品牌部年度工作计划

安芙兰 芳香制品

年企划部工作计划 编制时间：2012年1月3日 2012 安芙兰芳香制品 企划部2012年工作计划目录 第一部分 市场环境分析

1.1 中国“香薰精油”市场现状???????????????????????..3

1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??????????????????????3

1.3 安芙兰目前商场现状??????????????????????????.4 第二部分 竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况?????????????????????????5

2.2 竞争对手产品对外输出情况???????????????????????6 第三部分 公司swot分析

3.1 公司经营现状?????????????????????????????6

3.2 公司swot矩阵分析??????????????????????????.7 第四部分 组织架构及岗位职责

4.1 企划部组织架构????????????????????????????7

4.2 企划部岗位职责????????????????????????????8 第五部分 企划部2012年度工作计划

5.1 2012年产品完善计划??????????????????????????8

5.2 2012年老品升级计划??????????????????????????9

5.3 2012年精油/基础油完善计划??????????????????????.9

5.4 2012年bb霜/防晒系列企划工作?????????????????????9

5.5 2012年礼盒套装中样等企划工作????????????????????.10

5.6 2012年复合型精油护肤品备案?????????????????????.10

5.7 终端陈列/香薰文化陈列输出??????????????????????10

5.8 包装升级/老品解决方案????????????????????????11

5.9 品牌文化宣传输出??????????????????????????.11 第六部分 企划部所需资源支持（人/财/物）

6.1 人/财/物/其他????????????????????????????12 第七部分 激励机制

第八部分 时间计划表

8.1 2012年工作计划进度表????????????????????????14 第一部分 市场环境分析

1.1 中国“香薰精油”市场现状 这几年中国市场逐渐兴起的“香薰”产品则符合大众的

这种需求，已从无知到逐

渐被大众认识、了解，再到认识可接受，更甚至是狂热追捧，这表明中国尚有十分巨大

的香薰市场有待挖掘。

中国目前化妆品市场容量高达1800亿，而这其中香薰精油连2%的份额都不到， 香薰市场混乱。而反观消费市场，潜力巨大。目前香薰的主要市场在北美、西欧及日本，

这几个城市约占全球市场的80%，销售额高达136亿美元左右。 从欧美市场来看，香薰精油类产品一般占到化妆品市场30%左右。一些国际知 名品牌，先后进入中国市场，如意大利fenni（芬旎）、法国loccitane（欧舒丹）、加拿

大fruits & passion（嘉贝诗）、新西兰fetish（菲碧仕）等，都寄望在中国消费者刚

刚形成消费意识的时候就抢先占据国际名牌形象，占据最大的市场份额。

1.2 “香薰精油”排名（世界品牌） ◇ 高级香薰精油：[sp]英国精油 shirley price；[florial=florihana]法国精 油[oshadhi/肯园]德国精油；[jurlique]澳洲精油；[tisserand]英国精油 ◇ 中档香薰精油：[alexander]英国精油；[argital/蕾利欧]意大利精油；[bay house]英国精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英国精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in essence]澳洲精油；[loccitane/欧舒 丹]法国精油；[fetishe/菲碧仕]新西兰精[norfolk]英国精油；

[springflelds]澳洲精油

◇ 平价香薰精油：[base formula]英国精油；[green valley]加拿大精油；

[newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油

1.3 安芙兰目前商场现状

◇ 高档商场：一线城市中最著名最顶级的购物中心，奢侈品消费 一线城市：暂无进驻

二线城市：有进驻，但是数量很少，且代理商维持不住最基本的运营，受商场同 类品牌的挤压比较严重（如邯郸新世界、沈阳百盛）。 三线城市：有进驻，也有一定的数量，运营比较顺手，主要为代理商的操盘能力 以及当地团队的销售能力（如晋城圣亚、威海华联、潍坊中百）。 ◇ 中档商场：一、二线城市中高端商场，高档消费 一线城市：有进驻，但数量不多（如天津东方、北京新世界） 二线城市：有进驻，一直维持的稳步的增长，主要通过代理商的努力和不断的培 养市场，才可逐步站稳脚跟（如长治华诺、济南振华、沈阳欧亚、青岛崂百） 三线城市：此类居多，进驻后运营一段时间，基本收益比较明显，也是创造效益 的主要部分商场（如烟台百盛、威海齐鲁、威海利群、葫芦岛鸿运百货、淄 ◇ 普通商场：二、三线城市中低端商场，大众消费 一线城市：此类商场虽然不多，但是通过代理商的有效运作，也能够带来一定的 可观效益（如寿光中百、潍坊佳乐家、天津华润） 二线城市：此类城市及商场，数量较少（如大同华亿） 三线城市：此类商场居多，且收益情况均不相同，起伏不定（如晋城金辇时代、 乳山利群、烟台家家悦、承德天宝、承德明华、承德永兴、葫芦岛兴城福德、 海阳家家悦、鞍山景子街、大庆香榭丽、松原榆树百货） 第二部分 竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况 ◇ 欧舒丹：一二线城市，高档商场 ◇ 嘉媚乐：二线城市，中高档商场，三线城市高档商场 ◇ 宝琪兰：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场（核心点天津、北京） ◇ 汇

美舍：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场 ◇ 维尔汀：二线城市，中档商场，三线城市中高档商场（核心点山西、内蒙古、辽宁）

◇ 阿芙：一线城市，中档商场（核心地点为北京，目前转网络销） ◇ 美舍雅阁：二三线城市，中高档商场 ◇ 林清轩：二线城市，中档商场，三线城市暂无进驻（核心地点为沈阳大本营） ◇ 格

陵兰：暂无了解，只在山西大同和吉林市见过两个很小的商场柜台。 ◇ jojo：暂无了解，没有看到过终端商场 ◇ 丹尼诗：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 施丹兰：暂无了解，没有看到过终端商场 ◇ 雪浓莎：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。 ◇ 芙茹菲：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。 ◇ 时尚生活：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。 ◇ skin food：face shop：二、三线城市，中高档商场，（网络销售名气比较大）。

2.2 竞争对手产品对外输出情况 ◇ 欧舒丹：主推蜡菊系列，无精油产品，每年度更新/研发一系列产品。 ◇ 嘉媚乐：主推玫瑰、杏仁、矢车菊系列，每三个月更新推出单品，最近主推 精油活肌水。

◇ 宝琪兰：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6个月更新一款 单品或一系列新品。篇二：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案 目 录

一、 工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 二、 重点

工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 三、 目标设

定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 四、 人员规

划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 五、 绩效考

核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 六、 执行计

划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、

宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人

员计划等详细呈现。 工作计划书 一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设 4、每月会销 2、物料设计 5、品牌宣

传 3、活动策划 6、下店照片 （二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值 3、集团大事件活动策划宣传

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等 4、会销。

例如：行业会议；招商会议 （七）免推组工作计划 1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护 3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名

维护 4、网站页面优化，程序优化 5、推广新聚道的开发 （八）工作效能规划

1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化 （九）微电影计划

1、公司及品牌营销 2、企业文化打造 （十）企业文化建设 康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精 神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整

理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的

有效实施康龙文化战略、 维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身

的关系。

四、措施

1、 以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、 企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手， 包含了制度、活动、典范与传播。

3、 在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地” 也企业板报是一个非常重要的推广渠道。 目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、 员工才

艺的园地， 企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心

服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排

版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，

再做调整安排。

工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部 （兼职） 工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者 （兼职） 工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部 申请、领取、发放稿酬， 板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文

化的大背景下，有效实施并遵守执行。 一季度（1月—3月）

1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。 2月

24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校 活动内容：1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学

习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。 3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内

容：1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动 二季度（4月—6月）

1、 整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中 有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、 组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策 划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、 劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励 （劳动节）。

4、 儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇， 以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐

助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。

5、 儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与 帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。 三季度（7月—9月）

1、 协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板 报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、 汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、 以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负 零）。

四季度（10月—12月）

1、 关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、 协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广 场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企

业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。 康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日篇四：2014年度品牌管理工作计划 2014年度品牌管理工作计划 2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项

目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么

做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发

展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的

是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。 根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、 品牌管理工作计划的主要思路 提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步

构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等

渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化

品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范vi应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业

vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识

别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1. 修订完善公司vi手册 公司目前的vi手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在vi手册

中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的vi手册部分内容缺失。为规范vi

使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2. 组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司logo、标准色等

基本应用元素进行全员宣贯。

3. 拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4．检查、规范vi应用效果 开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、

手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。 企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适

应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围

及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和

提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。

2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。

（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。 通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做

好各产业与集团的宣传关系。

1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容

（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼

品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。

（3）制作公司对外宣传通用版ppt。

（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、

信封、信纸、工作手册、旗帜等。

2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作

的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。