制造业管理制度
制造部管理制度
总 则
第一条,倡导:“安全第一、预防为主、以人为本” 方针
第二条为确保生产秩序, 规范员工对生产现场的整理,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗的目的,结合本部门的实际情况特制订本制度。
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌,穿厂服,根据工位正确佩戴劳保用品(安全帽,安全鞋,眼睛,手套等)不得不戴安全帽,不穿安全鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时。若晚上需加班,在上午9:30前填写加班人员申请表,并本人签名后报总经理审批。
第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工、严格按作息时间执行,不得拖延休息时间,如有违反按公司规章制度处理。
第七条 上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第八条 上班后1小时内任何人不得因私事离岗,工作时间内,不得做与工作无关事项,不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向上级申请方能离岗。
第九条 工作时间不得随时吸烟(包括吸烟点),必须休息时在指定地点吸烟。
第十条 禁止在车间吃饭、吃零食、聊天,吵嘴打架,作业时间谢绝探访及接听私人电话,违者依《公司管理制度》处理。
第十一条 员工在车间内遇上客人或公司高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望,适当时要打招呼。集体进入车间要相互礼让,特别是遇到客人时,不能争道抢行。
第十二条 未经领导允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
第十五条 生产时如果遇到部品、制作材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由当事人及各级负责人负责。
第十六条 员工领取物料必须通过仓库负责人填写领料单,不得私自拿取物料。
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人负主要责任。
第十九条 在作业过程中发现有错误,应立即停止作业并通知部门负责人共同研讨,图纸错误必须经技术部负责人同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,积极完成上级交办的生产任务;如有异议可以提出,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十四条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十六条 下班时应清理自己的工作区域,打扫场地和设备卫生,区域负责人将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人的责任。 第二十七条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁人员共同运出;
第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退。
第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,必要时送公安机关处理。
第三章 员工考核.
第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等。
3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。
以上考核由制造部负责人考核,上报公司领导及有关部门。
第三十一条 考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第三十二条 本制度由制造部制订,总经理审批,总务部门协助监督,制造部全面负责本管理制度的执行
第三十三条 本制度自--年--月--日起实施 。