生产车间与仓库管理元工作衔接建议
生产车间与仓库管理员衔接工作规范建议
1、仓库管理员应尽可能最大限度的保障生产一线物资的供应。本着及时、高效、保质、保量的原则，做好本职工作。生产是公司的生命线，是公司运转的首要环节和重要保障，应强调工人的生产需求第一时间得到满足，工人的意见和建议应在第一时间得到解决。
2、仓库管理员应做到入库物品完好、信息完整、质量达标，可及取及用，避免由装备工人检查物品是否需要维修，从而保障装备工人安装零件前不需要检查物品原件的完好与否。
3、入金蝶系统的物品信息，应随时更新，仓库无货，缺货，在途货物应第一时间做好记录并与生产车间主管协调，避免由于物品名称或者数量与库存不一致，无法领库而延误生产的顺利进行。
4、仓库管理员应尽职尽责，上班时间不随意走动，不吃零食，不闲聊。如有违反，一经查处，将按照公司规章制度汇编第二章第四、五条的规定，予以处罚。
5、仓库管理员对物资应非常熟悉，仓库物品的摆放位置应非常清楚，严格限制仓管人员以外的其他人员进入仓库。凡生产工人领取物资的，应向仓库管理员提交领料单，由仓管员将物品按照领料单的数量和名称，集齐以后一并交由生产工人签字领走。
6、物料品名不得擅自更改，保管员应在生产人员领料时，将物料品名核对确定，如出现出库与入库物料品名不一致，以出库领料单为准。 领料后，保管员应及时更新仓库物料品名，避免再次发生因出库，入库品名不一致，导致领料物品无法领取而使生产环节的工作延误。
7、仓库管理员应对物品的领库、出库、入库情况及时汇总，对物品变动情况及时进行统计和更新。
8、生产车间主管应与仓库管理员做好配合，协调，凡工期将至，工程任务紧急时，物资供应方面应以生产一线为重，入库出库单的输入和统计可以适当延后。待工期结束后，由生产车间主管提交书面报告，向生技部领导对相关情况作出解释说明。凡由于不按财务和物资供应部规定提前领料，不及时出单的，将按照生技部生产管理制度规范予以处罚。
9、生产车间主管应熟练掌握金蝶操作系统，在保障生产任务顺利开展的前提下，物资出库领料应凭单领取，按照物资供应部和财务部的规范进行操作和执行，避免因无单领料，提前领料，造成部门间工作环节上的摩擦。
10、生产助理应做好协调工作，避免由于生产问题造成物资供应部和生产车间之间的摩擦。有问题及时解决，并形成处理预案。
11、负责汇总生产车间各个环节出现的问题，将问题的解决办法规范，形成长效运行机制。
12、如出现特殊情况，严重影响生产车间工作的，应及时上报生技部负责人，由生技部领导负责协商解决。