第三章 预算管理-预算的执行与考核
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料
财务管理第三章 预算管理
知识点：预算的执行与考核
● 详细描述：
预算的执行、调整、分析与考核
预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。 对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略； （2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化； （3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。
预算的调整
预算的 分析与考核
例题：
1.对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求（）。
A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D.预算调整要程序化、日常化正确答案：A,B,C解析：
企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。
2.为保证预算的权威性，企业正式下达执行的财务预算，不允许进行调整。（）A.正确B.错误正确答案：B
解析：企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。