简析高校绩效管理
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简析高校绩效管理
作者：杨钦
来源：《中国经贸·下半月》2013年第04期
摘要：随着我国高校规模的不断扩大以及教育改革的不断深入，对高校的绩效管理提出了新的要求，在这种背景下，高校的绩效管理作为一种管理思想和方法论，也正因为其完善的体系、合理的流程和持续改进的良性循环而引起高校的高度重视。本文对高校绩效管理的意义进行了详细阐述，并对我国高校绩效中的问题进行了分析，提出了有效的解决途径和措施，为高校教师绩效管理提供了借鉴和参考。
关键词：高校绩效管理；措施
一、高校绩效管理的作用和意义
1.高校绩效管理的作用。要想实现高校的绩效管理，我们首先必须了解它的作用，明确它在高校的管理中的地位，才能进行有效地管理，并实现高校绩效管理的目的。高校绩效管理作为实现高校发展目标的一种管理工具，同时也是一个完整的循环系统。它包括了绩效的计划、实施、考评以及反馈等环节。合理有效的绩效不仅能够提升高校的管理水平，更有利于实现高校的教职工在科研或教学中的目标达成共识。其作用主要表现在以下三方面：
（1）有利于高校战略目标的实现。高校的绩效管理也就是通过科学的手段和有效的组织，对学校的教学资源、师资力量等按照学校既定的战略方向和策略的要求，并将其运用到实际的工作中去，并最终达成高校战略目标的过程。对于高校而言，丰富的人力资源并不意味着拥有了同样的竞争实力，而是必须将其合理、充分地利用起来，才能转变为一种有形的资源和社会财富。
（2）能够充分挖掘教职工的潜力，并与高校的目标保持一致。高校通过一系列的绩效管理来告诉教职工学校所倡导的是什么，重点发展的方向是什么，以及相关的奖惩是什么。并以此来教导全体的教职工，最终为实现个人的愿望和学校的战略目标达到一致。
（3）能够激发教职工的积极性。所谓的绩效管理，其目的就是通过物质上的激励来达到精神上的鼓励，能够有效地发挥教职工的潜能，并通过人的努力将物质、知识、资本等资源以及基础设施向社会财富的转变。绩效管理的清晰与明确对高校的发展将会产生强大的驱动力，使教职工产生追求愿望实现自我的勇气和决心。
2.高校绩效管理的重要意义。高校的绩效管理作为高校管理的一种重要的工具，其不仅对高校的发展起到了一定的推动作用。就其本身而言，从学校的长远发展来看，有着非常重要的意义。