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    与《从施工员到项目经理的晋升之路》相关的范文

  • 11-17 企事业单位人才策略交流材料
  • 经济社会的快速发展需要大批的人才。**县大力贯彻实施科教兴市“一号工程”,以“4321”工程为抓手,努力做好人才资源的开发工作,为我县经济社会的全面发展,为把我县建设成为现代化生态型滨海旅游城市提供人才保障。20**年,全县人才总量达到28000人,比**年增加8200人,年均增幅7%以上。回顾近五年来的工作,我们主要抓好了以下三点: 一、加强引导,统筹协调人才工作 一是加强组织领导,切实贯彻“党 ...

  • 05-06 努力为经济社会全面发展提供人才保障
  •   经济社会的快速发展需要大批的人才。象山县大力贯彻实施科教兴市“一号工程”,以“4321”工程为抓手,努力做好人才资源的开发工作,为我县经济社会的全面发展,为把我县建设成为现代化生态型滨海旅游城市提供人才保障。20XX年,全县人才总量达到28000人,比1998年增加8200人,年均增幅7%以上。回顾近五年来的工作,我们主要抓好了以下三点: 一、加强引导,统筹协调人才工作 一是加强组织领导,切实 ...

  • 10-10 公司企业领导先进事迹材料
  • 公司企业领导先进事迹材料 20XX年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响,截止到20XX年9月份已完成××产值31亿元,创下公司成立以来××产值历史新纪录,企业营销额也是芝麻开花节节高;公司管理体制、机制更加规范有序;20XX年员工月工资比20XX年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。   ××,1992年毕业于安徽大学桥梁专业,来到××四局 ...

  • 06-30 贯彻落实公司领导重要讲话的情况汇报
  • 为了贯彻落实集团总公司××*总经理二oo*年*月××日重要讲话的精神,××公司于二oo*年*月××日上午组织××公司机关全体员工,认真学习陈总"讲话"中提出"四个加大"."四个提升"."四个整改"的重要内容,深刻理会其意义与作用,针对"讲话"精神,结合公司的实际,找出差距,制订有效工作措施. 一.经 ...

  • 05-30 青年突击队事迹材料
  • 青年突击队事迹材料 xx青年突击队成立于20XX年10月,现有队员c人,其中党员x人,团员x人,大专以上学历x人,平均年龄28岁。队长x,31岁,中共党员,大学本科学历,工程师职称,现任xx·xxxx工程项目部经理。这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来,在公司团委的领导下,在队长的带领下,我们这个集体取得了一个又一个辉煌的成绩,圆满地完成了各项技术攻关任务以及 ...

  • 04-16 工程造价个人实习总结
  • 工程造价个人实习总结 我在大学学习的是工程造价专业,毕业后主要是从事预决算,工程投资概算,成本核算,投资总控等工作。自从20XX年7月从学校毕业参加工作以来,在公司领导的帮助和栽培下,学习到了许多专业知识,业务水平也有了大幅度的提高。 在公司里,作为工程技术部的一员,服从技术部门领导的安排,参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。 公司积极参与竞争,认真细致做好招投标工程。我们抓住每一次参与投标 ...

  • 11-17 优秀学生事迹材料:心中有爱脚下有路
  • 优秀学生事迹材料:心中有爱脚下有路 有一种精神叫信仰,有一股力量叫坚持,有一类人叫路桥人,他们工作在中国的大江南北,不论是繁华的都市、偏僻的山村,是广袤的高原、辽阔的平原,还是深邃的峡谷、宽阔的江河都有他们的足迹。在他们当中有一名在湖南省怀化市中方县炉亭坳乡柑子园村实习的湖南交通职业技术学院学生。他就是路桥工程系路桥0103班的钟x同学。 初次实习乐于吃苦的路桥人 20XX年6月,钟x同学到邵怀高 ...

  • 09-23 施工项目现场管理的心得体会
  • 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量 ...

  • 07-06 公司奖励与处罚管理规定
  • 公司奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 二、适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。 三、职责 (一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; (二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; (三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授 ...

  • 10-04 员工考核制度
  • 员工考核制度 1.总则 1.1 为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。 1.2本制度适用于本所全体人员。 2.考核的目的 2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面; 2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面; 2.3利 ...