运维检修一体化管理的问题探究
运维检修一体化管理的问题探究
摘 要：本文就国家电网“三集五大”体系建设中“大检修”提出的现实意义进行了分析，论述了变电运维一体化管理这一新的生产模式实施难点和建议，同时对海西供电公司运维检修一体化管理存在的主要问题进行分析，重点阐述实现变电运维一体化管理，推进大检修体系建设的具体措施。
关键词：大检修；运维一体化；管理难点
Abstract: This paper discusses the difficulties and suggestions of substation operation and maintenance of integrated management of this new mode of production, and main problems of the Hercynian power supply company operation maintenance integration management of analysis, key the realization of integration management electric operation, specific measures for promoting the construction of large maintenance system.
Key words: repair; maintenance integration; management difficulties
前言
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，2012年海西供电公司应国网公司、省公司要求，全面实施“三集五大”体系建设。在确保不影响电网安全生产的前提下，总结经验和完善规章制度，在此基础上逐步推广实施运维一体化管理。
1、国家电网“三集五大”中“大检修”提出的现实意义
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。
1.1 电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；
1.2 近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
2、运维检修一体化管理的要求和难点