物流问答题
名词解释:
供应链: 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产
品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式
供应链设计: 是指对现有供应连个成员之间关系的分析,定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作,责任与义务以及
彼此之间在信息流,物流,资金流等各方面的运行机制。
供应链管理 : 供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、
资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化(最高效率及最小成本),以达成具高度
竞争力的供应系统
联合库存管理: VMI 是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分
销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
ECR 的含义: 是一个生产厂家。批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好. 更快并以用更低的成本满足消
费者需要为目的的供应量管理系统
供应链合作关系: 供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 电子物流 : 就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调。控制和管理,实现从网络前端
到最终客户端的所有中间过程的服务,最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用
库存: 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品
简答题:
1物流的作用?
答:1,保障上流
2,保障生产
3,保障生活
2供应链管理的作用
答:1创造竞争的成本优势
2创造竞争的时间和空间优势
3创造竞争的整体优势
3供应链管理的目标是什么?
答:1,总成本最低化2,客户服务最优化 3,总库存最小化4,总成本最短话5,物流质量最优化
4供应链运营的障碍因素有哪些
答:1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加 4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难 5供应链管理的内涵
答:(1).供应链管理是一种集成的管理思想和方法
(2).供应链管理是一种管理策略
(3).供应链管理是一种战略管理
6供应链下库存管理的形式有哪些
答:1,自动库存补给法
2,共同管理库存法
3,供应商管理库存法
4,制造商管理库存法
7第三方物流的优势有哪些
答:1、集中主业
2、节省费用,减少资本积压
3、减少库存
4、提升企业形象
8准时化采购的特点是什么?
答:1,供应商越来越少,甚至单源供应
2,对供应商的选择标准与以往不同
3,对交货准时性的要求高
4,对信息交流的需求与以往不同
5,制定采购批量的策略与以往不同
9简述VMI 的基本思想和优点?
答: VMI是一种在制造商(用户)和供应商之间的合作型策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在
一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
10简述何谓绿色物流?
答:所谓绿色物流,就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸
搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
11业务流程重组应遵循哪些原则
12流程
论述题:
论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同
怎么样理解我国对供应链的定义?
答:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 关于这个定义的含义,我们可以从以下几个方面来理解:
(1)它是一个范围更广的企业结构模式。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它把整个供应链看成是一个不可分割的整体,是一个更广泛的企业结构模式。
(2)这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。 (3)供应链的网链结构中究竟包括哪些企业,这些企业应该各自出现在供应链的什么位置,相互之间的关系应该怎样,则取决于诸多因素。
(4)供应链的网链结构主要包括:供应链的长度(即所包含的层面数) 、各层面供应商或客户的数量、各层面之间的联系方式。