新时期如何做好组织人事工作

新 时期如何做好 组织人 事工作　

王俊青　 （ 鹤煤 三 矿 　

摘要 ： 新时期如何做好组织人事工作是煤矿企业 的一项重要任务 ， 　 后 劲 之大 、影 响 之深都 远远 超 出 了我们 的想象和 预 期 ， 对　 组织部门根据我矿的现状 ，通过多种形式宣传河南煤化 的用人导向及　 于像鹤煤三矿这样的老企亚 ， 不￣ 任用条例 ， 提升员工整体素质 ： 而且在行动上采取一系列措施 ， 比如对　 造一个精干高效的管理人员队伍。 　 关键词 ： 组 织 人 事 宣传 煤 矿

－ ＝ － ｊ ． － 能面临进入一条　 死 胡 同， 也将面Ｉ Ｉ ￣ － 次 重 新洗 牌 的过 程 ， 将 使 企 业 淘 汰 出　 我矿紧缺人员进行有针对性 培养管理、 制定了三矿机构改革方案等， 打　 局， 如 果我 们 勇敢面 对 ， 改 变我 们现 有人 力 资源 结构 ， 或 许　

员 工 素 质　

路 会走 的更 宽更平 坦 。 　

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我矿 人 力 资源 总量 富余 、 结构性短缺、 效 率 不 高 等 问　 新 时期如 何搞 好组 织人 事工作 ？首先 要对 新时期 组 织　 题 还相 当突 出 ， 三矿 也 想 法设 法在 改 变现 有模 式 ， 对 我矿　 人事 工作 进行 准 确定 位 ， 知道 自己应 该干 什么 、 学 什么 、 做　 紧缺 人 员进 行 有针 对性 培养 管理 也 提上 了 日程 ，在 ２ ０ １ 　 ２ 　 什么 ， 以　 讲 责任 、 讲作 为 、 讲 正气 ， 提 升素质 、 提升 水平 、 提　 年年 初对 ２ ０ １ Ｏ年毕 业 的大 中专毕 业生 、参 与见 习的紧缺　 升形象” 为 主题 的 “ 三 讲 三提 升 ” 活动 的 开展 ， 犹如 航 线 申　 人 才毕 业 生 共计 ８人 进 行 挂职 锻 炼 ，培养 他 们 的 管理 水　 的灯 塔 ， 为组 织人 事工 作 的开拓 创 新增 添 活力 、 指 明 方 向。 　 平， 发挥 他 们 所 学 专业 特 长 ， 让 其 为 我矿 的发展 发挥 自己　 活动 的开 展 为推 动组 织人 事工作 革新 又 多 了一条 路 ， 通 过　 的聪 明才 智。 　 、 　 ， 　 “ 讲 责任 、 讲作 为 、 讲 正气 ” 这种 方法 、 途径， 达 到 我们 组 织　 由于三矿是老矿井 ， 管理人 员较 多， 包括工长 副科 级　 部门“ 提升 素质 、 提升水 平 、 提 升形 象 ” ， 开创 人 才管理 的新　 以上干部　 近 ３ ５ ０ 余人 ， 远远超过兄弟 单位。 人员多 造成想　 要求、 新 目的 ， 作 为 煤矿 企 业 就 是 不 但 要 出煤 ， 还 要 出好　 干 事的 干 不成　 不干 事 的乱 搅和 ， 使 得在 我 们基 层 单位 职　 煤、 出煤安 全 ， 而 煤矿 的组 织部 门 就是 要 为煤矿 选 好人 、 用　 工 中 出现 了一 些 对涉 官 、 涉 权 的事 ， 产 生 了不 信 任 ， 让 老　 好人 。 　

百姓 变成 了 老 不信 ， 这也 与 我们 个 别 领 导 干部 心浮 气 躁 、 　 １宣传 方 面　 牢骚 满 腹 、 等 靠 要 思 想严 重 ， 不 能忠 诚 履职 尽 责 有 很 大 关　 由于 组织 工作 的政治 性 、 政策 性 、 原则性 ， 决定 了组织　 系 。如 一 个基 层 单 位 支 书 当 了一 年 多 竟 然 不知 道 支 书 的　 部 门必须 是党 性最 强的 部 门 ，组织 部 门率 先要 讲 党性 、 讲　 岗位 职 责 是 什么 ， 对其 培 训 还 不 认 真 听讲 ， 还说 ： “ 不 会 了　 原则、 懂政策 。 在 开展 各项 工作 之余 首先 要学 好各 项政 策 ， 　 只要 学 就行 ” ， 只注 重 抓 生 产 ， 对 单位 政工 、 思 想工 作 不够　 如中组部 印发的《 党政领导干部选拔任用工作条例》 和《 河　 关心 ， 嘴里 说 一 套 ， 实 际做 一套 ， 自己没 有危 机 意 识 、 忧 患　 南煤业化工集团干部任用和管理办法》等文件和办法 ， 只　 意识 和 责任 意识 ， 种 着 别 人 的 田慌 了 自己 的地 ， 不 能搞 好　 有 自己学 明 白 ， 了解 了条例和 办 法 的精神 才 能给 基层 单 位　 自己 的本职 工 作 ，造 成 一 些职 工在 实 际工 作 中遇 到 的 困　 宣 传 到位 ， 让 基层 单位 每一 个职 工 了解 我们 现在 的用人 政　 难 不 能及 时 解决 。为从 根 本 上解 决 这 些 问题 ， 组 干 科根 据　 策， 改变 一些 职工 的守 旧思想 ， 认 为 只有 靠 关系 、 跑路 子 才　

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能 当领 导 ， 对经 营 企业 的理 念 进行 了歪 解 ， 认 为企 业 是 为　

我 矿 工作 实 际制 定 了三矿 机 构 改 革 方 案 ，等公 司 批复 后　

关条件 的说 明》 ， 宣 传 到每 个科 室 、 区队 ， 并做 到人 人 学 习、 　 理 人 员 队伍。 　 人人签字， 让 每 个职工 了解选人 用人 导 向和 任用 条件 。 我　 ３ 结论　 矿 还 召开 了三矿机 构 改 革动 员大 会 、 三矿 党委 工作 会 暨企　 新 时 期作 为煤 矿 组 织部 门 ， 要 搞 好人 事工 作 ， 就 要 做　 业 文 化 建 设推 进 会 等 ， 通 过 多种 形 式 宣传 河 南 煤 化 “ 四 不　 到 勤学 好 问、 苦 练 内功 ， 做 到宣 传 到位 ， 付 诸行 动 去 推 动老　 用、 三优 先 ” 的用 人 导 向 ， 通 过 树 立正 确 的用人 观 ， 建 立 起　 矿 井人 事制 度 改革 ， 打破 传 统 的铁 饭碗 、 终身 制 ， 让 每 一名　 高 素质 的人 才 队伍。 　 干部 职工 一 直存 在 有危 机 感 ， 在 干部和 职 工 心 中做 到今 天　 ２ 行动 上　 工作 不努 力 ， 明天努 力 找工作 ， 去 自我 激励 自己 自我 加压 ， 　 在 宣传 到位 后 ， 我 们就 要 有好 的思 路 ， 思 路决定 出路

， 　 做 到用 心做 事 ， 使 我 矿 成 为本 质 安 全 型矿 井 ， 推 动 三 矿 安　 要从 我 矿 实际 工作 出发 ， 就 要 想办 法 改变 单位 现状 。 鹤煤　 全高 效生 产。 　 三矿 作 为上 世纪 ５ ０年 代建 成 的老 矿 井 ，虽然 有 自己 的优　

势： 人员多 ， 拥 有 各 种 各样 的人 才 储 备 ， 但 也 有 自己 的短　 板， 有 些还 将 成 为 自己的 劣 势 ， 在 以前 经 济 形 势 好 我 们 的　

主 业煤 炭销 售 旺 盛时 ，老 矿 井 中存在 的一 些弊端 不 明显 ， 　

界 经济 进入 低速 调 整期 的冲击 ， 另 一 方面 是 受我 国经 济 由　

参考 文献 ： 　 【 １ 】 文 一． 做 好 新 形 势安 全 生 产宣 传 教 育 工 作 【 Ｊ 】 ＿ 安 全 与 健康 ． ２ ０ ０ ７ 　

ｆ ２ 】 王 沐 华． 安 全 生 产 宣 传 教 育 制 度 与 方 法 的 研 究ｆ Ａ】 ． ２ ０ ０ ６国 际　 【 ３ 】 陈 志 勇． 浅 谈 促 进 安 全 生 产 宣 传 教 育 成 效 的措 施 ｆ 　 Ａ 】 ． ２ ０ ０ ６国　

计 划 实施 ， 方案 实施 后 我 矿 副科 以上 干 部 将核 减 １ ０ Ｏ人　 左 右 ，改革 后 将 对 形势 变化 ，个 别 管理 人 员反 应 不够 敏　 的经 营理 念 。企 业就 是 以最 小 的投 资获 得最 大 的 收益 ， 为　 感， 个别 领 导 干部 执 行 力 不 强 ， 造 成 政 策棚 架、 管理 不 畅 、 　 改变这种现状 ， 我矿还 印发 了《 关于中层干部选拔任用有　 乱 打 折 扣等 现 象 严 重基 本消 灭 ，打 造 一个 精 干高 效 的管　

自己谋福 利 ， 不懂 企业 经 营 ， 更不　 瞳企 业 管理 ， 不知道 企 业　

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但在 今 年宏 观 经济 形势 发 生 了很 大 的变化 ， 一 方面 是 受世　 安 全 生 产 培训 研 讨 会论 文集 【 Ｃ 】 ． ２ ０ ０ ６ ． 　

Ｃ 】 ２ ０ ０ ６ ． 　 扩展 期 转到 紧缩 期 的影 响 ， 带来 了一个 “ 严冬” ， 变化 之快 、 　 际 安 全 生 产培 训 研 讨 会 论 文 集【

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