热工一班学习找差距.抓整改.促升级

热工一班‚找差距、抓整改、促升级‛活动

实施方案

为认真贯彻公司安全工作会议精神，紧紧围绕‚全国学神华、我们怎么办‛这一课题，深入开展以‚找差距、抓整改、促升级‛为核心内容的安全生产活动，进一步促进我发电公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，构建安全生产长效机制，班组特制订本活动方案。

一、指导思想

以安全发展为统领，全面贯彻公司2012年的工作会议精神为指导，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针，牢固树立以人为本、安全发展理念为部署，以全国学习神华为契以全面提升班组本安管理水平为目标，开展‚找差距、抓整改、促升级‛为主题，以大排查、大整改、大升级的活动为目标，努力构建安全生产长效机制，为安全生产建设提供有力保障。

二、工作目标

以危险源辨识和风险评估为载体，杜绝一切事故。通过学习‚全国学神华‛为主题，找差距，提创意，全面提升安全生产管理水平，保障机组的稳定运行，争创优化等级。

三、组织机构

热工一班成立‚找差距、抓整改、促升级‛活动小组，全面开展各项工作。

组 长：黄伟

成 员：邓志昆 王文会 杨斌 毛晋宇 王琪 吴变丽 黄军威 赵峰博 王慧峰 李金鹏 张忠娥 李睿‛

四、时间安排

热工一班全体为‚找差距、抓整改、促升级‛此活动，分三个阶段。各阶段具体内容如下：

第一阶段：宣传、讨论实施方案（1月29日至2月6日）

1、深入学习‚全国学神华，我们怎么办‛活动的相关精神。

2、积极宣传、讨论制定实施方案。

3、动员全体员工：全面展开讨论分析；明确工作要点，转变思想观念。

4、落实两级公司安全工作会议精神，牢固树立‚一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免‛的安全思想。

第二阶段：‚找差距，抓整改‛谋定位，持改进‚促升级‛（1月29日至11月31日）

一、加强班组本安体系建设，提高员工‚一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免‛的安全理念，设备见本色。

1、个人素养：形成合理的制度，养成习惯，最后达到习惯的目标。使人的素质和精神面貌得到更大的提高，使班组的内涵和文化层次上一个新的台阶。

1、现场文明：生产场所地面、墙面整洁、干净，设备没有灰尘；检修和作业现场严格安全文明施工，做到‚三无‛（无污迹、无水、无灰）、‚三齐‛（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、‚三不乱‛（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）及‚三不落地‛（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）。

2、加强排查：彻底消除设备跑、冒、滴、漏现象，彻底消除脏乱差等不文明施工行为，彻底消除环境卫生死角，设备标识、色标、标牌齐全完整，外观整洁；设备无渗漏。设备见本色。

3、加强整改：对整改前、整改后的文明生产现场进行对比，按照文明生产标准进行评价，进行相应的总结并提出可靠的整改方案。

4、踊跃提升：通过现场的缺陷分析，可靠的整改方案，统筹兼顾、两者结合，完善管理标准、制度、体系、模式，实现管理的固化、常态化、临战状态，建立并形成管理的自我修复、提升能力。

5、对一流标准：在现场文明生产治理工作中，对照《文明生产治理计划》要求，明确班组负责人为现场文明生产治理第一责任人，对自己所属设备区域内的环境卫生、标示标牌、穿线管进行排查、梳理，认真查找差距和不足，明确整改重点，制定现场文明生产治理的行动计划方案。同时，将文明生产治理工作纳入班组成员月度奖金考核，将设备和环境卫生落实到个人、考核到个人，充分调动班组成员参与文明生产治理工作的积极性和主动性。

6、明确目标：开展‘6S’管理、提高文明生产上水平‛的目标，突出重点，全面治理，切实改善安全生产环境。以治理设备渗漏为重点，进行每周汇总，对反复出现的缺陷进行总结，拿出合理的方案一次性处理，使生产现场‚跑、冒、滴、漏‛现象消除率达到了100%。班组对所属的设备管标识、标牌、穿线管、保温等进行有计划、有步骤地治理，将工器具、工具箱定置摆放到位，做到‚治理一处，合格一处，保

持一处‛。实施 ‚6S‛管理标准，做到物件定置摆放，全力打造整齐清洁、优美舒适的生产生活环境。

7、统一思想：展现班组亮剑精神 ‚齐心协力抓整改、全力以赴改面貌‛的文明生产治理攻坚战。从解决班组到个人的行为类表现，即班组员工的敬业程度、班组员工在作业现场的行为进行水平的提高；即主要设备保护措施的落实、机组安全可靠运行情况、各类安全警示标识配置等进行落实；从解决生活个性类表现，即班组员工的穿着整洁程度、举止得体程 度、谈吐文明程度、待人和蔼程度进行规范。对班组员工统一思想，持之以恒、常抓不懈，搞好文明生产工作，使设备见本色。

（二）热工一班工作方向

1、坚决深入开展反‚三违‛活动，加强事前的教育、监管和规范管理；通过反‚三违‛活动开展，使每位员工从思想上重视安全，关注安全。

2、加强技术培训，提高班组成员技术力量。结合班组人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，采取多样化培训方式等，使培训达到预期的效果。

3、开展热工仪表设备专项整改活动，对所有的标识牌穿线管合格证标计盘面清洗洁度等进行全面系统彻底的检查整改。

4、提高班组形象，严谨现场文明生产。做到整齐清洁工作环境，对设备及时进行清扫、检查、维护，实现设备稳定运行。

第三阶段：全面总结（12月1日至12月31日）

总结热工一班在开展‚找差距、抓整改、促升级‛全面实施过程中总结经验，形成具有我班敢想，敢做、敢保证独特的思想路线。实现持之以恒、常抓不懈，搞好文明生产工作，设备见本色。

2012年1月30日