专访优科豪马丽江环保公益创新项目

2015年6月下旬，优科豪马公司带领企业员工及媒体记者一同前往丽江老君山，共同见证此次原生态环保公益之旅。

以下是专访优科豪马橡胶橡胶有限公司董事长近藤成俊实录：

　　优科豪马橡胶有限公司董事长 近藤成俊先生

问：老君山项目已经开展了4年，目前取得了什么样的成果？对于新项目点的开展，优科豪马有怎样的认识及期待？

近藤成俊：我们横滨橡胶集团提出“成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业”这一CSR理念，并据此开展着各项CSR活动。

我们从2011开始与NGO共同推进老君山这个项目，至今已经四年时间，取得了非常好的效果。有超过六成的村民通过村寨银行的融资获得了经济方面的收益，也提高了“自我治理”的意识，他们自发签订了砍伐禁令，并实施了一系列资源保护活动。

继河源村之后，这次我们决定在黎光村设立新项目点，将我们的生态保护范围逐步扩大到整个老君山地区。

为了我们及子孙后代的可持续发展，我们期待能和大家一起努力，将环境保护活动持续下去。希望未来大家都能助我们一臂之力。

问：优科豪马最初是如何与NGO机构进行对接、共同开展丽江老君山项目的？2011年-2014年的项目实施过程中，企业共投入了多少资金？

近藤成俊：我们从2011年开始资助这个项目，至今已经是第五年了。横滨橡胶集团的CSR理念是“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”，在我们的企业文化中，成为环保企业是很强烈的一点意识。

当初资助这个项目时，任优科豪马中国区董事长的是我们总部横滨橡胶株式会社的副社长。他一直在思考如何才能遵循优科豪马的理念在中国开展CSR活动，就在那时，得知了北京三生环境与发展研究院的项目计划。老君山项目有两个重点，一是“保护自然环境”，二是“村民的独立自治意识”，即通过村民自治实现持续性的经济成长。这个项目引起了我们浓厚的兴趣，所以决定出资赞助。

在这个项目中，我们资助的乡村产业的发展规模不是很大，而且产品的数量也不多，工作是很不起眼、很低调的。这恰恰和我们公司的业务开展方式有很多共同点：工作本身非常的不起眼，却具有很深远的意义，所以我们会持续开展这项工作。

将来，这个项目的规模会逐渐扩大，我们不希望制约这个项目的发展。如果项目需要更大力度的支援，当所需要的支援超过单独某家企业的承担能力时，我们会根据状况合理调整自己的姿态。

到去年为止的四年时间，我们共花费120万元用来资助项目。

问：从前几年的项目中汲取了哪些经验用于今年开始运作的新项目点？计划为黎光村项目投入多少资金支持？

近藤成俊：通过相关的视频大家也可以感受到，我们在河源村的项目取得了很大的成功。主要原因应该归功于NGO组织提出的建议和想法适合当地的风土环境，才得以激发了广大村民的参与意识。

在推进黎光村项目时，我们将会沿用“村寨银行”等方式，合理运用资金，发挥最大的效果。如何与村民通过对话交流，引导他们找到最适合当地的产业形态显得尤为重要。我们不会干涉大家做什么，而是组织大家讨论决定自己想要做的事，然后去协助他们。NGO会发挥自己的作用，引导村民们尽快统一思想做出决策。在沿用以往的一些资助方式的同时，我们会根据当地的实际情况作出灵活应对，推动项目的实施。第一年我们准备了45万元用于资助新项目点。

问：优科豪马认为老君山项目在推进中还将面临什么挑战？打算如何应对？项目目前已经显现了一定成效，当地的生态产业也得到了发展，那么当地产业目前与优科豪马是否进行了一些业务合作？

近藤成俊：我们今后的工作难度在于，如何引导村民找到适合当地环境的产业。只有符合当地实情的产业才能确保可持续性和村民独立自治。为了做出正确的选择，必须与村民之间充分交流与沟通。而我们这次的新项目点黎光村各村组之间的分布极为分散，交通非常闭塞，为了与村民们保持良好的沟通，我们所花费的时间和精力将会远远超过以往的项目。我们也会考虑再提供一些帮助，来减轻NGO组织的工作负担。

从去年开始，为推动乡村产业的产品销售，我们构建了一个销售平台，目前还在升级和完善之中。这个平台是支撑物流不可缺少的基础项目。通过基础项目的建设能够带来更多的雇佣机会，并且通过这个平台还能够更好地进行质量管理。流通渠道的管理是我们企业业务的一个强项，我们在这个方面能够提供帮助。我觉得开展小规模的产业符合这里的环境特征。这里的产品数量虽少，但是本身的质量是非常好的，所以因地制宜的发展小型产业以及与其配套的物流非常适合这里的地区条件。如何利用“少而精”这个特征作为发展的一个突破口，是非常值得探讨的课题。

　　2015年优科豪马丽江老君山原生态环保项目沟通会

问：优科豪马认为老君山项目的创新点是什么？除丽江老君山项目外，您还能介绍一下企业其他的环保项目吗？

近藤成俊：我们不是单纯提供硬件以及经济上的资助，而是通过与每家每户、每位村民的沟通达到思想上的共识，从而共同推进这个项目，在这个过程中，实现了村民的自治与自立。从这一点来看，在中国现阶段的环保项目中，我们的项目是有独特意义的。

除了老君山项目之外，我们还开展了很多环保活动。

我们在全球各工厂开展了千年之林植树活动，即在工厂种植当地树种，改善工厂周边的生态环境。在这项活动中，从树种的采集到树苗的栽培全都由员工亲自参与。我们采用横滨国立大学的宫胁昭教授推行的“宫胁式植树”方法，已经在中国各工厂共种植了4万余棵树木。此外，我们还邀请周边居民也参加活动，增进互相之间的了解和沟通，使工厂周边的群体也树立保护环境的理念。

在日本，植树造林活动不仅局限于工厂周边。在东日本地震中受海啸影响最大的岩手县大槌町的海岸线上，我们每年植树300米，来建造一个防潮森林带，这个活动已经持续了三四年的时间。

此外，我们的工厂贯彻废弃物零排放，对废水进行处理并循环利用，采用绿色能源来减少二氧化碳的排放。在环保方面，我们投入了大量的资金来升级设备。

今年7月，我们成为英超豪门切尔西球队的赞助商，我们在考虑如何利用这个特殊身份在中国开展社会公益活动。作为球队的赞助商，我们拥有邀请球员与球队教练来中国协助参与公益活动的权益。中国今后将会大力发展足球事业，但是一些经济落后地区依然缺乏足校教育培训资源，我们已经向球队提出派遣教练去这些地区进行指导的想法。而球队方面也非常支持。我们会进一步探讨如何在中国利用双方的意愿为中国的足球发展做出贡献。

作为一家外资企业，我们一直在考虑如何回报社会，与中国社会共同发展。

　　2015年优科豪马丽江老君山黎光村山林保护地竖牌填土仪式

问：您自己对于公益的理解是？

近藤成俊：开展社会公益活动的目的有两个，80%的目的是为了对社会做出贡献，其余20%的目的是为了展现企业自身的理念。

CSR活动的实施有多种形式。比如刚才提到的，邀请切尔西球队来中国进行指导，这就是和社会分享自己的赞助商权益，也就是自己不直接从事具体活动但是负责调配资源；在老君山项目中，我们做的是支援和协助工作，具体工作都由NGO组织在推进；而千年之林、工厂的零排放以及利用绿色能源等工作，则是我们自己直接组织参与的。

　　2015年优科豪马丽江老君山原生态环保项目——“保护美丽地球，我们在行动”

问：您认为在资助老君山项目的过程中，不能动摇的原则是什么？

近藤成俊：这个项目不能改变的原则是，我们必须以村民为主体，以他们为对象因地制宜地开展各项活动。在充分沟通的前提下，统一思维、共享理念来开展生态保护活动。而在方式方法上，我们可以灵活采取最为恰当的做法。