危机公关与媒体应对

危机公关与媒体应对一、为什么学习本课程曾经有企业家感叹：在当今社会，企业与消费者的力量对比之下，企业永远处于弱势。的确如此，随着新闻媒体和监管部门的压力越来越大，企业任何一个微小的疏忽，可能都会导致无法挽回的灾难。奔驰、三菱、东芝笔记本都因为不能正确处理消费者的投诉而大吃苦头；而三株、恒升笔记本更是在与消费者的争斗中由如日中天走向衰败。媒体是危机爆发的途径，同时也是危机控制的关键。媒体是典型的双刃剑，挥舞得好，可以击退危机的侵袭；挥舞得滥，则会伤害自身，更深地陷入危机。本课程从 “如何在危机来临时从容应对媒体”来进行探讨，既有丰厚的理论，又有实操的方法，更有精彩的案例解析（本课程根据课程需要，穿插有二十个案例）二、通过本课程您将学习到：危机公关“十面埋伏”攻略危机公关的5S原则危机公关的方法、步骤和技巧三、谁应该学习本课程：1．企业总经理、副总经理、首席危机官（危机管理小组组长）、新闻发言人；2．公关部经理、客户服务部经理及其它中高层管理人员；3．客户服务一线人员及市场一线人员四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答五、讲师简介游昌乔北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，基业长青企业营销顾问公司总经理。鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造9段论的创导者，危机管理６Ｃ管理理念和５Ｓ应对原则的创导者。被业界和媒体誉为“品牌管理第１左派”、“中国危机管理第1人”。10年来不懈跟踪研究100多家跨国企业及中国本土100多家企业在国内市场的运作，从品牌管理和危机管理的角度探索企业基业长青的奥秘。曾经担任中美国际工商管理学院中国院院长，北大、清华、浙大、上海交大、中央财大、对外经贸大的特聘教授，曾作为特邀嘉宾出席哈佛商学院与全球第一财经媒体CNBC联手打造的高端财经对话节目《决策》，阿里巴巴、中国营销传播网、中国管理传播网特聘专家，《销售与市场》、《财经时报》、《销售与管理》、《南方都市报营销周刊》、《新营销》、《中国商贸》、《国际广告》等众多媒体的特约专家撰稿人。曾经服务过的部分企业有：IBM、DELL、LG、可口可乐、移动、联通、电信、海尔、奥克斯、正大集团、方正电脑、娃哈哈等多家企业。六、内容提要：第一讲：危机管理体系简介：一.危机管理就是做好两件事:1.DO:建立危机管理体系2.SHOW:危机公关二.如何建立危机管理体系意识体系:危机管理的6C原则全面 Comprehensive一致的价值观Consistent Values关联 Correlative集权 Centralized沟通 Communicating6)创新化Creative2.计划体系3.组织体系4.预警体系5.指挥体系6.分析和评估体系第二讲：危机公关：突破“十面埋伏”攻略内部攻略 公众攻略媒介攻略政府及行业主管部门攻略5. 投资者、债仅人攻略供应商或经销商攻略7. 竞争对手攻略8. 团体组织第三讲：危机公关准备期谋略要正确认识危机的特点----媒体是危机的放大器案例：啤酒企业深陷“甲醛门”（2005年7月）认识媒体的双面性人物：普利策奖的创始人约瑟夫.普利策企业领导人应具备敏感的危机意识，予以充分的重视，并亲自主持 案例：可口可乐比利时中毒（1999年6月9日）在第一时间召开会议研究应对措施案例：伊利多名高管被拘（2004年12月）明确危机处理的原则----要有正确价值观案例：美国强生泰诺有毒事件对前景充满信心----不消极应对危机案例：秦池古酒：为什么没能成为“永远的秦池”加强动员和宣传,一致对外案例：金正董事长被捕要以最快速度化解危机案例：高露洁有毒？（2005年4月16日）要建立畅通的信息渠道案例：爱立信：被蚂蚁绊倒的大象公关：一分钱做事，一毛钱做秀案例：农夫山泉“一分钱”VS乐百氏 “两分钱”第四讲：危机公关进攻期谋略（1）不能有个人英雄主义----要有令行禁止的团队影片点评：《英雄》和《十面埋伏》对内部做好公关是外部公关的前提！案例：中美史克如何战胜PPA风波确保首席危机官的权威！历史回顾：诺曼底登陆,德军为何战败? （1944年6月）每个人都在媒体的注视中！案例：乘客为何怒称“永不乘坐厦航”？5、秀比做更重要要充分地调动资源，打有把握之战案例：美国百事可乐的“针管”危机7、要做好情报的收集，及时掌握事件的最新动向第五讲：危机公关进攻期谋略（2）要有系统安排！案例：海尔捉“虫”和为贵权威媒体的支持,各种媒体的参与！案例：三鹿误上黑粉奶名单要有专业的公关人员！案例：8瓶三株喝倒三株王国主动提供消息！案例：戴尔的妖魔化营销（2005年5月30日）小游戏：用纸叠三角形要有新闻稿！案例：非典期间罗氏风波（2003年2月）要博得受害者的好感！案例：东芝笔记本：凭什么只赔美国人？ 第六讲：危机公关进攻期谋略（3）不要对公众撒谎！小概念：鸵鸟心态视频欣赏：你所想象的和结果不一样人物：克林顿与莱温斯基棘手的事件应由公关人员出马！案例：光明乳业“回锅奶”事件（2005年6月7日）3、要有合得来的记者！案例：四川百事如何度过质量风波（2003年6月）要善于转移媒体的视线！案例：长虹:我在海外被诈骗? （2003年5月）争取公众的理解和同情！案例：辉瑞:仅有道歉是不够的(2005年5月18日)会利用传媒，他就是英雄！案例：潘石屹：我要感谢任志强和邓智仁第七讲：危机公关进攻期谋略（4）启示：首席危机官必要的判断力！人物：张学良案例：雅芳毁容案败诉（2004年5月）启示：凡事不要过头不要过度反应案例：郎咸平与顾雏军之争不要过度承诺案例：香港禽流感 不要栽在我手里！不要乱说话！5.对后续进行跟踪报道小结：危机公关进攻期24点谋略第八讲：危机公关5S原则速度第一原则案例：宝洁SK-II: 虚假广告惹祸系统运行原则案例：丰田——霸道广告惹祸承担责任原则案例：金龙鱼的两次危机金龙鱼：“１：１：１”广告惹行业公愤(2004年9月)2）金龙鱼是问题油? (2005年1月)真诚沟通原则（SINCERITY）1）两要原则: A.要诚实 B.要尊重公众的感受案例：耐克广告有辱民族尊严2）两不要原则：A.不要过度反应 B.不要过度承诺5、权威证实原则（STANDARD）案例：安利兴奋剂事件第九讲：深度案例分析巨能钙：双氧水危机中的七大昏招（2004年11月）雀巢碘超标危机公关：“天龙八步”将机会逼走（2005年5月25日）3、光明乳业“回锅奶”危机公关方案点评（2005年6月7日） ***[JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.]***