项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况

1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料

一）项目施工管理体系 1、项目经理

本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：

（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）施工图纸供应情况的监督检查； 4）物资供应情况的监督检查； 5）劳动力调配的监督检查； 6）工程质量管理； （3）合同与造价管理 1)编制投标报价方案；

2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同； 3)检查合同执行情况；

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5)控制工程成本；

6)月度结算和竣工决算及损益计算 二）施工组织架构图

本工程施工组织机构图（见下表）

三）组织管理机构及项目管理制度 一、组织管理机构

公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

二、项目管理职责

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、环保、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产负责制，对签订合约负直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2、项目技术负责人

负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； 负责施工组织设计编制； 审核并解决现场重要技术问题； 负责现场全面质量监督控制；

负责组织对分项、分部工程的质量评定； 搞好资金管理，控制工程成本；

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目工程师

负责现场安全，技术质量管理，协调技术管理工作；

负责项目专业图纸会审及工变更的组织与确认落实；

根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认；

负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。

负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向项目技术负责人汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理；

参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步； 制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实，准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平，对质量问题积极进行技术攻关；

4、项目质检员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查； 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；

协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记； 参与工程质量事故的分析和处理工作。 5、项目施工员

协助项目经理执行对工程的承包，实现工程质量目标； 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 6、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改；

负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作； 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；

对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作； 妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性； 督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；

对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

协助项目经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件； 参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；

保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档； 督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作； 督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；

协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；

协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。 9、项目造价员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；

负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 10、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作； 对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等； 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；

组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。