全国学神华天和找差距.抓整改.促提升活动方案
“全国学神华，我该怎么办”
天和储煤站找差距、抓整改、促提升活动安全工作实
施方案
为积极响应准能公司党政号召，深入开展找差距、抓整改、促提升活动，进一步提升科学发展水平，圆满完成煤销公司各项工作任务，根据煤销公司“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”实施活动方案的总体工作部署，结合天和储煤站实际，制定本实施子方案。
一、 指导思想
以准能煤销发[2012]11号文件，“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案为指导，结合天和储煤站实际，认真学习、讨论，深入查找在本站各项管理工作中存在的问题，积极整改，全面提升煤炭储装各环节管理水平，深挖储煤站储装潜能，为煤炭经销公司外购煤产业大发展作出更大贡献。
二、活动主题
找差距、抓整改、促提升
三、实现目标
指标达标、管控达标、全面达标、文化引领
四、具体任务
1、注重安全发展，全面提升本质安全管理水平。
2、深挖储装潜能，为煤炭经销公司做强外购煤产业做贡献。
3、积极探索实施内控体系建设，努力推动天和储煤站管理
的科学化、规范化、制度化、信息化水平。
4、深入推进“五好四有”党支部创建活动，发挥基层党支
部战斗堡垒作用。
5、学习先进班组管理模式，结合实际，大力推进班组建设。
五、组织机构
天和储煤站成立活动领导小组
组 长：曹利文
副组长：王鹏程
成 员：吴志杰 刘浩 包文彬 卢飞 马贵新 郭俊厚
奇永明 贾真凤 张美丽 潘美丽 拓宇 边云华 乔明 霍爱
小组职责：负责活动的组织、指导、实施、检查、总结工作
六、活动步骤
1、学习讨论阶段（2012年3月——4月）
1）、组织站内全体职工集中学习《神华准能公司“找差距、抓整改、促提升”活动安全工作实施方案》和《“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案》
2）、讨论活动开展的意义、目标和任务。
3）、利用宣传橱窗、班前会、安全例会等形式开展宣传工
作。
2、全面排查阶段（2012年4月）
1）、组织全体职工从人、机、环、管四个方面讨论、自查
站内存在的差距和不足，并本着边学边改，持续改进的原则制定相应的整改计划
3、集中整治阶段（2012年5月——9月）
1）、根据整改计划表，按照“五定”原则，严格落实各项
整改措施并不断修正。
4、系统总结阶段（2012年10月——12月）
1）、总结活动的成果与不足，巩固和扩大活动成果，规范
基础管理，创新管理手段，实现天和储煤站整体管理水平的全面提升。
5、机制形成阶段（2013年——2015年）
1）、天和储煤站每年将依据煤销公司的管理提升目标，找
出差距不断整改，促进管理水平持续提升。
煤炭经销公司天和储煤站
二零一二年四月二十日