基于审计视角的国有企业财务预算管理研究
基于审计视角的国有企业财务预算管理研究
摘 要：企业预算对企业本年度及下一年年度的发展都有着密切关系，预算管理也是企业财务管理的重要组成之一。通过对企业的预算编制、预算执行、预算检查、以及预算反馈调整，能从根本上认识到企业生产经营状况，有利于企业节约成本，提高效率。本文从审计角度对国有企业财务预算进行重点研究，了解现状、分析存在问题，提出解决办法。
关键词：审计视角 国企 财务预算
凡事预则立，不预则费。对于企业来说，通过财务预算对来财务进行管理，不仅能对企业财务状况、收支状况进行提前预支、部署，更能通过对预算来提升管理，调节资源、落实责任，实现企业既定目标。但是目前我国绝大多数企业对于财务预算并不重视，这对企业来说并不是一个好事。
一、财务预算作用
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务预算作为全面预算中的总预算，是总括的反映业务预算和经营期决策预算的结果，在全面预算中起着举足轻重的作用。
1. 明确了工作的目标。财务预算是以企业的战略为出发点编制的，规定了一定时期的总目标及各个执行部门的具体目标。这样可以使得各个部门责、权、利明确，从各自的角度去完成企业的总战略目标。
2. 是各个部门协调的有效工具。财务预算将企业各个方面包括生产、销售的工作都统一纳入到计划之中，促使各个部门的为了目标的达成而相互协调、沟通。
3. 为企业的业绩考核提供可靠的依据。企业财务预算中会有各种相应的指标，这些指标也构成了各个部门工作绩效考核的基本标杆。根据财务预算指标的分析，划清责任，实施公平奖惩，措施各个部门为了完成预算的目标而努力奋斗。
二、公司财务预算存在问题
公司为中国石化集团下属子公司，公司始终倡导“绿色低碳，节能环保”以“精细卓越 责任关怀”为企业理念，以实现“建设世界一流能源化工公司”为目标，着力做强做优，为推动西南地区经济发展，加速国家北部湾经济区战略规划的实施提供强劲的能源支撑。公司近几年发展良好，财务状况正常，而公司领导人在长远发展战略中越来越重视企业财务预算。经过分析，当前本公司财务预算存在如下几方面问题：