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  • 11-05 关于XX有限公司3000万元授信总量的复议报告
  •   我行上报的   XX   有限公司   3000   万元授信总量项目,经省分行授信评审委员会评审同意,并经有权人审批,以编号为   XyD20xx026   的《   AA   银行江西省分行授信业务批准通知书》核定授信总量   20xx   万元。根据该项目的实际情况及企业的资金需求,我行提出申请复议,理由如下:   一、授信项目的必要性及可行性分析   1.贷款用途的必要性:20XX年该 ...

  • 10-30 企业财务管理规章制度
  •   第一节总则   第1条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。   第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。   第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。   第4条公司及全资下属公司、企业( ...

  • 10-20 关于外贸企业制定内部财务管理办法的指导意见
  •   企业内部财务管理办法是企业根据《企业财务通则》和分行业的企业财务制度规定,结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理办法。外贸企业必须按照国家的统一要求,建立起科学、有序的内部财务管理办法,在把国家赋予企业的理财权具体化、制度化的同时,强化企业自我约束,实施企业科学管理,促进现代企业制度的建立。   一、制定内部财务管理办法的基本原则   外贸企业建立和制定内部财务管理 ...

  • 04-17 公司企业各部门岗位职责
  • 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体

  • 12-21 可行性研究报告
  •  可行性研究报告:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。    主要内容:  1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。  2.产品的生产 ...

  • 02-11 社保局党委深入学习实践科学发展观整改方案
  •   按照县委关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署,我局精心组织,在活动中坚持“规定动作不走样,自选动作有创新”,以树立科学发展观理念,提高科学发展的能力,解决制约科学发展的问题,创新科学发展的机制,创造科学发展的业绩为目标,经过集中学习调研、广泛征求意见、聚焦提炼问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告,提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。为巩固拓展深入学习实践科学发 ...

  • 10-20 **县关于深化职称改革推行专业技术职务评聘分开工作实施意见
  •   为适应社会主义市场经济的发展,进一步完善专业技术职务聘任制,强化竞争激励机制,建立职务能上能下,人员能进能出,待遇能高能低,充满生机的职称管理体系,按照国家和省市有关文件精神,现就我县事业单位专业技术职务实行“评聘分开”的有关问题提出如下意见。   一、专业技术职务是根据工作需要设置有明确职责、任职条件和任期,并需要具备专门知识和技术水平以及履行本岗位能力才能担负的工作岗位。不同于一次获得后而 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...

  • 03-19 公司销售部管理规章制度
  • 公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...

  • 03-04 烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法
  • 烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法 为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标,推进“大企业、大品牌、大市场”的形成,营造公平竞争市场环境,促进品牌资源的有效配置,按照《“按客户订单组织货源”业务操作规范(试行)》要求,结合**实际情况,特制订此办法。 一、基本原则 1、市场权利原则。商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境,这个平台和环境要体现一视同仁、不偏袒、不 ...