模，但是扩大投资规模决定的做出必须以全面的、综合的财务分析为依据，而不是盲目进行投资，造成企业资源的严重浪费；企业生产成本的降低，需要对原材料市场、销售市场的全面了解和综合分析，这些活动的进展都已全面、科学的财务分析和合理的财务管理为依据。 　　由此可见，企业财务管理在企业发展的过程中起关键性的作用，没有财务分析和财务管理活动的企业难以实现长久发展。因此，现代企业必须重视财务分析在财务管理方面的中心作用，提高企业财务人员的技术水平和财务水平，建立起以财务管理为中心的现代企业管理制度，全面保障财务管理在企业管理中的中心作用，全面促进企业的可持续发展。（作者单位：九江学院） 　　参考文献： 　　[1]刘敏；基于新视角的企业发展能力分析指标研究[J]；北方经济；2012年02期 　　[2]陆玉明，付丽；上市公司财务预警系统建立与完善[J]；商业研究；2003年24期 　　[3]韩廷玲；于海燕；一种管理用资产负债表和利润表的编制及应用[J]；船电技术；2012年02期 　　[4]夏群；马双燕；当前财务分析存在的问题及对策[J]；长春金融高等专科学校学报；2008年04期