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    与《企业综合分析与业绩评价》相关的范文

  • 04-24 公司人事考核制度
  •   一、人事考核的重点   在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,   才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。   此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张   的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。   总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的 ...

  • 09-19 员工考核管理办法
  • (一)格式范例 员工考核管理办法 第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理,提高工作效率,特制定本规 定。 第二条本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本办法执 行。 第三条员工考核 员工考核主要包括以下几个方面: 1.考核就是在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度作出评定; 2.考核是在提升员工时,根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的能力与适 应性进行测评。 第四条考核者的职 ...

  • 05-31 如何进行财务报表分析
  • 如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么?   2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么?   3、财务报表分析的作用是什么?   A:1.损益表、资产负债表和现金流量表   2.现金流量表   3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。     (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。     (3) ...

  • 07-11 银行XX分行创建四好领导班子活动实施方案
  • 中国银行X分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案   为进一步加强我行各级领导班子全面建设,提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用,逐步确立XX中行的竞争优势,根据总行、省行的有关要求,结合我行实际,特制定本实施方案。   一、指导思想   坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密联系XX中行改革发展实际, ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

  • 03-23 烟草综合管理科副科长竞职演说
  • 坚持科学发展观以网络建设为重点 督查考核为保障 推动**烟草的可持续发展 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:   你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会,对**烟草来说,能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗,还是首开先河,这是深化人事制度改革的重大举措,确实很振奋人心。   首先,我作一下自我介绍吧,我是来自营销中心的**,人称**,这在**烟草可是个响当当的外号噢 ...

  • 11-22 企业经营方针管理制度
  • (一)经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 06-19 公司车间党支部考核评价标准
  • 公司车间党支部考核评价标准 项目标准分值扣分因素得分   支部班子建设标准(30)1、坚持政治理论学习,对党的路线、方针政策认识明确,在思想上、政治上与党中央保持一致,贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真,思想统一,步调一致。5班子不按要求学习或学习效果不明显扣1-2分,贯彻落实上级指示不认真、效果不好扣2-3分。   2、按期换届选举,支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作,坚持民主集 ...

  • 11-30 探索企业文化的新模式不断创造的新业绩
  •   运用企业文化的先进管理思想、方法  创新管理模式不断创造的新业绩   一、企业文化管理模式的酝酿与提出   ****单位位于**省**镇境内,整个油田控制含油面积*平方公里,地质储量**万吨,1994年**月投入开发,现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁,高中以上文化程度643人,占员工总数的96%。产能建设投入**亿元,每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年 ...