08060423-制造资源计划

先进制造技术论文

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制造资源计划——MRPⅡ

08营 王志刚 08060423

【摘要】： 制造资源计划简称为MRP－II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以 物料需求计划MRP(MaterialsRequirementsPlanning)为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。MRP－II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。MRPⅡ促进了企业经营机制的转变。MRPⅡ促进了市场销售的转变，当市场部门认识到MRPⅡ是他们很好的工具，可以利用它和生产部门等很好地协同工作时，就会产生一种意想不到的效果，市场部门成为了自己命运的主人。 MRPⅡ对生产管理的转变，质量控制人员可以从MRPⅡ系统获得很多帮助。同时，他们也可以为MRPⅡ系统的成功做出贡献。好的质量检测工作产生准确的数据，而准确的数据有助于MRPⅡ系统产生高质量的信息。随着更加激烈的市场竞争，许多制造业已感觉到现有的企业经营管理模式需要进一步改革，传统的MRP－II无法满足企业去利用一切市场资源快速高效地进行生产经营，需要新一代的MRPII来满足他们的需求。 MRPII的发展方向大致有以下几种情况:MRP－III、分布式DMRP－II、精益生产LP、 ERP、GTMRPII一体化、CIMS、 ERP、 CIMS。

Manufacturing resource planning referred to as MRP-II, it is ManufacturingResourcePlanningabbreviation, which is based on material requirements planning MRP (MaterialsRequirementsPlanning) as the core, covering all areas of production activities, effective utilization of resources, production and management ideas and methods of man - machine applications system.MRP-II program in the careful use of manufacturing resources to effectively control the amount of funds used to shorten the production cycle, reduce costs, optimize the enterprise as a whole, to the best products and services dominate the market. MRP Ⅱ management mechanism to promote the transformation of the enterprise. MRP Ⅱ promote market transformation, when the marketing department recognized the MRP Ⅱ is a great tool they can use it and production departments work well together, it will have an unexpected effect, become its own market sector fate.MRP Ⅱ changes in production management, quality control personnel can obtain from the MRP Ⅱ system a lot of help. Also, MRP Ⅱ they can contribute to the success of the system. The work of good quality and accurate test data, and accurate data to help MRP Ⅱ system to produce high-quality information.With the more intense market competition, many manufacturers have felt the existing enterprise management model requires further reform, the traditional MRP-II can not meet the enterprise to take advantage

of all the market resources to carry out rapid and efficient production and management, needs a new generation of MRPII to to meet their needs. MRPII general direction of development of the following situations: MRP-III, distributed DMRP-II, lean production LP, ERP, GTMRPII integration, CIMS, ERP, CIMS.

【关键词】:制造资源计划 背景 原理 发展方向 转变

Key words: manufacturing resource planning Background Principle Development Change

【引言】：随着制造业的产生、发展与进步，在企业追求利润最大化的大环境下，制造业在生产计划的合理

性、库存的合理管理、设备的充分利用、作业的均衡安排、财务状况的及时分析等方面出现了极其严重的问题，为了解决这些问题，通过人们的不懈努力与不断的完善出现了MRP－II,MRP－II的出现对制造业企业的销售与生产等各方面产生了极大的影响。

【正文】：

制造资源计划简称为MRP－II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP(MaterialsRequirementsPlanning)为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

制造业出现以后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，其主要表现在：(1)生产计划的合理性；(2)库存的合理管理；(3)设备的充分利用;(4)作业的均衡安排； (5)财务状况的及时分析。

为了解决这些问题，60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求；到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(CloseMRP)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制；80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP－II。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。

全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP II软件。现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段，不断提高自身的管理水平。 在考虑企业实际生产能力的前提下，以最小的库存保证生产计划的完成，同时对生产成本的加以管理。实现企业物流、信息流和资金流的统一。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。可以简单理解为在闭环MRP的基础上，集成财务管理功能。需求量、提前期与加工能力是MRP-II制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP II对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。

MRPⅡ促进了企业经营机制的转变。MRPⅡ促进了市场销售的转变，许多企业只把MRPⅡ作为生产和库存控制技术，而不是作为企业整体计划系统来使用，在这些企业中市场部门往往认为MRPⅡ是“他们的系统”而不是“我们的系统”。还有一些企业，其市场部门认识到了他们应通过市场预测为MRPⅡ提供信息输入的责任，然而仅此而已，他们几乎从没和生产部门的人员共同制订过生产规划和主生产计划。

MRPⅡ是企业的总体计划，它为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会。在成功地运用MRPⅡ的企业中，部门之间的磨擦减少了，而工作质量却比以往任何时候都有

了显著的提高。这样的企业发现，市场部门不但负有向MRPⅡ系统提供输入的责任，而且可把MRPⅡ系统作为他们极好的工具。只有当市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要生产什么的时候，企业才能够生产出更多多适销对路的产品，投放到市场上。

在MRPⅡ环境下，为了便于进行计划和缩短产品的交货提前期，主生产计划的描述对象往往并非最终产品，而可能是某些基本组件。在这种情况下，客户订单的录入必须和主生产计划一致。例如，客户订购一辆叉车，如果主生产计划中指出的组件是发动机、变速器、起重杆和液压传动装置等，那么，也必须按照所需要的发动机、变速器、起重杆、液压传动装置等来输入客户订单。然后，对这些主要组件按主生产计划逐项审查，以确保所需的物料是“可承诺的”。

MRPⅡ是一个总体计划，它使得市场部门、生产部门、工程部门和财务部门很好地配合工作。当市场部门使用MRPⅡ非常紧密地和生产部门相配合工作时，可以预先制订出二至三年的设备计划，从而能很好地处理预期的产品配置。由此受益最大的是市场部门，因为生产部门可以有能力去生产满足客户需求的产品。使用MRPⅡ，不但可以使以上这类长远战略规划更有效，而且也使短期战术计划更有效。

从长远来看，生产部门必须设法得到物料、人力和设备，去生产市场部门可以销售的产品。从短期来说，市场部门必须致力于推销生产部门可以生产的产品。这不但意味着可以得到更多的利润，而且意味着必须有更好的合作。MRPⅡ系统为此提供了工具，使得生产部门和市场部门的人员能够在一起制订长期和短期的市场策略。这方面的强有力的工具就是MRPⅡ的模拟功能。

在制造企业中，管理人员往往想知道，如果在主生产计划中作某些改变将会如何。这时，就可以利用MRPⅡ来模拟这些改变将要产生的影响：如人力需求、设备需求、零部件需求、产品库存、产品交付时间，以及未完成的订单等等。还可以预测这类变化对企业总体财务目标、生产规划以及公司高层领导所关心的获益能力的影响。

有了可靠的生产信息，市场部门就可以向客户作出可靠的供货承诺了。但在过去的年代里，在许多制造企业中，各部门往往处于相互隔离的状态中。市场部门并不真正关心生产部门能否生产他们打算销售的产品。他们认为，那是生产部门的事情。当然，这是一种短视行为。事实上，如果生产部门不能生产市场部门所需的产品，那么，市场部门也是有责任的。MRPⅡ能够提供一个工具，使得市场部门、生产部门、工程部门和财务部门能作为一个整体而更好地工作，以满足客户的需求。而且，这毕竟是企业中每个部门乃至每个员工的共同目标。

当市场部门认识到MRPⅡ是他们很好的工具，可以利用它和生产部门等很好地协同工作时，就会产生一种意想不到的效果，市场部门从来没有像现在这样成为自己命运的主人。

MRPⅡ生产管理的转变。过去，生产部门没有专业化管理的工具，市场销售部门经常批评生产部门不能完成任务；财务部门批评生产部门库存太多，成本变化太多，而且拿不出企业运营所需要的可靠数字；工程部门认为他们组织混乱，活动非专业化。

从MRPⅡ得到的最大好处在于生产管理的专业化，MRPⅡ的出现，使得生产管理有了完整的知识体系。越来越多的生产管理知识进入了学院的课堂，传授给未来的生产经理，使他们的知识将不再只是来自于实际工作经验的摸索，而是上升到了理论的高度。

在闭环MRP环境下，在制订生产规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证生产规划的合理性。

在制订主生产计划时又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标准工时数，以保证主生产计划是切实可行的。主生产计划作为MRP的关键输入，指出将要生产什

么产品或最终项目。它的切实可行在任何时候都是非常重要的。在正确的管理之下，MRP可以预见缺料，从而生产部门的人员可以防止其发生。但是，如果主生产计划被夸大了，其中有太多的未完成订单，或任何其它无效的因素，那么，缺料单就会重新出现。

能力需求计划的另一个应用是设备计划。过去的典型做法是由人提出关于新设备的资金预算要求，但分析论证往往难以全面。有了MRPⅡ系统，就可以使用其能力计划程序通过大量的模拟来测试各种不同的计划所产生的影响，从而确定最好的设备投资方式。

投入/产出报告是普遍采用的能力控制手段。这些报告把每个工作中心产出的实际标准工时和能力计划相比较，并比较标准工时投入量和产出量。这样，如果某个工作中心落后于它的计划产出，则很容易看出其原因是否由于它先头的某个工作中心对它的投入不足，以便采取相应的措施。

派工单是车间作业的计划调度工具。每天发到每个工作中心，通常这是早晨的第一件事情。当物料需求计划系统推荐了一个新的需求时期，而且物料计划员也接受了这个需求日期时，那么每道操作工序的计划日期也作相应的改变。据此发出的派工单将告诉工长们下一步应开始哪项作业。

在制造企业中，最难于控制的对象是在制品。在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。

在制品是企业生产过程连续进行的必然结果，也是生产过程连续进行的必要条件。保持一定数量的在制品是正常生产的客观需要，它可以防止当某个工作中心上的投入出现波动时，该工作中心上没有工作可做。但是，在制品是物化的价值量，在制品过多，就会影响资金的周转和生产经营的效果。因此，必须合理地确定各种在制品的数量，以解决保证生产需要和节约资金的矛盾。

在制品数量是依每个工作中心的投入量和产出量为转移的。在一个没有MRPⅡ的工厂里，在制品可以膨胀到足以占满整个车间。

使用MRPⅡ系统，可以通过每个工作中心来确定在制品水平。通过测量在某个时区内每个工作中心上的在制品数量，把高水平和低水平进行比较，从而可以确定实际需要的变化量和排队数量。然后可以形成用于闭环MRP系统的反馈信息。

使用MRPⅡ的能力计划和控制系统，可以降低在制品水平。然而，有一点是很重要的，就是必须要教会人们根据正规的能力计划和控制系统来进行工作。

质量控制人员可以明显地从MRPⅡ系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”，工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题显著地减少。执行能力需求计划的结果使得劳力稳定，雇佣和培训新的人员的频率降低，生产水平稳定，这给了质量控制以实质性的帮助。

质量控制人员可以从MRPⅡ系统获得很多帮助。同时，他们也可以为MRPⅡ系统的成功做出贡献。好的质量检测工作产生准确的数据，而准确的数据有助于MRPⅡ系统产生高质量的信息。

随着世界经济格局的不断变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。一方面，制造业企业发现仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，而必须把制造过程的有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销网络等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销；另一方面，在一些企业中是“多品种小批量生产”，和“大批量生产”。

两种情况并存，需要不同的方法来制定计划。因此，许多制造业已感觉到现有的企业经营管

理模式需要进一步改革，传统的MRP－II无法满足企业去利用一切市场资源快速高效地进行生产经营，需要新一代的MRPII来满足他们的需求。 MRPII的发展方向大致有以下几种情况:MRP－III、分布式DMRP－II、精益生产LP、 ERP、GTMRPII一体化、CIMS、 ERP、 CIMS

【结论】MRPⅡ是在制造业出现了严重的问题后为解决问题而出现的，MRPⅡ的出现为制造业的发展提供了便利，促进了生产经营方式的转变，促进了销售方式的转变、促进了生产方式的转变等等。经济在不断的发展，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面临着更大的挑战与竞争，所以MRPⅡ必须紧追经济发展的步伐，不断的发展不断的更新，为企业提供服务。 参考文献：

[1]王隆太.先进制造技术[J].机械工业出版社,2010

[2]制造资源计划原理与实施.商务智库网，2010

[3]制造资源计划.百度文库，2010