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    与《LTE上下行调度过程》相关的范文

  • 10-03 主扇(局扇)停风停电撤人制度
  • 主扇(局扇)停风停电撤人制度 第一条 组织机构及人员分工情况: 1、成立领导组 组 长:技术矿长 副组长:机电矿长生产矿长安全矿长调度主任 通风副矿长通风副总 成 员:各科室、队组全体人员 下设办公室:矿通风科,通风副总兼任办公室主任。 2、职责分工: (1)技术矿长王永峰担任总指挥,负责停送电及瓦斯排放全过程的总体指挥工作。 (2)生产矿长闫海平,安全矿长张建彪,机电矿长贾玉珍担任副总指挥,负责 ...

  • 09-19 调度指挥中心各部门岗位职责
  • 调度指挥中心各部门岗位职责 一、调度指挥中心调度长岗位职责 1、定期组织召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,研究解决生产运行各种问题,确保生产运行各环节、各部门有效运转。 2、指导计划管理人员编制用气计划,协调上下游及各方关系,全力保障气源,合理调配气量。 3、实时掌控管网设施运行参数,有效组织突发事故的应急处置。 4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访,保障维修任务及时、优质、全 ...

  • 10-03 调度指挥中心.站场管理部主要职责
  • 调度指挥中心主要职责 一、定期召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,对会议内容的实施和反馈情况及时记录、处理、上报。 二、负责对上下游供(用)气计划信息的接收、协调和反馈,全力保障气源,合理调配气量。 三、负责调度值班室的电话受理,维修任务的指派、反馈及回访。 四、负责对管网设施运行参数的监测、掌控及突发事故的应急处置。 五、负责调度室中午、晚上值班工作的安排、管理及夜间车辆的管理调配工作。 ...

  • 01-06 生产调度管理制度
  • 生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为充分发挥生产调度指挥的作用,合理统筹生产运行各部门工作任务,提高工作效率,保障安全生产,结合公司的实际情况,制定本管理制度。 第二条 本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。 第二章 生产调度指挥管理 第三条 调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度,统筹安排生产任务。 第四条 对公司生产建设部门的业务指令,严格按 ...

  • 08-22 安全生产调度指挥中心主任事迹材料
  • 安全生产调度指挥中心主任事迹材料 XXX同志,中共党员,现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今,他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己,做事精益求精、持之以恒、任劳任怨,以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神,追求着人生理想,践行着入党誓言,赢得了全矿干部职工的良好口碑。 一、坚持学习,作风过硬,知责思为严律己 参加工作以来,坚持学习党的各项 ...

  • 10-21 生产调度指挥中心"双增双节"先进集体汇报材料
  • 生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料 20XX年,调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下,解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能,为积极提升经济运行质量,维护国有资产保值增值,主动冲在节支降耗这条战线前列,不断做出新文章。下面,结合全年工作实际,将全年双增双节活动总结如下,不当之处,敬请批评指正。 一、科学组织,确保矿井高产高效持 ...

  • 08-31 煤矿安全生产"调度质量标准化一级调度指挥中心"汇报材料
  • 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料 20XX年,xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以做精、做细调度质量标准化工作为基础,以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标,创新思路,突出重点,强化执行,狠抓落实,充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工 ...

  • 05-01 煤矿先进调度指挥中心汇报材料
  • 煤矿先进调度指挥中心汇报材料 20XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上 ...

  • 12-05 在燃气公司的实习报告
  • 实习报告 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月,我来到高压管网分公司调度中心实习,近2个月以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我进行对工作熟悉。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学习上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会行业的动态。在技术上 ...

  • 09-24 如何当好调度主任
  • 怎样的调度主任才是好主任?我想,好主任应该具有强烈的主人翁意识,勤奋敬业,以集体利益为重,不过分追求个人利益,不仅能够团结和带领全体同志,充分发挥每个同志的聪明才智,还要关心集体,关心企业的发展,在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题,提出合理化建议,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,共同推进企业的发展壮大。   在过去的一年里,我对照这个目标去努力 ...