优化炼油企业产品结构,提供公司经济效益
优化炼油企业产品结构,提供公司经济效益
摘 要:炼油企业面临环保严格、油品质量升级、成品油价格调整不及时等困难,炼油企业通过优化产品结构,提高高附加值产品收率、优化装置操作等手段,提高炼油企业经济效益。
关键词:炼油企业 优化产品结构 提高效益
随着政府和民众对环保的要求迅速提高,成品油质量升级步伐加快,成品油成本增加,炼油企业升级改造不及时影响产品生产。2013年石家庄炼化公司处于新装置正建设未投用,老装置配套不合理的时期,油品质量升级能力不足,造成二催化装置被迫停工,整体原油加工能力降低30%。立足当前形势,要提高公司经济效益,按照“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念,优化产品结构,精心装置操作,实现提升技术经济指标、提高公司经济效益的目的。
一、优化产品结构,提高附加值产品收率
(一)时刻紧盯市场,调整生产运行方式,实现动态优化。紧盯成品油、石脑油、芳烃类产品价格,科学安排产品结构。分析2013年价格体系,制定 97#汽油维持基准量生产,石脑油最大限度调和汽油,芳烃类产品有限安排销售的方案。5月份装置检修完成后,辛烷值质量过剩,安排超97#汽油基准量生产高标号汽油。及时分析液化气与柴油价差与丙烯收率差异,4-8月增产液化气是高效增效方式, 9月份以后液化气与柴油价差减少,公司投用增产汽油的催化剂助剂,丙烯收率降低0.4个百分点,催化汽油收率提高了6个百分点,整体效益明显。2013年下半年,溶剂油市场持续下滑,跌至略高于石脑油价格时,通过风险评估分析,及时停止了该产品生产和外销。
(二)抓住机遇,增产附加值产品。加氢石脑油烯烃质量不合格,为保证石脑油正常出厂,液相柴油加氢装置开工运行,具备生产车用柴油条件,落实车用柴油配置计划4万吨,实现增效目的。二催化装置停工原油加工量降低,重整负荷率降低,通过优化预分馏装置操作条件提高重整负荷,增加汽油调和组分和副产氢气产量,降低制氢成本。抓好低凝点柴油生产,从7月份开始就争取-35#柴油配置计划,-35#柴油效益明显好于航煤,积极争取-35#柴油的生产计划,实现11月份、12月份产销量均过万的好成绩。通过优化航煤加氢装置加工方案,实现航煤和-35#柴油无过渡料切换生产,高价值煤油组分产量进一步增加。
(三)优化原料管理,科学安排二次加工装置负荷。按照“宜油则油、宜芳则芳”的原则,优化原料流向,合理安排二次加工装置负荷。一是利用催化装置回炼油浆,增产汽柴油。二是利用催化装置进行加氢裂化轻石脑油改质,增产汽油。三是新增管线流程,将加氢裂化重石脑油和重整拔头油调合进汽油。四是利用化工抽余碳四做炼油MTBE 装置原料,增产MTBE 调合汽油。五是在确保化工原料供应的情况下,适当降低石脑油干点增产煤油。