当前位置:首页 >> 范文 >> 区域经理简历自我评价

    与《区域经理简历自我评价》相关的范文

  • 07-27 写出一份能让你脱颖而出的求职信
  • 让你的求职信最具针对性 看到一条招聘广告,欲发求职信时,你应意识到,其他人也看到了这条招聘广告,同样会寄出求职简历求职信与你竞争。   一般来说,招聘广告的应答人数在20―100之间。网上广告1小时之内就会有反馈,报纸广告24―96小时之内反馈最多。第3天一般是高峰期。如100人所发的简历中可能会有2―5份比较有竞争力,能赢得面试机会;其它95―98份简历只有耐心等待。你应该认识到,除非你的个人简 ...

  • 01-17 大学生招聘模拟大赛策划方案
  • 大学生招聘模拟大赛策划方案   一、大赛宗旨和目的   此次大赛由全国人事部人才流动中心主办,旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离,使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园,使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力,促进其求职观念的转变,引导其对求职能力的培养。   通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校,为大学生与企业 ...

  • 08-25 谈谈毕业生怎样写求职信
  • 毕业生写求职信模板误区简析 毕业生写求职信是毕业生与用人单位沟通的第一步,写好求职信是敲开职业大门的重要步骤.但如何写好求职信呢?求职信往往在写求职信的过程中,会进入以下几大误区,请仔细阅读,尽量避免这些错误. 在与一些经常来校园招聘的外企招聘经理座谈心得时,我们经常向招聘经理打听学生求职中的错误,以便我们在今后的工作中提醒学生:最希望听到招聘经理表扬学生身上的优点,这证明了我们的学生在进步.在成

  • 11-20 人力资源见习生工作日记
  • 人力资源见习生工作日记 2014年2月10日 今天完成的主要工作是: 1.完成对日常工作的整理。 2.做面试前的准备工作以及面试接待的工作。今天来面试的主要是一些高管,发现大家都很注重效率。没有多余的废话,面试完都匆匆离去,珍惜时间。 3.书写优秀员工感言。 4.阅读5s管理内容并书写感言。 5.帮Rx组宇光姐打印文件。xx 6.与主任商讨一些ppt宣讲上的细节问题,然后改正并且练习宣讲,使ppt ...

  • 11-01 求职信取胜技巧
  • 如何让你的求职信吸引人 找工作,需要准备求职简历,当然也少不了求职信,求职信可以说担当着向招聘人员进行“眉目传情”的重任。如何能使你的求职信与众不同,打动招聘人员的心呢?   有这样一个故事:一名年轻人参加招聘面试,当他赶到时,已经有20多个求职者排在他的前面,他想,轮到他进行面试,不知要到何时。此外,到他面试时,招聘人员可能已经很累,有些不耐烦,或者心情不好,那样会使他求职成功的希望很小。怎么办 ...

  • 01-19 求职应聘技巧
  •   要得到一份称心如意的工作,绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞,是个Freshman;或许你不喜欢现在的工作,想换个环境,换个心情,当你在四处出击求职的时候,请注意应聘技巧。   写好简历非常重要,但要避免一份多投。   现在许多学生存在的“通病”,就是简历写得太通用化,不具体,而且一份简历投给许多公司。作为学生来讲,应针对你所应聘的公司的职位需要,突出自己的技能与能力。比如说,贝尔实验室 ...

  • 07-12 旅游公司员工管理制度
  •   为了使员工忠于职守,促进旅游区的繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护平山旅游区的根本利益。   一、员工录用制度:   根据实际业务需要,择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。   聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者)→岗前培训→试 ...

  • 06-27 成功求职信例谈
  • 求职信写作应注意的五大要素 求职者在撰写求职信的时候,应注意求职信的五大要素。   保持目标   当你开始写你的求职信的时候,直入主题。解释你为什么写这封求职信并将你感兴趣的职位头衔写在里面。你可能还想要说一下你是在哪儿听到这份工作的:"IamwritingtoexpressmyinterestintheSalesmanagerpositionadvertisedonyourwebsite.Iha ...

  • 02-02 岗位竞聘测评管理制度
  • 岗位竞聘测评管理制度 第一条为了最大限度地发现人才、启用人才,充分调动全员工作积极性,增强全体员工工作责任心,提高团队凝聚力和工作效率,制定本制度。 第二条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工,部分特殊岗位可根据实际需要面向社会招聘,岗位测评(民主评议)的范围是中层和高层管理人员。 第三条岗位竞聘每3年一次,岗位测评每1到3年举行一次。 第四条岗位竞聘的原则: 1、公开、公平、公正的原则,参 ...

  • 10-09 6位密码破解大公司之门
  •   面对高高在上的大公司,如何克服胆怯?      password1:了解自己      不要盲目崇拜大公司,而应首先了解自己。千万不要只看到大公司名声好、工资高、机会多,只求进去,无论做什么,忽视了自己的个性和特长。事实证明,从事和性格特长不符的工作,优势很难显现,只会感到吃力痛苦,疲于奔命。不妨先对自己做个SwoT分析,分析优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppor ...