沈阳市经营性健身俱乐部财务管理的问题及对策
沈阳市经营性健身俱乐部财务管理的问题及对策
【摘要】近年来，我国的健身俱乐部得到了迅猛发展，在沈阳也开始形成多层次的健身消费场所，整个行业进入了爆发性成长期。但是，作为一个新兴产业，健身俱乐部财务管理方面存在的问题也日益增多，而且有些问题是极其严重的，本文以沈阳市营业性健身俱乐部为剖析对象，针对性的提出财务管理问题的解决措施。有一定的学术价值和指导意义。
【关键词】健身俱乐部；财务管理；对策分析
1. 沈阳市经营性健身俱乐部简介
现在沈阳已有数十家经营性健身俱乐部，健身市场已经初具规模。国内一些著名的经营性健身俱乐部也看好沈阳体育健身消费市场前景，已经纷纷进军沈阳市场。从沈阳市经营性健身俱乐部的投资规模看，既有投资数千万元、面积数千平方米的大型国际连锁品牌健身俱乐部，如中体倍力健身俱乐部、格林豪森英派斯健身俱乐部和国际时光健身俱乐部；也有投资数百万元到几十万元不等的中不型健身俱乐部，如浩沙健身俱乐部、奥瑞特健身俱乐部、北方健身俱乐部、康乐健身俱乐部等。在沈阳市35家经营性健身俱乐部中，大型经营性健身俱乐部3家，占9%；中型经营性健身俱乐部8家，占23%；不型经营性健身俱乐部24家，占68%。
2. 沈阳市经营性健身俱乐部财务管理中存在的问题
2.1财务人员素质低，管理机构设置简单
大部分健身俱乐部都没有配置独立的财务管理机构和人员，其财务人员主要的任务是对外提供财务与纳税报表，同时，由于受业务水平的限制，健身俱乐部的财务人员也只会单纯的记账和报账，而不会很好的运用财务管理的重要职能对企业未来的生产经营活动进行有效的预测、决策、规划、控制和考核，这势必会阻碍中不企业的长远发展。
2.2健身行业业务制度、规章不健全
健身俱乐部业务管理要求会计基础工作要实行规范化管理，从原始凭证的审核制度到记账处理等系列程序均应制定严密的管理制度，并且要制定相应的则务电算化管理制度及内部牵制制度但是，日前我国有关健身行业的则务制度、规章尚不健全，甚至某些还存在着空白。因此，在具体的财务工作中造成了无章可循的局而，这严重地影响了健身俱乐部财务管理工作规范化的贯彻施行。
2.3投资风险意识差、成本控制失效
按照健身行业的经营特点，经营健身俱乐部需要2-3年的时间才能收回投资，