关于灌区工程管理的一点想法
一、灌区工程管理现状：
1、工程管理不够重视，重建轻管。缺乏经常性的维护。灌区渠道除担负农业及工业引水的任务以外，还担负着渠到两岸汛期的排涝任务。汛期灌区防汛工作虽然说在思想上得到了重视，但是在防汛物资的储备上得不到重视，中间环节较多，致使工程得不到及时维护，造成由小变大，给分局造成了较大的经济损失。
2、工程管理队伍事多人少，工作量大。我们的灌区主要担负灌区骨干工程的管理，管理段作为灌区最基层的管理组织，事多人少、线长、工作量大，如果管理的好，就会给单位引水打下良好的基础，如果管理的不好，就会影响安全引水，甚至给单位造成较大的经济损失（经济赔偿）。
3、机制不活，吃“大锅饭”问题严重。通过大量的调查研究发现，灌区在发挥巨大经济和社会效益的同时，确实存在着机制不活，吃“大锅饭”问题，严重挫伤了干部职工干事创业的积极性。主要表现在：岗位设置不合理，职责不清，责任不明，管理工作浮于面上，责任不落实，大家都躺在分局这个牌子上吃“大锅饭”，干好干坏一个样，干多干少一个样，收入无差别，缺乏竞争机制，职工没有竞争意识，使野外工程管理人员，越想越生气，越干越难受；相反干多了容易出问题，出了问题还要受领导的批评，甚至处分，使很多职工形成了多一事不如少一事的思想，在现有体制下工作，使很多职工形成了不求有功，只求无过的想法。职工的工作积极性、责任心下降，形成了恶性循环，给工作造成了很大的被动。
4、工程管理采用专管与群管相结合的模式。因近几年单位经济紧张，群管人员补助费已拖欠近两年之多，去年采伐树木四护员分成至今未完全到位，南分干、商丘干渠左岸去年种的树现在已能当椽子了，四护员树苗款和劳务费仍未拿到，使群管人员对单位的信任度降低，偶尔看看，管理不精心了，形成了人多的没事干，事多的没人干的现象。
二、几点想法：
1、管理段作为灌区最基层的管理组织，工作性质和情况比较特殊，无星期天、节假日，工作比较辛苦，属灌区业务性比较强的科室。灌区引水都要通过管理段的工作去体现，管理的好，不出问题，不但能给单位引水提供时间保障，同时可以给单位减少不必要的开支。所以，本人认为分局应在单位有关政策方面向管理段倾斜，不能只喊在嘴上，而应落实在行动中，真正调动全体管理人员的工作积极性、能动性，共同把工程管理工作搞好。
2、依法管理水工程。当今时代是法制的时代，国家出台了一些有关水利方面的法律、法规，我们就应该充分利用，真正实现依法治水。建议分局：（1）想办法增加水政执法人员人数。（2）水政执法人员应尽可能多的安排在管理段，如果真能这样，在工作中可以减少很多中间环节，提高办事效率，增加单位收入。
3、灌区岗位应根据各部门实际工作量科学设置。目前造成有的人闲的没事干，有的人事多的干不完，有的岗位日工作量经常为零，甚至说周工作量、月工作量经常为零的现象变成家常便饭，每天到单位到一签，万事大吉，工作完成了，工资不少一分，各项补贴照拿。严重挫伤了干部职工干事创业的积极性。应实行以岗定酬，以责定酬，以量定酬，以绩定酬的分配模式。
4、关于群管人员的一点想法。在单位目前的情况下，适当提高四护员分成比例来冲其目前的管理费用即四护员补助费，工作既能干好，而且至少单位目前不再支出，同时提高了四护员的积极性，实际上就是给单位增加了收入（四护员的其他费用需结清）。
5、办公用品用具有待改善，工作效率有待提高。办公用品用具先进与否，直接影响着工作效率的提高。特别是管理段应配置一些先进的办公用品用具，结束一张桌子，一把椅子的办公条件。
6、管理段管理人员的有关待遇问题有待提高。管理段地处荒郊野外，四不临村，加上常年无星期天、节假日，工作比较辛苦等特殊情况，应制定一些特殊政策吸引广大干部职工积极投身于工程管理第一线，使管理段确确实实成为灌区的两大支柱。
7、管理段值班问题。本人认为本着利于工作，节约资金的原则，在灌区引水的情况下，管理段人员在段里上班；在不引水的情况下，找当地人看护，管理段人员在分局上班，学习一些有关业务方面的知识，这样既加强了同事之间沟通，又使管理段人员心理平衡一些。