浅谈基层班组建设的重要性
浅谈基层班组建设的重要性
摘要:通过在基层工作多年的亲身体会,总结出如何做好基层班组建设的一些经验,并提出自己的见解,与同行一起学习和探讨。
关键词:基层班组 班长 班组员工 安全生产
班组是企业最基层的生产单位,是企业生产的最前线,一个企业想要不断前进和发展,搞好基层班组建设是最根本、最关键所在。笔者所在的企业一座成立了四十多年的老厂,经过那么多年的风雨洗礼依然能保持青春活力,靠的就是重视基层班组的建设。以下就针对如何搞好基层班组建设展开陈述。
一、搞好基层班组的建设,需要领导重视基层班组的生产和管理
如果领导对基层班组的建设不给予高度的重视与支持,那么基层班组的工作是很难有效的开展的。这里说的支持主要有四个方面。第一,要合理的投入资金。在基层班组的建设当中,很多基础设施和管理设施是必不可少的。单位领导必须支持基层班组在硬件设施上的合理要求,尽可能为班组创造良好的工作环境,配备必要的硬件设施,尽可能的满足班组生产管理的合理需求。第二,重视对基层班组员工的培养。只有高素质的人才,才能造就高素质的队伍,只有重视基层班组的人才培养,才能不断提高基层队伍的各方面素质,才能增强基层队伍的凝聚力和战斗力,从而也就提高了企业在市场上的竞争力。因此,建立有效的培训机制是企业自身不断发展的根本。第三,要重视基层班组的呼声。领导应多听取基层班组的意见和建议,经常与基层员工进行沟通和交流,领导对基层班组所提出的意见和建议,应该认真审核,并对合理的要求采取快速的回应。不能视而不见,或拖拖拉拉。否则将会严重打击基层班组的生产积极性。员工将逐步失去对领导的信任,从而给企业的发展带来巨大的影响。第四,企业领导要将企业文化延伸到基层,同时要为员工提供创新学习的方法和渠道,营造学习氛围,使员工真正做到工作学习化,学习日常化。通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质,开发员工的潜能,把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计划,围绕企业发展的实际情况,确定培训内容和学习方式,把员工教育落到实处,不断提升班组员工学习和创新能力。
二、搞好基层班组的建设,需要建立完善管理机制
班组建设工作要科学化管理,不能搞形式主义,基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等都要细划到人,这样不仅能保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确保工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营,目标管理、员工生活等走向科学化。首先,要建立完善的规章制度。俗话说,没有规矩不成方圆。在企业中,从上到下都应该建立标准化的管理模式,对于基层班组也是一样,应做到以岗位标准来指导工作。因此,上级部门应对班组制定完善的规章制度,而班组内部也应该根据自身的特点,进一步制定更具体的规章制度并应严格执行加以落实。其次,要全面落实安全生产责任制,真正把安全生产责任制落实到班组的每个岗位,形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系,确保班组成员分工明确、安全责任到位。第三,做好班组安全文化建设。安全生产是企业的生命,安全生产应从班组的安全生产抓起。因此,要在班组中努力营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,要牢记“查找事故隐患是每一个员工的义务,消除事故隐患是每一个员工的责任”。