监表1-9施工放样报验单
施工放样报验单
承包单位：通道侗族自治县建筑有限责任公司 监理单位：怀化市工程建设监理有限公司
合同号： 编 号：
工程分项开工申请批复单
承包单位：通道侗族自治县建筑有限责任公司 合同号:
通道县丰和山庄至通道县超限站公路改建工程
承包人每周工作计划
承包单位： 监理单位： 合同号： 编 号：
通道县丰和山庄至通道县超限站公路改建工
监 理 日 报
承包单位: 监理单位: 合同号: 编 号:
检验申请批复单
承包单位： 监理单位： 合同号： 编 号：
监理工作指令
承包单位： 监理单位：
合同号： 编 号：
工令以外的指令，承包人必须用SJ24表书面回复。
通道县丰和山庄至通道县超限站公路改建工程
工程变更意向申请表
承包单位： 合同号：
- 06-15 工地例会监理交底材料
- 10-22 监理例会纪要2
- 07-10 小区楼盘竣工验收评估报告
- 04-11 监理日志
- 07-07 开展建设工程领域质量月活动实施方案
- 10-22 监理例会纪要3
- 10-22 监理例会纪要
- 08-21 工程项目部管理方案
- 10-22 监理例会纪要6
- 08-22 建筑公司脚手架项目经理履职制度
与《监表1-9施工放样报验单》相关的范文
工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...
监理例会纪要 时间：20XX年11月12日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： 施工单位： 一标段：7#楼下午浇筑，8#楼晚上浇筑，2#楼六天内完成，9#、10#楼下周完成。 二标段：下周例会前，18#楼完成二层封顶，16#楼完成一层封顶，17#楼底框完成，二层完成。 三标段：下周例会前，24#楼一层完成，25# ...
小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况： 1、工程项目名称：xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点：xx县xx大街西段路南 3、建设规模： 该项目为新建工程，占地面积754.42㎡，建筑面积为 9572.48 ㎡； 地上层数： 十一层，地下层数：一 层；主体高度： 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型：剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期：约480天。 6、工程质量目标：合格。 7 ...
监理日志 20xx-7-20 晴 1、巡检 小港口大桥：8#墩6#桩，4#墩6#桩，6#墩3#桩及0#台2#桩钻孔（冲击）正施工；2#墩基坑正开挖； 碎石桩：除7#、10～12#、1#～2#机未进到卵石而停工外，其它桩机都在施工； Dk627+109涵边样砌筑施工，抽取砂浆试件一组； 旋喷桩（Dk628+383涵基处理）上午未施工。 在碎石桩施工现场口头通知碎石桩现场主管工程师***要抓紧时间将资 ...
开展建设工程领域质量月活动实施方案案 一、活动主题 抓质量水平提升，促发展方式改变 二、活动内容 (一)开展有声势的“质量月”宣传活动 各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传内容和宣传口号，并积极利用网络、电视、广播、 报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理 ...
监理例会纪要 时间：20XX年12月17日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：王x 会议内容： 施工单位： 一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度；<>9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班；预制板安装时水电工不在场导致预制板将线 ...
监理例会纪要 时间：20XX年1月15日上午10：00 地点：x项目部会议室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：王x 会议内容： 施工单位： 一标段：1#、8#、9#楼计划10天后完成主体封顶任务；2#、7#楼计划5天后完成主体封顶任务；10#楼计划7天后完成主体封顶任务。 二标段：16#楼计划22号完成主体封顶任务；17#楼计划26号完成主体封顶任务；社区中心计划明天浇 ...
工程项目部管理方案 xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司20XX年新启动的重点拓展工程项目-是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案： 一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。 ...
监理例会纪要 时间：20XX年11月26日上午10：00 地点：正岩工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：1#楼计划下周三二层空心板安装完；2#楼计划下周五二层砌体完成；7#楼计划下周五三层放线，[]浇止水带；8#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板；9#楼计划下周四二层混凝土浇筑完成；10#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板 ...
建筑公司脚手架项目经理履职制度 （一）、搞好协调（1）甲方的协调； （2）项目内部协调； （3）班组的协调； （4）配合单位及周围居民关系的协调。 （二）、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制： （1）施工（人工费）成本； （2）材料成本； （3）损耗成本； （4）管理费成本。 （三）、加强材料管理 （1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确； （2）合 ...