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    与《质量授权人职责》相关的范文

  • 10-19 4s店全套岗位设置以及岗位职责
  • 4s店全套岗位设置以及岗位职责 每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异,各店也会根据实际情况进行调配人力资源,下面是某店面的岗位职责详细概述。 总经理岗位职责 一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、负责向全体员工传达,满足顾客和法 ...

  • 03-28 银行红旗广场支行各岗位工作职责
  • 红旗广场支行岗位职责为明确岗位分工,实现岗位间相互制约,特制定本岗位职责一.机构负责人岗受市分行委派,代表市分行管理支行全面工作,努力完成各项营销任务,提高柜面服务质量,搞好网点转型工作.1.贯彻执行国家有关财经法规和我行各项财务会计制度和操作规程.2.正确组织会计核算,真 实.准确.及时.完整提供会计信息.3.负责对会计岗位人员和业务分工的管理,合理安排岗位工作,落实员工考勤管理,确保各项工作正

  • 09-13 中国式管理.分层授权与分层负责心得
  • 中国式管理、分层授权与分层负责心得 在曾仕强老师的讲课,让我更深刻了解分层授权与分层负责的重要性,授权越多,责任越大,证明在领导的心里地位也很高,当我们授权要如何组织为何尽职,先负责,也只有投入才有产出,主动出击,才能得到更多的授权,在课堂上老师也谈到分层授权与分层负责有他的弊端,确实生活现实当中的案例也很多,争权夺力,滥用职权等等; 分层授权与分层负责要坚持执行,要如何做好一个下属的工作,上司不 ...

  • 07-23 工程机械市场活动方案
  • 工程机械市场活动方案 每逢销售淡季,工程机械机制造公司都会组织市场走访,如:用户回访、代理商恳谈会等,通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等。 一、品牌推广是核心目的 过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动,目的在于密切与代理商及用户之间的关系,因而把活动重点放在感情联络上,“酒宴+礼品+产品维修保养”是此类活动的主要模式。市场巡访活动则是一种品牌推广活动,目的在于让代理商和用户对 ...

  • 07-24 公司合同管理办法
  • 目的 规范集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。   适用范围   本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。   定义   所属单位:特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位,以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。   合同:是指除劳动合同外,集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主 ...

  • 10-18 注塑工厂的岗位职责范围
  • 注塑工厂的岗位职责范围 厂长 ①经总经理授权后,对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 ③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。 ⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。 文员 ①对工厂的文件、档案有管理权。 ②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。 ④对所有管理的文件 ...

  • 09-21 餐饮财务货币资金管理规定
  • 餐饮财务货币资金管理规定 第一章 总 则 第1条为了加强对本单位货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制基本规范》等法律法规,制定本规定。 第2条本规定所称货币资金是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。 第3条 本规定适用于全晋餐饮。 第4条单位负责人对本单位货币资金的安全负责。 第二章 岗位分工及授权批准 第5条 货币资金业务的 ...

  • 05-31 企业经济合同管理制度
  •  第一节总则   第条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。   第条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。   第条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行 ...

  • 11-18 财务部岗位责任制
  • 财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...

  • 02-23 XX公司信用(合同)管理制度
  • 一、法律法规学习制度 1、制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员定期进行合同法律法规的系统学习,并做好每次学习记录。 2、公司经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核方可从事该项工作,取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书方可从事合同管理工作。 3、公司分管信用 ...