工程管理中进度控制的重要性研究
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工程管理中进度控制的重要性研究
作者：刘斌 刘会琴
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期
【摘要】互程的进度控制是 程管理中较为重要的一环蠢窘直接关系到工程能否按照合同的规定时间顺利完王。涉硬到整个 程的成本和工程各方的霉 益 本文首先介绍羞程进度的基本概念，鹇述工程进度控制在工程管理中的作用，最后阐述现阶袋在工程进度控制所注意的问题度其定寂 。
【关键词】 进度控制 工程管理作用分析
工程的进度控制是伴随现代工程管理而产生。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。
一. 进度控制的基本原理
工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续的时间和连接关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。并且在实践过程中经常对实际工程进度是否照计划要求而发展的情况进行检查，同时对出现的问题分析原因采取整改措施或对原计划进行调整、修改，直至工程竣工。进度控制所达到的最终目的是保证项目进度目标的实现，而工程项目进度控制的最终目标是工程的工期。工程的项目与投资控制和质量控制都是工程施工的重点控制内容，是保证项目如期完成、使资源供应得到合理安排、降低工程成本的重要措施。工程进度控制的原理具体来说主要分为以下几个方面：
（一）动态方面的原理
工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制， 同样是一个循环运行的过程。它是指在规定的工期内以事先确定的合理且经济的进度计划为蓝本，对整个工程过程进行监督检查、指导纠正的行为。当实际的工程进度按照计划的工程进度进行时，两者的情况就相吻合。当实际进度与计划进度出现差异时，便会出现超前或落后的偏差。此时必须对偏差的原因进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥， 使实际工作照计划进行。同时由于新的干扰因素的出现产生新的偏差，这T～'lf况就决定了工程进度控制是一个动态的循环的过程。
（二）信息反馈的原理
信息反馈是工程进度控制工作的重要环节，工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员。在已经分工的职责范围内，经过对信息加工，再将加工后的信息逐级上报到主控制室， 主控制室整理各方面信息后， 经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行