项目管理策划指导手册
项目管理策划指导手册
1、 工程概况、特点难点分析 1.1 工程概况
1.2 特点、难点分析
工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。 2、 总承包合同条款分析
总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。
3、 项目盈亏分析
主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。
亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。 3.1 预计收支汇总表
3.2 劳务费分析
3.3 分包费用
3.4 材料费
3.6 大型机械费
3.7 现场经费
3.8 临设费
3.9 水电费
3.10 亏损项分析表
4、 项目非实体消耗方案策划 4.1 临时设施方案
临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础，对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。
汇报材料包括以下内容： ● ● ● ● ● ●
分阶段施工总平面布置图 办公区平面图，办公室总面积 生活区平面图，宿舍总面积 围墙做法，总工程量 现场道路规划及硬化面积 临水、临电布置及工程量
临时设施策划重点考虑以下因素：现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）；办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽量减少多次拆移。办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费；施工现场硬化范围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置
临时设施主要包括：办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。
4.2 基坑支护施工方案
●
基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续墙等）、主要参数。 ● ●
基坑降水方案
主要工程量及单价分析。
4.3 模板施工方案
策划主要包括以下内容： ●
模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等）、设计（模板体系设计的具体参数）； ● ● ● ●
施工流水段划分、周转原则（周转次数）
模板按照不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出具体配置数量 模板获取方式：租赁或购买 模板主要经济指标
主要周转材料计划表
4.4 脚手架施工方案
策划主要包括以下内容： ● ● ●
脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等） 脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等） 脚手架材料获取方式：租赁或购买
● 脚手架主要经济指标
4.5 大型机械方案
策划主要包括以下内容： ● ● ●
塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析。 施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间 大型机械经济指标
4.6 劳动力使用策划
策划主要包括以下内容 ●
分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间
拟用分包队伍计划表
● ● ●
各工种按照进度计划各阶段具体人数 分包模式 劳动力经济指标
劳动力计划表
4.7 现场经费
策划主要内容： ● 管理人员数量、具体职责
●项目人员住宿、交通解决方案
●项目检验、试验项目
●现场经费经济指标 5、 项目实体消耗策划方案
5.1 主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定（明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围）
5.2 分供合同招标计划
招标方式：公开招标、邀请招标、询价、议价
分包模式：包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控
计价模式：综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮
5.3 项目实体消耗材料计划
6、 重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划 6.1 重大亏损项目减亏策划
对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划, 包括优化设计、变更承包范围、增加调价范围等, 列出具体方案, 预计减亏额度。 6.2 其他项目优化设计及洽商变更策
对其他实现更大收益项目进行策划，在不影响工程质量、安全的情况下，对设计方案进行优化，达到降低成本或增加收入的目的。 7、 资金计划
优化项目策划表
项目资金策划表