物流问答题
名词解释:
供应链: 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产
品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式
供应链设计: 是指对现有供应连个成员之间关系的分析，定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作，责任与义务以及
彼此之间在信息流，物流，资金流等各方面的运行机制。
供应链管理 : 供应链管理，是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、
资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度
竞争力的供应系统
联合库存管理: VMI 是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分
销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
ECR 的含义: 是一个生产厂家。批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好. 更快并以用更低的成本满足消
费者需要为目的的供应量管理系统
供应链合作关系: 供应商与制造商之间，制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 电子物流 : 就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调。控制和管理，实现从网络前端
到最终客户端的所有中间过程的服务，最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用
库存: 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品
简答题:
1物流的作用?
答：1，保障上流
2，保障生产
3，保障生活
2供应链管理的作用
答：1创造竞争的成本优势
2创造竞争的时间和空间优势
3创造竞争的整体优势
3供应链管理的目标是什么?
答：1，总成本最低化2，客户服务最优化 3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化
4供应链运营的障碍因素有哪些
答：1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加 4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难 5供应链管理的内涵
答：（1）．供应链管理是一种集成的管理思想和方法
（2）．供应链管理是一种管理策略
（3）．供应链管理是一种战略管理
6供应链下库存管理的形式有哪些
答：1，自动库存补给法
2，共同管理库存法
3，供应商管理库存法
4，制造商管理库存法
7第三方物流的优势有哪些
答：1、集中主业
2、节省费用，减少资本积压
3、减少库存
4、提升企业形象
8准时化采购的特点是什么?
答：1，供应商越来越少，甚至单源供应
2，对供应商的选择标准与以往不同
3，对交货准时性的要求高
4，对信息交流的需求与以往不同
5，制定采购批量的策略与以往不同
9简述VMI 的基本思想和优点？
答： VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作型策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在
一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
10简述何谓绿色物流？
答：所谓绿色物流，就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸
搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
11业务流程重组应遵循哪些原则
12流程
论述题:
论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同
怎么样理解我国对供应链的定义?
答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 关于这个定义的含义，我们可以从以下几个方面来理解：
（1）它是一个范围更广的企业结构模式。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它把整个供应链看成是一个不可分割的整体，是一个更广泛的企业结构模式。
（2）这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。 （3）供应链的网链结构中究竟包括哪些企业，这些企业应该各自出现在供应链的什么位置，相互之间的关系应该怎样，则取决于诸多因素。
（4）供应链的网链结构主要包括：供应链的长度(即所包含的层面数) 、各层面供应商或客户的数量、各层面之间的联系方式。