起底财务圈-- 公司倒闭 会计责任多大(十)
本帖最后由 临窗听雨 于 2014-7-8 08:27 编辑
央广网财经北京7月7日消息（编辑王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，中国人常常说因果，你说什么样的话、做什么样的事情就是种下了什么样的因，将来就会得到什么样的果。
做人如此，开公司更是如此，一次错误的判断，或是一次侥幸的投机，可能都会为公司带来灭顶之灾。而财务部门，由于把控着公司的后端，起到的作用也至关重要。今天的《起底财务圈》，我们就一起来聊聊：公司倒闭，财务有多大责任？
说到公司倒闭和财务的关联，不知道大家还记不记得名噪一时的“安然事件”。安然公司是一家美国大型能源公司，排名曾经位居美国上市公司第七位。然而，这个拥有上千亿美元资产的公司却在几周内破产。
原来，安然公司长期通过复杂的财务合伙形式掩盖巨额债务并虚报盈余。而当时的世界五大会计师事务所之一：安达信会计师事务所也因为帮助它做假账而倒闭。
事情发生后，安然公司的前首席财务官安德鲁·法斯托锒铛入狱，开始他的6年监禁生活；安然公司的前首席会计师理查德·考西向法庭认罪，承认犯有证券欺诈罪，被判7年监禁，并处罚金125万美元。
公司倒闭的原因会有很多，“安然事件”毕竟只是个案，马上从专业角度深入起底财务圈，看外企财务官张泽锋和编辑张奥对话《公司倒闭与会计责任》。
张奥：我觉得我们的节目真是越来越精彩了，因为大家能看到原来每一个部门跟财务经理的矛盾是丛生的。那么你刚才也谈到，财务经理他那么执着，那么严格，就是为了控制公司的一个财务风险。那假如说如果公司真的因为资不抵帐，或者财务上出现巨大的漏洞倒闭了，那会计有责任吗？
张泽锋：其实公司在运转的时候，不是财务总监一个人说的算，会计的责任说到底他只是说控制风险，还有后端把控的东西，前端的这个东西还是跟企业的总经理跟销售总监，跟老板有很大的关系。因为他们管战略，如果是一个企业倒闭的话，我们就要看确实是因为会计人员倒闭吗？会计人员做了什么什么事情呢，会计人员不就是帮你算一下账嘛，把账搞清楚，然后告诉你就是说投资有没有风险，付这笔款有没有风险，会不会导致资金链断裂。从这个角度上讲，会计的信息都是滞后的，那出了事当然不是我的最主要的责任，所以我们就要去挖前端的责任。我们经常讲，就是说这个企业倒闭了，是由于资金链断裂，实际上这句话是有问题的，不是由于资金链断裂，是由于什么什么导致的资金链断裂。
张奥：资金链断裂是结果。
张泽锋：资金链断裂是结果不是原因。我们考察它的原因到底是什么，一是投资是不是猛了，比如说像无锡尚德，无锡尚德前几年很风光的时候，它迅猛的投资，但是出货的价格一旦下降的话，投资过猛带来资金回不来，那就完了。那销售回不了款了，经济周期下滑，加上房地产销售不畅，这个是它的原因。那贷款不顺利，贷款不顺利是什么原因，银行不给你，银行为什么不给你，肯定你这个企业，里面的周转率大，应收账款回不来，或者企业违法了，被这个政府罚款，罚个几亿，或者什么的，你付不起，或者是出了生产质量的事情，比如说三鹿产品质量，你要赔款，那是工厂的问题。
张奥：看来你把会计的责任摘的干干净净的。可是我有个小例子，我有个朋友他是个小会计，但是很粗心大意。有一次给客户打账，多写了一个零，比如说应该给10万，结果给100万，当然那个公司很好，把钱返给他了，如果是不好的话，马上90万亏损，你说像这样的就和会计有关系了。
张泽锋：这样的情况，每一家公司的发展中，如果有几十年历史的话，我觉得你们去翻它的账的话，肯定也会出现这种的问题的，就划错账。实际上基本上在操作上你写一个说明，盖一个公章什么的，大家都是有合作关系的情况下，对方还是把账吐回来的，会回过来的。
张奥：到底什么情况下，公司倒闭是跟会计有关系？这个应该也有不少例子吧？
张泽锋：除非财务人员在造假。为了私利，瞒着总经理，瞒着公司的老板，自己私自去挪用公款去做炒股也好，或者是金融类衍生工具的炒作也好，或者是不让别人知道，通过帐务，纯粹会计的手法做这种事情，如果这样导致企业倒闭的话，那会计是直接责任人。但是如果我们假设一个前提就是说，会计都是在合规的情况下做，做着做着，这个企业死了，那实际上会计责任是非常小的。因为一个企业首先从一开始老板是管战略的，战略开始之后总经理又管执行，执行就是管方法，找渠道、找业务、找拓展，然后再管采购，管质量，生产管质量，研发管这个产品的核心，所以这么多部门合作的情况下，企业最后倒闭了，你能说会计的问题吗？
张奥：我觉得您太狡猾，太替会计说话了。你想就是当他们要审批要效率的时候，会计各种让效率慢下来，管内控说我要把控内控，一旦风险真的一旦出现了，其实这些风险我都控制不了。
张泽锋：其实也不是说完全控制，所以财务就是平时的审批和意见，你要做到位。你别说到时候没提醒的，提醒一下是要点。提醒之后你老板还是决然毅然的说没问题，给我发货，给我上，所以出问题的时候，会计说我当时跟你提醒了，您不签，没办法。
张奥：会计有时候也挺招气的，公司发展好的时候，你限制这个速度，公司发展坏的时候，你在这翻白眼说，我早就说过了。
张泽锋：但是从另外一个角度讲，老板一般都是进取心非常大的，很执拗的一帮人，他们认定的东西，财务想通过分析报告来把它的意见给掰过来，实际上是十头牛都拉不过来的。
刚才了解了了外企财务官张泽峰的观点，感觉除非会计为了一己私利恶意犯错，不然和公司倒闭都没有直接关系，那在实际案例中又是什么样的呢？我们继续来看外企财务官张泽锋和编辑张奥的对话。
张泽锋：有一个例子是2008年10月中信泰富做了杠杆式的金融产品，实际上亏损了100多亿，事后集团的财务董事张立宪和财务总监周志贤失去董事职务，就是说财务的头马上就失去职务了。
张奥：他认为自己有责任吗？
张泽锋：之后查出来就是说，这里面他们的问题是：延迟了报告，亏损发生了很久以后才做出这样的披露，所以说白了就是说他们可能一直想弥补，或者怎么样，后面确实不行，6个星期之后才公布出来，实际上就是说内部监管的很大的漏洞。内部监管出现漏洞的话，那你这个财务确实是有责任的。还讲一个例子，以前日本的八佰伴在第一次金融危机中倒闭了，那八佰伴在全球扩张铺的非常非常大，一日千里，就是东南亚、欧洲、美国各个地方都开满了八佰伴综合的卖场。它倒闭了之后有八佰伴的老员工就这样说，和田一夫其实是一个很好的前锋，只是没有人能替他把手后方，就相当于足球场上人都去进攻，甚至连守门员都上了，那后面人家只要球踢过去，滚都能滚进门里。财务在里面起不到作用的这种公司，你在初创期可以，但是企业的老板一定要有智慧，就是说要评估，我这个企业是不是到一个平台期了，平台期的时候这些东西要捋捋，不捋捋的话，后面可能抓不住了。
张奥：增长有时候过快，不是什么好事。
张泽锋：再举一个例子，就是最近国内比较红火的，孙宏斌的融创收购了绿城的股份。孙宏斌在顺驰的时候，顺驰拿地在全国也是堪称一流，就是到处拿地，创造地王。孙宏斌确实是有业务拓展这方面的能力，启用年轻人，年轻人就很有冲劲，狼性十足。当时顺驰2004年的时候，准备上市，投行就问他，这是你的矛，那你的盾呢。孙宏斌说我只有矛，不需要盾。当时在很风光的时候，讲这句话确实没有问题，但是后面上市失败了，并且倒闭了，资不抵债，资金链断裂，没有办法。最后十几亿的价钱卖给了香港的路劲集团，像孙宏斌这么强势的人，或者是像八佰伴和和田一夫这种方式的企业，会计、财务你只要按规范做，按流程来走，就可以了，因为这么强势的老板，拗都拗不回来的时候，脱缰了，那你也没有办法，所以责任不一定在会计。
之前的几期节目，张泽峰一再跟我们强调财务部门一定要合规、要严格按制度办事，通过今天的节目，我们更能理解他的意思了。
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