中心组学习资料
汇聚转型合力 挖掘管理潜力
激发改革活力 培育创新动力
奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面 ——在集团公司第四届三次职工代表大会上的工作报告
(摘要)
(2014年2月15日)
李晋平
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,煤炭产业是潞安的基业、基石、基础,是最大的优势、效益的核心、转型的支撑,必须重点发展、优势发展。
集成优势、放大优势,统筹推进“大矿、好矿、强矿”布局。
一是立足建大矿,加快以千万吨标志性矿井为主导的高产高效矿井群建设。今年,余吾煤业建成集团第一座千万吨矿井,高河能源产量达到800万吨。2015—2017年,先后将高河能源、常村矿、砂墩子矿、古城矿建成千万吨矿井,形成千万吨高产高效矿井群。二是把现有的主力矿变成好矿、强矿,调整优化骨干型矿井集群建设。抓好主体矿井水平延深和后劲工程。王庄540水平竣工投产,常村470水平进入
联合试运转,余吾南风井、五阳扩区、漳村邕子风井、司马风井、高河鲍村风井建设等全面推进;李村矿首采工作面试运行,尧神沟风井工程前期准备工作有序推进;潞宁煤业产能释放工程全面加快;漳村矿、五阳矿、司马煤业,及潞新一矿、二矿、露天矿等持续保持稳产高产的良好态势。三是把小矿变成好矿、强矿,有序推进整合矿井现代化改造。对预期效益好、规模效应明显的整合矿井,要加快现代化建设和扩能改造步伐,实现规模发展、效益发展。今年,要确保4座竣工投产,3座联合试运转。
把握关键、重点突破,为“大矿、好矿、强矿”建设提供有力支撑。
围绕“大矿、好矿、强矿”布局,配套抓好六项工作:一是抓主导技术、关键技术突破,积极推进矿井自动化、智能化、数字化技术提升,构建“五化五最”的集约高效生产新模式;二是抓铁路超前布局,加快建设潞安区域铁路,形成煤炭外运的通道优势;三是抓压煤村庄搬迁,集成优势、集中力量推进,最大程度地解放煤炭资源,增强主力矿井的发展后劲;四是抓资源争取,坚持“资源型企业必须最大限度地占有优势资源”理念,积极做好煤炭资源的扩张与储备。今年,重点在争取忻州保德地区白家沟、杨家湾资源、整合矿井后备资源,以及三道岭矿区南部资源等方面取得进展;五是抓矿井“一对一”接替工作,形成“老矿带新矿”、梯
度推进、有序接替的新格局;六是抓矿权申办,加快五阳后备区、上马井田、岳山井田、李村扩区等采矿权办理工作。
构建效益型经营运行平台
李晋平董事长在集团四届三次职工代表大会工作报告中指出,过去的一年,在宏观经济极为错综复杂、煤炭市场持续低迷、煤炭企业效益大幅下滑的形势下,集团坚持以党的十八大精神为指针,紧紧围绕全省转型跨越的战略部署,直面市场挑战,强化危机意识,稳步推进“三地一新”发展战略,开源与节流并重,增收与节支并举,逆势而上,稳中求进,各项工作保持了健康稳定发展。
去年工作主要表现为“九个新”:
一、主要经济指标再创新高
2013年,继首次跨入世界500强、排名第430位之后,集团在高起点上求跨越,主要经济指标再创新水平。煤炭产量:8878万吨,同比增长10.86%。营业收入:1985亿元,同比增长16.09%。资产总额:截止2013年底达到1442.8亿元,同比增长14.5%。增加值:382亿元,同比增长13.04%。投资总额:278.69亿元,完成全年计划的109%;其中省重点项目完成投资141亿元,完成全年计划的159%。克服煤炭价格大幅下滑、为低收入农户供煤,以及天脊集团一季度全面停产等多重因素的影响,全年实现利润6.02亿元。
二、市场营销在逆势中实现新突破
去年,面对前所未有的复杂严峻市场形势,集团坚持“以增量保增长,以品种保增效,以增效促发展”,主动把握煤炭市场季节性回暖机遇,全力增产、增销、增收、增效;深入实施“三保三争”,加大品种煤、效益煤销售力度,开通了晋济高速公路煤炭出省口,拓宽公路煤销往豫北的通道。全年煤炭销量同比增加690万吨,铁路外运同比增加364万吨,喷吹煤销量同比增加376万吨,综合日均车皮数同比增加56.9节,新开发省内及河北、河南公路新用户148家,增销300万吨,铁运公司自营运输达到1548万吨,以上指标均创历史新高,为赢得营销效益最大化奠定了坚实基础。
三、经营管控能力得到新提升
去年,集团充分利用市场形成的倒逼机制,不断强化“过紧日子”思想,制定实施了加强经营管控“20条措施”,全面强化现金流管理、物资采购管理,构建了最优化成本控制走廊。坚持“减人提效,集约高效”的原则,加强劳动用工管理,压缩地面非生产岗位人员,积极清退临时用工、劳务工,劳务费同比压缩5%以上。加大修旧利废力度,盘活闲置资产,进一步挖潜增效。全年集团吨煤成本同比下降20元,其中,主体矿下降33.55元。坚持“三优先、三严控”原则,深入推进项目建设分类管理,停止非生产性的设施投入和无效益的工程投入。尤其是对9座地质条件差、预期效益不好、缺乏竞争力的整合矿井实施停建缓建整合矿井投资由年初
计划的80亿元压缩到了66亿元。同时,充分利用“国家高新技术企业税收减免”、“科技研发费用加计扣除”等优惠政策,累计节约税收支出5.57亿元。
四、亿吨煤炭新基地建设取得新成效
去年,集团主力矿井持续稳产高产,余吾煤业具备了千万吨级生产能力,600万吨/年高河能源达产达效,矿井项目获得国家建筑工程最高奖项——“鲁班奖”,500万吨/年砂墩子矿产能快速释放。老矿井水平延深和产能提升工程取得明显成效,王庄540水平进入联合试运转,常村470水平、漳村480水平等工程取得新突破,司马煤业300万吨/年产能释放项目、郭庄煤业180万吨/年改扩建项目通过竣工验收,夏店矿180万吨/年产能释放项目基本完成、120万吨/年洗煤厂建成投产。新井建设快速推进,800万吨/年古城矿通过国家核准,240万吨/年姚家山矿井取得 “路条”,岳山、上马矿井等项目前期准备工作抓紧进行。整合矿井建设科学推进,实现“4+1”目标,新增产能330万吨/年。积极争取忻州保德白家沟、杨家湾资源,同忻州市政府达成合作意向。集约高效生产技术实现新提升,7.2m大采高综合配套技术、掘锚一体化、岩巷机械化掘进等新技术、新工艺取得新成效,建设亿吨煤炭新基地的基础更加扎实。
五、产业转型在高起点上取得新进展
去年,集团煤电一体化产业有序推进。与山西国能签署
了《煤电联营项目合作协议》,9个合作项目已取得国资委批复;高河电厂一期2×600MW项目、和顺电厂2×350MW项目核准取得突破性进展;与协鑫集团启动实施“晋电送苏”煤电一体化项目合作;与华能山西分公司签署了煤电合作协议,左权二期2×600MW低热值发电项目已上报省发改委;与大唐、华电、国电、山西国能签订了煤炭供需长期协议,合同供煤总量为3180万吨。
煤基合成油产业快速发展。21万吨/年示范项目保持了长周期稳定运行,多项挖潜增效技改工程有序推进,费托蜡造粒项目建成投运;启动了高端PAO润滑油、无芳烃溶剂油、高熔点费托蜡等高附加值产品开发;参与制定的《煤基费托合成柴油组分油》和《煤制甲醇》两个国家标准已正式发布实施。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目有序推进,全年累计完成投资83.71亿元;16个专篇已取得批文,13项标志性工程全部完成;煤气化、净化、空分、油品合成、热电装置,以及水处理系统等工艺技术方案进一步优化,项目建设和运行更加科学合理。
硝基化工产业扎实推进。天脊集团克服事故影响,坚定地“站起来”,全年营业收入106亿元。20万吨/年硝铵项目投产,27万吨/年硝酸项目进入设备安装阶段;研发出具有自主知识产权的大型68%WT硝酸装置工艺技术、硝酸铵钙生产技术等,获得国家专利41项,企业竞争优势进一步巩固
和提升。
现代新型焦化产业进一步提升。全年焦炭产量达到235万吨,同比增加107万吨;120万吨/年5.5米焦炉产能手续办理全部完成;与中节能公司采用合同能源管理模式合作干熄焦及余热发电项目。羿神能源——煤基合成油示范厂焦炉煤气输配工程竣工,甲醇改油项目有序推进,传统煤化工向新型现代煤化工快速转型。
辅助产业发展取得新进展。光伏产业:同中节能合作的50MW光伏大棚项目有序推进;承建了全省行政村街道亮化工程。太阳能公司营业收入52.92亿元。装备制造产业:与西门子合作的新公司挂牌运营;潞安煤化工装备制造项目即将投产。全年装备制造营业收入30亿元。建筑建材产业:形成了集房地产开发、绿色建材、矿井建设等为一体的发展新模式,营业收入50亿元。铜材制造项目:仅用3个月就建成投产,营业收入53.1亿元。贸易与金融服务产业:以物资贸易公司、国际贸易公司、煤炭经销公司为载体,构建了实体化、多元化、供贸一体化运营的贸易物流新格局。着力推进产融结合,财务公司日均资金归集77.92亿元,全年实现利润3亿元;上海投资公司在北京开展房地产开发项目,权益土地价值增值2亿元以上。中小企业全年完成营业收入94亿元。
六、安全管理进一步完善新格局
2013年,面对客观条件发生变化及安全“短板”,我们铁腕抓安全,强力抓落实。强化区域化、专业化安全监管责任,组建了忻州、晋中和临汾3个区域安监分局,以及专职负责地面企业、厂点安全监管的安监二局;开展整合矿井、外委施工等关键环节和薄弱领域专项整治;进一步加大干部安全问责力度,强化了特殊时期的安全特别管理,提高了安全工作执行力。以实质安全、本质安全为核心的多产业、跨区域、全方位、立体化的大安全管理新格局进一步完善。连续14年蝉联“安康杯”竞赛“优胜杯”企业,是全国唯一一家。
七、创新型企业建设形成新特色
一是构建了产学研一体化高端合作创新平台。与上海高研院合作建设了“低碳转化科学与工程重点实验室”,钴基固定床合成油技术示范、甲烷与二氧化碳重整等低碳能源技术研发取得重大进展;与中科合成油公司合作开发的具有自主知识产权的铁基浆态F-T合成技术,达到国际领先水平;与山西煤化所、河南能化集团联合组建了中科潞安能源科技有限公司。二是打造了“技术创新+商业模式创新”的发展模式。以优势项目换技术、换资金,180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目引用EPC和BOO模式进行建设和运营,累计引进资金55.64亿元。目前,已经与美国AP、新加坡胜科、中节能等公司在空分装置、水处理系统、热电
装置和净化装置上开展合作或达成合作意向。在高端产品合作上,潞安同上海纳克润滑技术公司联合开发运营润滑油基础油(PAO)、无芳烃溶剂油、CTL基础油等高端产品。全球规模最大、全国瓦斯利用率最高的高河煤矿乏风氧化利用项目即将建成投运。潞安环能股份公司高标准通过“国家高新技术企业”复审。三是人才队伍建设成效显著。在设立“1000万元的海外高层次人才专项基金”的基础上,又设立了“三个1000万”人才专项基金;开展了“干部上讲台,培训到现场”活动;在省属企业率先完成引才任务,目前已引进5名海外高层次人才,其中2名进入全省“百人计划”;坚持内培与外培相结合,累计选派400人到一流院校和国际化大公司学习培训,从基层一线选派10名优秀青年人才到美国西弗吉尼亚大学培训。率先在省属企业建立“高技能人才教育培训基地”,7个大师工作室入选 “煤炭行业技能大师工作室”,8人荣获“煤炭行业技能大师”称号,12人被评为“三晋技术能手”、“山西省享受政府津贴高级技师”,数量均位列全省第一;引进的吴清萍博士入选山西省“首批青年拔尖人才”,是6名入选者中唯一的企业人才。集团公司荣获“全国现代大型煤炭企业人力资源管理最佳企业奖”。
八、党建工作取得新成效
去年,集团形成了“1234”党建工作科学化新体系。突出价值引领和使命管理,在省属企业中第一家开办道德讲
堂,选树出“中国好人”陈秋花、“山西好人”郭雪飞等一批道德楷模,崇德、尚德成为矿区新风尚;对接山西干部在线学院平台资源,在全省企业首家建立了学习中心;在全集团广泛开展了“降本增效,我怎么办”主题活动和形势教育;加大潞安文化在天脊集团、新建单位和整合矿井的融合传播力度;试点推行了基层科队工会主席“公推直选”;加强廉洁文化建设,集团反腐倡廉教育基地被授予“全国百优警示教育基地”。按照中央和省委要求,结合潞安实际,以解决“四风”问题为主要任务,以“抓大事、解难事、办实事”、“接地气、树正气、有朝气”、打造“道德高地、创新高地、制度高地”为抓手,高标准、高质量完成学习教育、查摆问题、召开专题民主生活会、整章建制、整改落实等各个阶段的工作,特别是形成了17项长效机制。
九、幸福潞安建设取得新成果
职工生活水平进一步提升。在经济形势非常困难的条件下,确保了普通职工工资不减,为职工办实事办好事的资金和力度不减“两个不减”;司马煤业分红达100%,累计分红达到本金的11倍;再次调增企业为职工代缴公积金120元/月;调高了井下艰苦岗位津贴和高温津贴标准;完成集团本部天然气置换工程;商品房、保障房建设等工程有序推进,直饮水工程、屯留绿色蔬菜基地、清浪生态面粉扩建等健康饮食工程全面落实;开设了精神文明调度,为职工群众、社
区居民提供了更加快捷便利的服务,潞安人的生活质量进一步提升。安全健康工程扎实推进。以三甲医院为龙头的三级医疗网络体系进一步完善;为职工健康体检拓展到一、二线全体职工;职业健康体检率达到95%;太极拳、广播操等健身活动蓬勃开展、蔚然成风;矿区环境进一步美化、净化,集团获评“全国绿化模范单位”。弱势群体关爱持续加强。继续开展“金秋助学”活动,资助家庭困难学生225人次;开展职工大病医疗互助活动,为1244人次发放大病医疗互助金244万元;为弱势群体扶贫救助824万元;安置43户困难职工和工亡、工残及在职病亡职工家庭子女就业。集团被评为全国扶残助残先进集体,成为全国第一家“推进残疾人就业示范企业”。职工精神生活进一步丰富。坚持“送文化到基层”,开展了“读好书、唱好歌、看好片”主题活动;引深《弟子规》、《新二十四孝》等国学教育;加强思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德“四德”教育和文明矿区建设,促进了职工阳光心态和良好心智模式的养成。
第二部分 2014年工作安排
2014年工作指导思想:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照全省转型跨越发展的总体部署,坚持“以煤为基、多元发展”的方针,进一步强化危机意识、责任意识和引领意识,深化实施“三地一新”发展战略,汇聚
转型合力,挖掘管理潜力,激发改革活力,培育创新动力,走好“三化三型”发展道路,更加注重提升发展质量和效益,更加注重聚焦优势和特色经营,更加注重创新驱动和绿色发展,奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面。
今年工作主要预期指标:李晋平董事长在集团四届三次职工代表大会工作报告上提出了全年工作的预期目标:即煤炭产量:9600万吨。其中,喷吹煤产量确保1800万吨,争取2000万吨;潞新公司确保1380万吨,争取1500万吨。非煤项目:煤基合成油品20万吨油当量;发电30.75亿kW·h;焦炭270万吨;化肥81万吨;硝铵37万吨;苯胺22万吨;太阳能产品560MW。营业收入:2130亿元。增加值:390亿元。资产总额:1500亿元以上。总投资:256亿元。实现利润:6.2亿元。
约束性指标:主要产品生产节约能源16万吨标煤,累计完成“十二五”节能目标的82%,万元产值能耗降低3%。
今年工作主要抓手“三个三”:李晋平董事长在集团四届三次职工代表大会工作报告上指出,今年工作的主要抓手是 “三个三”:主动把握优势放大、特色经营和深化改革“三个关键”,着力深化创新发展、绿色发展、高端发展“三个发展”,构建完善国际化大安全、科学化党建、共创共享的幸福潞安“三个模式”。
当前面临的发展形势:李晋平董事长在集团四届三次职
工代表大会报告中指出,2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年,也是我们推进“三地一新”发展战略的关键之年。展望新的一年,挑战与机遇并存,困难与希望同在。
从外部看,呈现“两个向好、两个不利”态势。“两个向好”:一是世界经济复苏趋势明显,我国宏观经济的外部环境有所改善,仍处于大有可为的战略机遇期。二是党的十八届三中全会开启了全面深化改革的新征程,改革红利逐步释放。特别是我省“转型综改攻坚年”的一系列政策将陆续落地。“两个不利”:一是世界经济仍然存在不确定因素,新的增长动力源尚不明朗;我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,稳中向好的基础还不稳固,经济下行压力依然存在。二是煤炭行业处于产能高速释放期、需求微幅增长期,加上进口煤冲击和环保要求、新能源开发对煤炭消费的抑制,产能过剩已成定局,市场竞争更加激烈,经营压力进一步加大。
从潞安自身看,集团正处于安全生产的转型期、整合矿井的建设期、转型项目建设的关键期、新兴产业的爬坡期、改革创新的攻坚期。可以说,今年将是潞安历史上最困难的一年,也是实现“十二五”目标最关键的一年。我们面临着“三大课题”:一是安全课题。国家、省对安全要求更严、更高,安全生产条件更加复杂,安全“短板”凸显,如何实
现本质安全、实质安全是首要课题。这是我们做好一切工作的前提和底线。二是生存课题。在煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的困难形势下,如何渡过难关、实现效益发展、确保很好地生存下去。这是一个最现实的课题。三是转型发展课题。在煤炭产能过剩条件下,如何打造具有国际竞争力的现代产业体系,构建新的商业模式、盈利模式。这是我们着眼未来、实现可持续发展的一个新课题。
只有认识危机,才会避免危机;只有正视危机,才会超越危机。新的一年,我们必须牢固树立危机意识与底线思维,充分估量面临的困难和挑战,科学把握外部机遇和自身优势,从最坏处着想,向最好处努力,审时度势、借势而为、乘势而上,以扎扎实实的工作,努力将危机化为转机,赢得无限生机。
主动把握“三个关键”:李晋平强调,集团要围绕应对市场危机和提高质量效益,主动把握优势放大、特色经营、深化改革“三个关键”,进一步夯实建设具有国际竞争力能源品牌企业的基础和基石。
着力深化“三个发展”李晋平强调,集团要围绕打造转型跨越发展的升级版,着力深化创新发展、绿色发展、高端发展“三个发展”,进一步提升建设具有国际竞争力能源品牌企业的高度和品质。
构建完善“三个模式”:李晋平强调,集团要围绕建设国
际一流企业的目标,构建完善国际化大安全新模式、科学化党建工作新模式、共创共享的幸福潞安新模式“三个模式”,进一步展示建设具有国际竞争力能源品牌企业的影响力和美誉度。
汇聚转型合力 挖掘管理潜力
激发改革活力 培育创新动力
奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面 ——在集团四届三次职工代表大会上的工作报告(摘要)
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要坚持开源与节流并重,增收与节支并举,构建效益型经营运行平台,全面提升企业抵御市场风险能力和可持续盈利能力。
强化营销龙头地位,进一步完善以客户为中心的大营销格局。一是推进铁路运力关键节点突破,带动营销格局的新提升。太焦线要“争”。加快小宋车站改造,尽快释放司马外运能力;加快高河铁路专用线建设;对王庄西集运站进行适度改造;邯长线要“占”。围绕邯长线运力,潞圣洗煤厂上半年正式投产,进一步盘活微子镇战略装车站,力争运力达到300万吨;力争2015年增加运力1000万吨左右。中南铁路线要“抢”。围绕中南铁路运力,要抢抓中南铁路2014年底通车的先机,加快李村矿到中南铁路的专用线建设,推进从古城矿到李村矿连接线19公里矿区铁路专用线建设,
打通古城同中南铁路的联接通道。二是优化产储运管理,全力确保产销平衡。(1)要从战略高度抓好铁路、公路、铁路公路混合、战略装车点“四位一体”布局。(2)优化生产衔接,确保产销平衡。(3)煤炭存储要实现新拓展。三是多措并举,构建现代化的大营销管理体系。强化“责任营销”,强化“开放营销”,强化“品牌营销”,强化“科学营销”,强化“感情营销”。
强化经营管控,落实好各项降本增效措施。一是进一步强化“过紧日子”、“共渡难关”思想。二是进一步优化项目投资,确保投资收益最大化。三是进一步抓好集约高效、减人提效。四是进一步严格经营管控。五是进一步规范设备物资采购和内部市场管理。六是进一步加大亏损企业的减亏、扭亏力度。七是向争取政策和“经营政策”要效益。八是进一步强化廉洁经营。九是进一步加强常态化效能监察和审计监督,增强“自我免疫”功能,筑牢企业规避经营风险、实现健康发展的“防火墙”,严禁乱挤乱摊成本。
进一步深化改革释放活力
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和全省“转型综改攻坚年”的部署,全方位开展国际化对标,进一步激发改革活力,增强内生动力,向改革要安全、要效益、要活力、要竞争力。今年要围绕省政府下发的“八项体制机制创新任务”,重点
推进好以下工作:
围绕推进股份制改造和资本证券化,抓好四项工作。一是积极引进战略投资者,推进在集团层面增资扩股或对下属子公司增资扩股。二是推进潞安环能收购司马、郭庄、慈林山工作,争取有突破性进展。三是实施项目股权多元化,引进国际资本投资煤基合成油项目;落实与格盟国际、协鑫集团股权置换,发展煤电一体化项目;推进与民营企业合作发展现代农业项目。四是按照上级要求,积极推进已占有资源转国有股权试点工作。
围绕激发企业活力,推进三项工作。一是加大对各级干部重点指标、重点工作、创新工作、创新业绩及关键时期的担当表现的考核力度。二是改革用人用工制度,将岗位职责与素质提升、岗位胜任能力相挂钩。三是完善岗位绩效工资制度,拉开分配档距,充分体现多劳多得、优绩优酬,使工资分配制度更有效率、更加公平。
围绕管理提升,推进五项工作。一是全面推进信息化与管理的深度融合,构建完善“扁平化架构、专业化管理、市场化运营”的集团管控体系,实现管理流程再造。二是深化平衡计分卡管理。三是大力推行以规范现场作业和体现岗位价值为特征的精益化管理。四是加快推进财务委派制,进一步提高集团经营管控能力。五是推进现金流支付体系改革,推行集团统筹管理对外现金流支付制度。
围绕产融结合,推进五项工作。一是要在完善“三平台九渠道一公司”融资格局的基础上,积极推进全省最大的保险资金合作项目,积极争取在全省首家发行永续票据,继续探索推进新建项目阶段性持股。二是利用国家自贸区政策优势和港澳的金融中心优势,探索在香港、澳门融资,降低融资成本。三是进一步提高财务公司的资金归集度,积极推进收购商业银行计划,探索煤炭期货交易等。四是上海投资公司要充分利用独特优势,进一步开展股权投资业务,发展好一线城市核心地段风险较低的地产业务。五是探索设立资本控股型公司,在打造“潞安资本”上取得新突破。深化创新驱动战略推进创新发展
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要坚持将科技创新放在首要地位,以项目为核心、平台为关键、人才为根本,加快推进资源依赖向创新驱动深度转型。
构建完善十大开放型创新平台。积极推进山西科技创新城项目建设,布局构建“一中心、三平台、四基地”,打造全国乃至世界领先的高端煤化工研发创新高地、高端人才培养与集聚高地;进一步完善集团本部和天脊集团两个国家级技术中心、国家级博士后科研工作站等,形成“十大创新平台”;加快推进国家煤基清洁燃料与化学品工程技术研究中心、国家煤基多联产重点实验室建设。
着力推进十项关键性技术突破。要全面整合集团内外科
技资源,产学研相结合,自主创新与集成创新相结合,围绕矿井安全集约高效生产和煤炭清洁高效利用与转化,加快推进十项关键性技术突破,抢占技术创新的制高点,让技术创新转化为现实生产力、核心竞争力。
推进多层面、全覆盖的全员创新。着力构建全员、全方位、立体化的创新驱动长效机制。集团班子成员要带头落实好“三个一”。
全力推进商业模式创新。一是积极推进与中科院上海高研院、山西煤化所联合,组建技术公司,探索将具有自主知识产权的钴基催化技术、低碳转化技术等高端创新成果进行商业化运营。二是进一步推进以优势项目换技术、换资金,构建协同创新、集成创新平台。三是利用钴基固定床F-T合成技术改造甲醇装置,生产F-T油和高端化学品,实现传统煤化工向新型现代煤化工的转型,低端产品向高端产品的升级增值。四是要将实体产业与现代服务业有机融合,创造更加高效的业态和商业模式,推动产业链和价值链由低端向高端攀升。
实施“低碳行动计划”推进绿色发展
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要制定实施“潞安低碳行动计划”,在绿色开采、绿色转化、绿色利用上实现新突破,实现煤炭安全高效开采、资源清洁高效利用。
推进绿色开采体系建设。老矿井要紧紧围绕清洁、安全、低碳、高效,进行技术攻关、技术创新;新矿井要全面引入绿色低碳理念,从源头上实现绿色开采、绿色开发。
构建以资源有效利用为主体的小循环体系。一是以“三废”综合利用为主体,积极推进煤层气综合高效利用、固体废弃物循环利用、粉煤灰综合利用、矿井水回收处理再利用等。二是重点推进常村矿井下水处理、煤基合成油利用余吾热电高压蒸汽等项目实施。
构建以园区为主要载体的中循环体系。要以循环发展为特征、园区承载为标志、技术领先为保障,建设和完善21万吨/年煤基合成油示范园区、高硫煤生产清洁能源及精细化学品园区、硝基肥料与硝基化工园区、绿色新型高端焦化园区、高河煤电一体化园区等循环经济园区,实现资源的绿色转化、高效利用。
构建以区域内关联产业耦合为主要特征的大循环体系。坚持广义循环与高端循环相结合、产业横向扩展和纵向延伸相结合,围绕传统产业和新兴产业的嫁接耦合、上下游链接,推进煤基合成油、硝基化工、现代焦化等产业一体化发展,以新兴产业带动传统产业升级增值,促进低端循环向高端循环转变,形成多联产、多产品、多技术、多循环、多效益、全产业链的大循环格局。打造国际国内领先的低碳发展新品牌。一是高硫煤资源清洁高效利用品牌。在全国率先将废弃
高硫煤资源转化为高效洁净能源和高端精细化工原料。二是矿井乏风氧化利用品牌。高河30MW乏风氧化发电示范项目要实现高效运营;五阳矿6万Nm3/h乏风催化氧化及热能利用项目建成投运;余吾乏风氧化发电项目加快推进。三是利用钴基费托合成催化剂甲醇改油技术品牌。四是甲烷和二氧化碳重整利用品牌。要在9月份完成项目中试。通过“低碳潞安”品牌的建塑,进一步提升潞安的绿色竞争力,彰显绿色发展新形象。五是节能减排技术品牌。建立能源管理体系标准,提高能源利用效率,完成天脊集团西循环水和西二水冷却塔节能改造项目等,节能减排工作继续走在全省前列。
优化现代产业体系推进高端发展
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要把握国家推进煤炭由单一燃料向煤基化工原材料转化的发展机遇,着力打造体现转型高度、具有明显竞争优势和特色的上下游一体化发展的高端产业群,构建高端油品和高端精细化工产品体系,使产业走向高端、产品趋向终端。
构建以煤基合成油为核心和主导、融现代焦化和硝基肥料与硝基化工为一体的新型产业体系。(1)21万吨/年煤基合成油示范厂要积极推进挖潜改造、节能增效、工艺优化,调整产品结构,增加粉煤气化装置。(2)高硫煤清洁利用油化电热一体化项目要把握关键节点、关键路线,统筹推进项目建设,争取5月份前正式核准。(3)甲醇改油项目要强化
内部管理,规范系统运行,确保6月份系统一次开车成功。
(4)焦化产业要实行对内对外、横向纵向的经营绩效对标管理。(5)天脊集团新建硝酸项目上半年建成试车,2×15万吨/年硝酸铵钙项目年底建成试车;将研发的稳定性复合肥料、水溶性肥料等稳步投入市场。
发挥潞安优质动力煤、通道优良、终端电力市场优势,推进煤电一体化发展。(1)对所有项目都要按照一体化、园区化、循环式来布局和运营。(2)全力以赴确保高河电厂一期2×600MW项目、和顺电厂2×350MW项目取得核准,高起点起步、高标准建设、高质效推进;积极推进古城2×1000MW发电项目等手续批办。(3)继续推进容海、余吾两座低热值煤综合利用电厂转化为自备电厂,争取把发电优势转化为新兴产业的成本优势和发展优势。
推进辅助产业在融入发展中走向高端化。装备制造产业:将铜材制造纳入装备制造产业中,上马新的生产线,装备制造产业营业收入力争达到150亿元。建筑建材产业:进一步深化整合重组,放大规模效应,营业收入力争达到60亿元。现代农业产业:力争油用牡丹种植规模达到1万亩,全面建成4万m2的“育苗”工厂;加快武乡食用菌基地建设,有序推进红枣、藜麦、玫瑰等种植项目建设。光伏产业:要把握国家出台扶持政策及市场回暖的机遇,进一步发挥技术优势、品牌优势和规模优势。贸易物流产业:要继续推进贸易
实体化发展,进一步做实做精做强贸易物流产业;国贸公司要积极构建油品进口、仓储、加工、销售一体化的实体贸易产业链。金融服务产业:要构建完善多元化的大融资管理体系,促进金融资本与产业资本的有效融合。
构建完善国际化大安全新模式
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要坚定不移地贯彻省委、省政府对安全工作的要求,全面对标世界一流企业,全力以赴抓好安全工作,概括地讲,就是要落实好“126”。“1”——构建完善具有潞安特色的国际化大安全管理新模式。重点要体现出三大特色:一是体现系统化管理,构建完善生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”的大安全体系。二是树立国际化视野,超越安全抓安全,由生命安全向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全延伸,构建全员、全方位、全过程的立体化大安全格局。三是贯彻“零事故”理念,积极践行“安全零事故、管理零失误、制度零缺陷、职工零违章、作业零伤害”,打造零事故的本质安全。
“2”——强化两个定位,实现安全管理迅速改进和根本性提升。一是立足当前,对照自身存在的危机和差距,快速提升、迅速弥补安全“短板”。二是着眼长远,对照世界500强高标准要求,完善和提升具有潞安特色的国际化大安全新体系。
“6”——突出抓好六项工作。一是以责任落实贯穿全年安全工作。坚持“赢在标准、胜在执行”,将2014年安全工作会上的讲话、报告和1号文件安排的重点工作任务,全面细化、量化,分解到相关单位和部门,确保一件一件任务落实到实处、落实到现场、落实到每一个人。二是以提升集约高效水平确保源头安全。要大力推广能减人提效的新技术、新装备、新工艺,真正减下人来,实现人少安全、源头安全、简单安全。三是以完善标准化体系、强化动态管控确保变化安全。要进一步完善大超前变化管理体系、变化管理的“六个必须”管控机制,实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化,确保变化条件下的有效控制。四是以推进职工素质提升确保实现主动安全。要把好职工上岗作业“五个关”,培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的过硬职工队伍。五是以强化关键环节管控和薄弱环节专项整治确保关键安全。要特别强化瓦斯管理、防治水管理、重大隐患整改,持续对整合矿井、煤化工、外委队伍等薄弱环节开展专项整治,确保关键安全。六是以提升安全危机管理能力确保底线安全。要进一步提升安全危机管理能力,将事故、隐患可能带来的损失和影响降低到最底线。集团要专门召开工作会,对重大事故预防进行专项部署。
构建完善科学化党建工作新模式
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,集团要按照“巩
固优势、放大特色、提升标准、一体化推进”的思路,构建完善以“1234”为核心的科学化党建工作新模式。重点要抓好以下工作:1、全力实施一体化推进。完善党建和行政工作同步安排、同步考核、同步奖罚机制;明确各单位党政一把手“一岗双责”;试点推行党委和行政领导“双向介入、交叉任职”。2、突出党建工作绩效管理和价值引领、使命管理两个抓手。一是党建工作绩效管理要突出“简捷、高效、实用、创新”的特点,进一步丰富内涵、优化流程、提高效能,发挥出更大的作用。二是推进以“价值引领、使命管理”为导向的执行力体系建设。三是要旗帜鲜明地弘扬“艰苦奋斗”的石圪节精神,将艰苦奋斗的作风优势转化为企业的发展优势、竞争优势。3、围绕中心、形成核心、抓住重心,提升党建工作科学化水平。要全面巩固深化党的群众路线教育实践活动“抓大事、解难事、办实事”取得的成果,坚持破除“四风”不懈怠,进一步弘扬新风正气,完善长效机制;要发挥各级党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,发挥党建工作的独特优势,在安全生产等工作上下功夫、做文章。继续强化人才资源是“第一资源”、人才工作是“一把手工程”的理念,进一步抓好三支人才队伍建设。一是着力抓好经营管理人才队伍建设。二是着力抓好高技术人才培养。三是着力抓好高技能人才培育。4、树立正思维,汇聚正能量,产生正效应,实现正精进。坚持深入践行社会主义核心价值
观,将潞安核心理念、核心价值贯穿在工作实践中,进一步涵养“三种美德”,培育“三种品德”;拓展“道德讲堂”内涵,放大“道德讲堂”效应,开展流动式“道德讲堂”,打造道德高地;实行基层党组织、党支部创新工作项目化、目标化管理,将党建绩效管理同平衡计分卡管理、精益化管理融合,建立 “数字党建”、“网上党建”、“科技党建”,不断提升潞安党建创新水平。各级干部要严格遵守中央“八项规定”,注重自己的一言一行,时刻做到自重、自省、自警、自励,坚决反对“四风”。
构建完善共创共享的幸福潞安新模式
在集团四届三次职代会上,李晋平指出,在新的形势下,集团要进一步构建完善共创共享的幸福潞安新模式。重点要体现出四个方面工作:
1、以产业发展为经济基础。高河、古城等煤电一体化项目建成投运;煤基合成油示范厂全面达标达产达效,180项目如期建成,发挥集成优势和规模效应,潞安的产业体系将更加优化,构建起以煤为基的产业集群和发展通道,具备强大的国际竞争力。
2、以持续实施惠民工程为主要抓手。今年,集团要将公车改革、精简公务接待、精简庆典活动等节省下来的资金,全部用于惠民实事中。要尽最大努力确保职工收入稳定,确保为职工办实事办好事的资金和力度不减。全面推进社区
网格化管理,提升社区管理和服务水平;继续实施好矿区天然气入户改造;开通集团数字电视;在集团本部架设人行天桥,保障学生交通安全,为职工家属生活提供便利;在全集团推行“一卡通”;积极利用住房公积金增值收益余额推进廉租房建设,有序推进商品房、保障房建设及“两堂一舍”改造,不断提升职工的幸福指数。
3、以全员幸福、全面幸福为品质特征。今年我们要持续推进健康关爱工程,建立社区基本公共卫生服务体系,提升集团职工全员卫生健康服务水平;进一步加强质量标准化建设,改善职工作业环境;继续对井下辅助运输系统改造,节省下井工人徒步时间,降低体力消耗;在采掘工作面完善供水施救系统;抓好绿色蔬菜工程、健康饮食工程;普及太极拳、健身操等有益活动;改善总医院住院条件,实现与各基层分院的联网,在长治区域内建立完善工伤急救体系,让职工共享优质医疗资源;健全职工“健康档案”,继续落实好对井下一二线职工的健康体检,进一步加强职业病防治体系建设;在集团和基层增加老年人活动场所,保障老有所养、老有所乐;改善矿区生态环境,创造健康生活新环境。要继续落实残疾人、特困家庭等帮扶工作;继续关爱残疾人事业,支持益民公司发展;积极开展金秋助学、职工大病医疗互助、弱势群体扶贫救助、为困难职工和工亡、工残及在职病亡职工家庭子女安置就业等帮扶工程;构建完善源头帮扶、技能
帮扶、生活帮扶、结对子帮扶机制,让企业发展成果惠及每一个潞安人。
4、以职工与企业共同发展、共同成长为最高追求。一是推进素质提升工程。要开展多元化素质培训教育,继续组织好矿处级干部集中培训,选派中层管理人员到清华大学、厦门大学、中国矿业大学进行EMBA深造;继续从基层一线选派优秀人才到国外学习培训;推动“干部上讲台,培训到现场”向纵深拓展;完善对新参加工作大学生实施下基层锻炼、轮岗交流、跟踪培养、导师培养等制度。二是推进心灵成长工程。要大力倡导学习者智、学习者胜、学习者生存、学习者发展,推进工作学习化、学习工作化,大力倡导每天锻炼一小时,快乐工作每一天,幸福生活一辈子,进一步养成健康文明的生活方式。