制造部门绩效考核实施细则
制造部门绩效考核实施细则
Q/GSXH.QTS070201
制造部门绩效考核实施细则
1. 主题内容和适用范围:
为了调动员工的工作积极性,发挥员工的潜能,体现“多劳多得”、“奖勤罚懒”；最大限度地发挥机器产能，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量；并作为今后员工培训、月度/年终优秀员工的评比、加薪及晋升等依据，特制订本文件。
本文件规定了制造部门绩效考核的对象、奖惩制度等细则。
本文件适用于制造部门相关班组/作业站/岗位/人员绩效的考核。
2. 引用标准和文件：
Q/GSXH.QTS0702《绩效考核》 3. 术语：
无 4. 职责：
4.1带班主管/领班负责对本站员工绩效之考核。
4.2部门统计员负责汇总各班以及带班主管、领班的绩效之考核。 4.3部门主管负责对绩效考核之审批。 5．程序
5.1基本奖金额度（单位：元/月）
5.2 5.2.1 带班主管/领班
按附录1“带班主管/领班绩效考核责任状”各项内容考核，使用“绩效考核追踪表”。 5.2.2 作业员
按所在操作机台/岗位产量（或UPH）考核，即：机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=
实际产量（或实际UPH）÷标准产量（或额定UPH），每低1%，扣1%奖；每高1%，奖1%奖（注：A、某作业员当班做两个或两个以上工种时，则以小时计算两个或两个以上工作的UPH进行考核；B、若上岗不满一个月的员工，不作考核，但其的绩效将记录在该员工的培训档案之中；C、若上岗超过一个月，但未满三个月的员工，则按照定额的80%考核；D、若上岗超过三个月，但未满6个月的员工，则按照定额的90%考核；E、机故/待料等不得分，但可由领班安排其它岗位工作，并按其他岗位工作考核）；
5.2.3统计员
由成本课的考核为依据。 5.2.4其他人员
考核得分率按公司对部门的绩效考核得分率为依据。
5.3计奖方法
个人实行奖金金额=个人应得奖金金额±∑各类奖罚金额。
其中：个人应得奖金金额=基本奖金×机台/岗位产量（或UPH）考核得分率。
机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=∑实际生产量（或实际UPH）÷∑每班额定产量（或额定UPH）。
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5.4工序/岗位额定产量或额定UPH
按以IE工程师制定/R&D工程师审核/厂长批准的附录2“额定产量或额定UPH”考核，使用“UPH执行情况追踪表”。
5.5奖罚规则
5.5.1品质考核（附录3“额定QC REJ率”）
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5.7本考核细则未尽事宜，另行商定，逐步完善；
5.8本考核细则若与公司制度相抵触或公司有新的制度出台，则按公司制度执行；
附录
附录1-1：PLASTIC LINE（1）带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-2：PLASTIC LINE（2）带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-3：GLASS LINE带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-4：SMD LINE带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-5：JAPAN LINE带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-6：MB LINE带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-7：DO-5 LINE带班主管/领班绩效考核责任状 附录1-8：VGS LINE带班主管/领班绩效考核责任状
附录2-1：PLASTIC LINE（1）额定产量或额定UPH
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附录2-2：PLASTIC LINE（2）额定产量或额定UPH 附录2-3：GLASS LINE额定产量或额定UPH 附录2-4：SMD LINE额定产量或额定UPH 附录2-5：JAPAN LINE额定产量或额定UPH 附录2-6：MB LINE额定产量或额定UPH 附录2-7：DO-5 LINE额定产量或额定UPH 附录2-8：VGS LINE额定产量或额定UPH
附录3-1：PLASTIC LINE（1）额定QC REJ率 附录3-2：PLASTIC LINE（2）额定QC REJ率 附录3-3：GLASS LINE额定QC REJ率 附录3-4：SMD LINE额定QC REJ率 附录3-5：JAPAN LINE额定QC REJ率 附录3-6：MB LINE额定QC REJ率 附录3-7：DO-5 LINE额定QC REJ率 附录3-8：VGS LINE额定QC REJ率
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